进入21世纪以来,有三个趋势给企业战略管理实践带来了****的挑战,一是全球化进程不断加快,二是信息技术日新月异,三是知识经济迅速发展。在这三个趋势面前,中国企业要实现长期内的可持续发展,就必须重新的审视战略管理的各项要素、前提条件及业务基础。不仅要改变传统的观念,而且要重构自己的商业模式,还要再造自己的业务流程。既要稳定,以积累经验、知识和能力;又要创新,以形成难以替代的优势,从更广阔的视角打造核心竞争力。《战略管理》教科书必须充分反映这些挑战和变化。这是我们组织编写本书*直接的目的。
本书编写力求贯彻丛书总的指导思想,注意扩大信息量,吸收战略管理理论发展的*新成果,反映管理学的深邃与智慧,同时处理好借鉴和创新的关系。

**章企业战略管理的任务与过程
**节竞争的原动力与对抗模型
第二节企业战略管理面临的挑战
第三节战略管理的含义与特征
第四节战略管理的任务
第五节战略管理的利益相关者
第六节战略管理的过程
第二章企业使命与战略目标
**节确定企业使命与愿景
第二节确定企业战略目标
第三节构建战略框架
第四节企业战略的影响因素
第五节战略和企业的社会责任
第三章宏观、行业��竞争环境分析
**节宏观环境:PEST分析
第二节行业经济特性分析
第三节行业竞争结构分析
第四节行业变革的驱动因素分析
第五节行业内的战略群体分析
第六节竞争对手分析
第七节竞争的关键成功因素
第四章资源、能力及竞争力分析
**节公司的资源优势和劣势分析
第二节公司能力分析
第三节从价值链活动到竞争优势
第四节业务外包
第五节建立核心竞争力
第五章公司层面战略
**节公司层面战略的内涵
第二节公司的业务组合
第三节多元化战略
第四节多元化战略的实施、检验与控制
第五节纵向一体化战略
第六章业务单位战略
**节公司业务层面的一般竞争战略
第二节进攻性战略
第三节防御性战略
第四节超竞争状态下的竞争战略
第七章并购战略
**节企业并购概述
第二节并购的程序
第三节反并购
第四节并购后整合
第八章合作战略与战略联盟
**节合作竞争时代的来临
第二节战略联盟的基本理论
第三节合作战略的基本形式
第四节战略联盟三部曲
第五节合作战略的管理
第九章国际化竞争战略
**节识别国际市场机会
第二节国外市场进入与竞争的方式
第三节公司知识和能力的跨国转移与协调
第四节国际环境中的风险与控制
第十章特定环境下的公司战略
**节新兴行业中的企业战略
第二节快速发展行业中的竞争战略
第三节成熟行业中的企业战略
第四节衰退行业中的企业战略
第五节零散行业中的企业战略
第六节竞争地位与企业战略
第十一章互联网时代的商业模式与公司战略
**节日新月异的商业模式
第二节互联网技术对企业与行业价值链的影响
第三节互联网对竞争环境的影响
第四节电子商务模式及竞争战略
第五节通过互联网获取持续竞争优势的困难与对策
第十二章战略实施与控制
**节战略实施与控制的基本问题
第二节战略与结构
第三节企业资源的战略配置
第四节组织文化与战略实施
第五节战略领导与战略***
第六节平衡记分卡与战略实施
第十三章战略历程:战略管理学派
**节设计学派
第二节计划学派
第三节定位学派
第四节企业家学派
第五节认识学派
第六节学习学派
第七节权力学派
第八节文化学派
第九节环境学派
第十节结构学派
第十四章战略管理案例分析方法
**节如何进行战略案例分析
第二节战略管理案例分析范例
主要参考文献