修订后全书分为四篇：
**篇介绍了生产管理的基础知识，并把生产管理中的战略问题作为管理的指导思想，在课程开始之时就交待给读者。这里把生产经营一体管理、供应链管理、虚拟企业等一些新的管理念，通过在生产战略制定中的应用，体现出来。而不是专门设章，孤立地介绍这些西方的理论与概念。这使读者在接受上会感到自然和亲切。
第二篇介绍了生产系统构造的理论与方法，包含生产能力规划、生产系统布置和工作设计等章。这一部分与初版相比，变化较大，充实了很多内容，体系上较为完整了。
第三篇是生出系统的运行管理，是全书的**。此篇内容丰富，有不少实用的方法，还有一些是作者多年研究的成果，是本书的特色所在。此次修订，突出了新产品研制与开发的重要性，增添了并行工程与质量功能部署等新的内容。关于生产过程的组织、计划与控制，本书仍采取分生产类型分章进行讨论，使所介绍的生产组织形式和计划编制方法更具有针对性，使读者能更好地理解和掌握它的应用条件。此次修订，在介绍不同生产类型的组织与计划之前，加了一章“计划管理综述”，把计划工作中一些共性问题，如生产大纲的制订和市场预测等内容，在此先作交待。这样使本系上更合理，避逸在以后

**篇 绪论
**章 生产管理的基础知识
**节 生产过程和生产管理的基本概念
第二节 生产系统的评价指标
第三节 生产类型
第二章 ���产战略
**节 企业经营战略与生产战略
第二节 企业外部环境与竞争焦点的演变
第三节 新时代企业生产战略的特点
第二篇 生产系统的规划与设计
第三章 生产能力规划与计算
第四章 生产系统的合理布置
**节 厂址选择
第二节 厂区布置和生产线布置
第五章 工作设计
**节 工作设计的基本原理与方法
第二节 工作环境设计
第三节 工作研究
第三篇 生产系统的运行管理
第六章 新产品开发
**节 现代产品发展方向
第二节 产品开发的策略和程序
第三节 价值分析
第四节 并行工程
第七章 计划管理综述
**节 企业计划体系
第二节 生产计划的编制
第三节 需求预测
第八章 大批大量生产与流水生产
**节 大量流水生产概述
第二节 流水生产线的组织设计
第三节 大量流水生产作业计划工作
第四节 准是生产制与精益生产方式
第六节 生产监控和现场管理
第九章 多品种批量生产
**节 多品种批量生产的特点
第二节 多品种成批生产的生产组织形式
第三节 生产作业计划工作
第四节 累计编号计划系统
第五节 制造资源计划系统
……
第十章 单件小批订货生产
第四篇 生产系统的后勤管理
第十一章 物资供应与库存管理
第十二章 设备管理