您好,欢迎光临有路网!
人力资源管理 (第14版)
QQ咨询:
有路璐璐:

人力资源管理 (第14版)

  • 作者:[美]加里.德斯勒
  • 出版社:中国人民大学出版社
  • ISBN:9787300238449
  • 出版日期:2017年07月01日
  • 页数:693
  • 定价:¥79.00
  • 猜你也喜欢

    分享领佣金
    手机购买
    城市
    店铺名称
    店主联系方式
    店铺售价
    库存
    店铺得分/总交易量
    发布时间
    操作

    新书比价

    网站名称
    书名
    售价
    优惠
    操作

    图书详情

    内容提要
    《工商管理经典译丛:人力资源管理(第14版)》是国际知名的人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作,作者以严谨的写作态度和流畅的表达风格,系统阐述了人力资源管理的基本概念、理论与实践,深受世界各地读者的欢迎。第14版是*新版,对全书各章进行了全面的更新并作了适当的精简,更加关注绩效、生产率和盈利水平。
    目录
    第1篇导论
    第1章人力资源管理导论//
    1.1什么是人力资源管理以及为什么人力资源管理很重要//
    1.2影响人力资源管理的重要发展趋势//
    1.3新型人力资源管理者//
    1.4人力资源管理者的胜任素质//
    1.5本书的计划安排//
    1.6各章内容概述//
    本章内容概要//讨论题//个人及小组活动//0
    体验式练习 → 帮助“唐纳德先生”//应用案例 → 杰克?尼尔森的难题//
    连续案例 → 卡特洗衣公司//注释//
    第2章公平就业机会和相关法律//
    2.11964—1991年间生效的公平就业机会相关法律//
    2.2与公平就业机会有关的法律法规(1991年至今)//
    2.3应对歧视指控//
    2.4公平就业机会委员会的执法过程//
    2.5多元化管理//
    本章内容概要// 讨论题// 个人及小组活动//
    体验式练习 → “古怪者”还是受害者?//
    应用案例 → 一起职业球队中的性骚扰指控//
    连续案例 → 卡特洗衣公司// 注释//
    第3章人力资源管理战略与分析//
    3.1战略管理过程//
    3.2战略的类型//
    3.3战略性人力资源管理//
    3.4人力资源管理的衡量指标及标杆管理//
    3.5高绩效工作系统//
    本章内容概要// 讨论题// 个人及小组活动//
    体验式练习 → 为星巴克制定人力资源管理战略//
    应用案例 → 西门子公司建立以战略为导向的人力资源管理系统//
    连续案例 → 卡特洗衣公司//
    将战略转化为人力资源政策及实践的案例 → 改进巴黎酒店国际集团的绩效//
    注释//
    第2篇员工招募、配置与人才管理
    第4章职位分析与人才管理过程//
    4.1人才管理过程//
    4.2职位分析基础知识//
    4.3收集职位分析信息的方法//
    4.4编写职位描述//
    4.5编写任职资格//
    4.6在人才管理中运用胜任素质模型和职位特征//
    本章内容概要//讨论题//个人及小组活动//
    体验式练习 → 教师的职位描述//应用案例 → 洪水//
    连续案例 → 卡特洗衣公司//
    将战略转化为人力资源政策及实践的案例 → 改进巴黎酒店国际集团的绩效//
    注释//
    第5章人事规划与招募//
    5.1导论//
    5.2员工队伍规划与预测//
    5.3为什么有效的招募很重要//
    5.4候选人的内部来源//
    5.5候选人的外部来源//
    5.6招募一支更加多元化的员工队伍//
    5.7求职申请表的设计和使用//
    本章内容概要//讨论题//个人及小组活动//
    体验式练习 → 护士紧缺//
    应用案例 → 寻找那些对工作充满热情的人//
    连续案例 → 卡特洗衣公司//
    将战略转化为人力资源政策及实践的案例 → 改进巴黎酒店国际集团的绩效//
    注释//
    第6章员工测试与甄选//
    6.1为什么员工甄选很重要//
    6.2与员工测试和甄选有关的一些基本概念//
    6.3测试的类型//
    6.4工作样本与工作模拟//
    6.5背景调查及其他甄选方法//
    本章内容概要//讨论题//个人及小组活动//
    体验式练习 → 针对一名机票预订员的测试//
    应用案例 → “知情人”//
    连续案例 → 卡特洗衣���司//
    将战略转化为人力资源政策及实践的案例 → 改进巴黎酒店国际集团的绩效//
    注释//
    第7章求职者面试//
    7.1面试的基本类型//
    7.2影响面试效果的若干错误//
    7.3如何设计和实施有效的面试//
    7.4设计和发放录用通知书//
    本章内容概要//讨论题//个人及小组活动//
    体验式练习 → 你将雇用的*重要的人//
    应用案例 → 失控的面试//
    连续案例 → 卡特洗衣公司//
    将战略转化为人力资源政策及实践的案例 → 改进巴黎酒店国际集团的绩效//
    附录1结构化面试指南//
    附录2求职者面试指南//
    注释//
    第3篇培训与开发
    第8章员工培训与开发//
    8.1新员工入职引导或入职管理//
    8.2培训流程概述//
    8.3实施培训方案//
    8.4实施管理技能开发计划//
    8.5管理组织变革项目//
    8.6培训效果评估//
    本章内容概要//讨论题//个人及小组活动//
    体验式练习 → 飞过友好者的天空//
    应用案例 → 再造阿派克斯门业公司//
    连续案例 → 卡特洗衣公司//
    将战略转化为人力资源政策及实践的案例 → 改进巴黎酒店国际集团的绩效//
    注释//
    第9章绩效管理与评价//
    9.1绩效管理和绩效评价基础//
    9.2各种绩效评价技术//
    9.3评价者误差问题的处理//
    9.4绩效评价面谈的管理//
    9.5人才管理与员工绩效评价//
    本章内容概要//讨论题//个人及小组活动//
    体验式练习 → 对教师评定等级//
    应用案例 → 斯威特沃特大学秘书的绩效评价//
    连续案例 → 卡特洗衣公司//
    将战略转化为人力资源政策及实践的案例 → 改进巴黎酒店国际集团的绩效//
    注释//
    第1 章员工保留、敬业度及职业生涯管理//
    10.1员工离职与保留管理//
    10.2管理员工敬业度//
    10.3职业生涯管理//
    10.4员工生命周期职业生涯管理//
    10.5解雇管理//
    本章内容概要//讨论题//个人及小组活动//
    体验式练习 → 我要到哪里去?我为什么要去?//
    应用案例 → 谷歌公司的反应//
    连续案例 → 卡特洗衣公司//
    将战略转化为人力资源政策及实践的案例 → 改进巴黎酒店国际集团的绩效//
    附录管理你的职业生涯和找到一份工作//
    注释//
    第4篇薪酬管理
    第11章制定战略性薪酬计划//
    11.1确定薪酬水平的基本要素//
    11.2职位评价法//
    11.3如何创建具有市场竞争性的薪酬计划//
    11.4为管理类职位和专业类职位定价//
    11.5当前薪酬管理主题//
    本章内容概要//讨论题//个人及小组活动//
    体验式练习 → 对高校行政管理职位进行排序//
    应用案例 → 阿斯利康公司的薪酬不公平问题//
    连续案例 → 卡特洗衣公司//
    将战略转化为人力资源政策及实践的案例 → 改进巴黎酒店国际集团的绩效//
    注释//
    第12章绩效薪酬和经济性奖励//
    12.1**在激励中的作用//
    12.2针对员工个人的各种奖励和认可计划//
    12.3销售人员的奖励计划//
    12.4中高层管理人员的奖励计划//
    12.5团队和组织绩效奖励计划//
    本章内容概要//讨论题//个人及小组活动//
    体验式练习 → 激励运通汽车公司的销售人员//
    应用案例 → 应当将团队的概念引入薪酬系统吗?//
    连续案例 → 卡特洗衣公司//
    将战略转化为人力资源政策及实践的案例 → 改进巴黎酒店国际集团的绩效//
    注释//
    第13章福利与服务//
    13.1导论:当前的福利概况//
    13.2非工作时间薪酬//
    13.3各种保险福利//
    13.4退休福利//
    13.5个人服务和家庭友好型福利//
    13.6弹性福利计划//
    本章内容概要//讨论题//个人及小组活动//
    体验式练习//
    应用案例 → 为福利而罢工//
    连续案例 → 卡特洗衣公司//
    将战略转化为人力资源政策及实践的案例 → 改进巴黎酒店国际集团的绩效//
    注释//
    第5篇人力资源管理精要主题
    第14章伦理道德、员工关系及工作中的公平对待//
    14.1有关工作中的伦理道德和公平对待的基本知识//
    14.2对工作中的伦理道德行为产生影响的因素//
    14.3运用人力资源管理工具提高道德水平和强化公平对待//
    14.4员工惩戒管理//
    14.5员工关系管理//
    本章内容概要//讨论题//个人及小组活动//
    体验式练习 → 惩戒还是不惩戒?//
    应用案例 → 安然公司、道德与组织文化//
    连续案例 → 卡特洗衣公司//
    将战略转化为人力资源政策及实践的案例 → 改进巴黎酒店国际集团的绩效//
    注释//
    第15章劳资关系与集体谈判//
    15.1劳工运动//
    15.2工会与法律//
    15.3工会启动与工会选举//
    15.4集体谈判过程//
    15.5争议处理与申诉//
    15.6工会运动的今天与未来//
    本章内容概要//讨论题//个人及小组活动//
    体验式练习 → 皮尔斯大学中的工会组建//
    应用案例 → 与美国编剧协会的谈判//
    连续案例 → 卡特洗衣公司//
    将战略转化为人力资源政策及实践的案例 → 改进巴黎酒店国际集团的绩效//
    注释//
    第16章员工**与健康//
    16.1导言:**与管理者//
    16.2管理者应了解的职业**法律概要//
    16.3引发事故的原因是什么//
    16.4如何预防事故的发生//
    16.5工作场所**风险:问题与对策//
    16.6职业**与风险管理//
    本章内容概要//讨论题//个人及小组活动//
    体验式练习 → 我们大学的**性怎么样?//
    应用案例 → 新的**与健康计划//
    连续案例 → 卡特洗衣公司//
    将战略转化为人力资源政策及实践的案例 → 改进巴黎酒店国际集团的绩效//
    注释//
    第17章全球化人力资源管理//
    17.1管理者面临的全球化挑战//
    17.2使人力资源管理活动适应**间差异//
    17.3国际企业的员工配置//
    17.4外派员工的培训和保留//
    17.5本土化人力资源管理:如何实施一套全球人力资源管理系统//
    本章内容概要//讨论题//个人及小组活动//
    体验式练习 → 外派人员的纳税问题//
    应用案例 → “老板,我想我们有麻烦了!”//
    连续案例 → 卡特洗衣公司//
    将战略转化为人力资源政策及实践的案例 → 改进巴黎酒店国际集团的绩效//
    注释//
    第18章小企业及创业企业人力资源管理//
    18.1小企业面临的挑战//
    18.2利用互联网与各种政府工具支持人力资源管理工作//
    18.3充分利用小企业的规模优势:熟悉性、灵活性、非正式性与人力资源管理//
    18.4利用专业性雇主组织//
    18.5人力资源系统、程序以及文档管理工作//
    本章内容概要//讨论题//个人及小组活动//
    体验式练习 → 建立一个人力资源管理信息系统//
    应用案例 → 网飞公司打破常规//
    连续案例 → 卡特洗衣公司//
    将战略转化为人力资源政策及实践的案例 → 改进巴黎酒店国际集团的绩效//
    注释//
    附录人力资源专家与**人力资源专家能力认证知识点//
    词汇表//

    与描述相符

    100

    北京 天津 河北 山西 内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 广西 海南 重庆 四川 贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 海外