在本书中，罗布•戈菲和加雷思•琼斯通过25年的研究、采访以及切身的领导经历等，向读者展示了什么是真实的领导力，并为各个层次的***提供了实用的建议。
本书向大家展示了真实的***为什么从本质上可以说是“真实的变色龙”：随着环境的变化，他们不断地展示真实而不同的自我。真实的***还需要不断地发展与员工之司的关系，主要通过巧妙地平衡领导力本身具有的内在矛盾要素来实现：强调自身优势的同时，揭示自己的某些真实弱点；保持自己独特个性的同时，做到足够地适应环境以保持组织的团结；与员工建立亲密关系的同时，保持一定的距离以赢得尊重。
通过大量生动而有趣的案例，作者清晰地阐释了领导力的真正含义。也许你已经是一名老练的***，也许你只是一个有志于成为成功领导的人，无论怎样，你都能从本书中学会：
找出对于员工来说有意义的一些个人特质；有效地揭示自身的优势和弱点；提高理解和重塑环境的能力；懂得何时何地应该作必要的妥协；确定有效的交流渠道；了解员工的真实需求。
无论我们在哪里生活和工作，本书都会从根本上改变我们看待、培养以及实践领导力艺术的方式。

**章 有技巧地做真实的自我
了解“真实”的概念
关于真实性的概念曾经被广泛地讨论过。这些讨论主要是从心理分析的角度来讨论的，它们关注的焦点无一例外地都集中在了复杂的自我发现过程上——关于这一问题的讨论甚至是无穷无尽的。在这里我们结合本书内容，只从这口下三个关键的原则。
首先，真实 的***必须是言行一致的。那些坚持做自己所说、行自己所言的***很容易树立自己的可信性，而那些“己所不欲，反施与人”的***就很容易会让下属背叛他们。但是，只做到言行一致还不足以使你的真实性完全树立起来。
真实的***必须具备的第二个素质是：立场一致。换句话说，当你不得不面临不同的环境时，你的立场应该始终不变。一个真实的***必须具备这样的素质：不管在什么样的情况下，始终坚持同样的立场。他在不同情况下的表现应该能让人们看到一个“真实的他”。
……

导言 你凭什么领导别人？
**章 有技巧地做真实的自我
如何才能成为一个成功的***和领导培养者？
了解“真实”的概念
矛盾的处理
第二章 了解自我和展示自我
私人舞者
***的不同特征
领导力的舞台
团队中的领导
第三章 个人风险
足够的关注
尊敬
***的理想
第四章 认识并改变环境
一对一
对关键人物的了解
第五章 真实性和环境适应
认识组织
组织文化的分类
充分地适应
第六章 社会距离的控制
苛刻的爱
真实性条款
第七章 交流
交流渠道的选择
龟兔赛跑
快速反应的神话
第八章 员工
员工想要什么？
好员工的标准
第九章 领导的代价和利益
超越简单的回答
有意义的领导力
附录A 评估你的领导潜力
附录B 真实性和技巧的平衡
致谢
注释
作者介绍

这本令人振奋的著作就如何成为一名成功***的问题为读者提供了明确的指导，它应该得到广泛的关注。
——哈佛商学院工商管理学教授 罗萨贝斯•莫斯•坎特
敏锐的分析、翔实的案例、真实的人物和情境对有效的领导力（和***）给出了**的注角。
——普华永道会计师事务所主席 基兰•波因特
本书总结出了所有成功***的本质属性——真实性！这本杰出的著作提醒我们：真正的领导力不只是与我们所做的事情有关，更与我们是谁紧密相联。
——欧洲工商管理学院组织行为学教席教授 埃米尼亚•伊瓦拉
在这本令人叹为观止的书中，罗布•戈菲教授和加雷思•琼斯教授为我们解密了伟大领导力的神奇之处。本书的案例和逻辑促使我们重新审视我们如何才能做到*好以及如何激励他人。对那些***、有志于成为***的人，或是有志于帮助领导得的人来说，本书是一本必读之书。
——凯斯西储大学教授 理查德•博雅特斯
太**了！在浩如烟海的领导力著作中，本书是一颗*耀眼的明星。阅读本书，拥抱它所蕴涵的智慧，你将会学到原来你不曾学到的新东西。
——伦敦商学院组织行为教授 杰伊•康格
罗布•戈菲和加雷思•琼斯为我们着翔实的解答了所有***都必须面对的关键问题：你凭什么领导别人？这本书就如何成为一名真实的***的问题为我们提供了清晰而详细的指导。
——世界**管理学大师 加里•哈梅尔