目 录
第1 章 所有的工作都可以归纳到一张纸上
01 1 个小时搞定两天工作量的方法-2
◇**人士使用的"预告片"制作方法
02 用"S 便笺"模板制作"预告片"-6
◇一张便笺整理好5 个要素,实现**** **率工作
03 用"S 便笺"制作出畅销策划案!-10
◇这就是能让你轻松制作出策划案的方法
04 "16 分割笔记"让信息整洁清爽-14
◇口袋大小的记事本进化为*强整理工具
05 立即可以实践的"16 分割笔记"!-18
◇使用框架,效果显著,思路清楚
06 3 天读完30 本书的"阅读克星(Killer Reading)法"-22
◇企业顾问超速阅读秘诀 目 录 <br /> 第1 章 所有的工作都可以归纳到一张纸上 <br /> 01 1 个小时搞定两天工作量的方法-2 <br /> ◇**人士使用的"预告片"制作方法 <br /> 02 用"S 便笺"模板制作"预告片"-6 <br /> ◇一张便笺整理好5 个要素,实现**** **率工作 <br /> 03 用"S 便笺"制作出畅销策划案!-10 <br /> ◇这就是能让你轻松制作出策划案的方法 <br /> 04 "16 分割笔记"让信息整洁清爽-14 <br /> ◇口袋大小的记事本进化为*强整理工具 <br /> 05 立即可以实践的"16 分割笔记"!-18 <br /> ◇使用框架,效果显著,思路清楚 <br /> 06 3 天读完30 本书的"阅读克星(Killer Reading)法"-22 <br /> ◇企业顾问超速阅读秘诀 <br /> 07 实践"阅读克星(Killer Reading)法"的4 个步骤-26 <br /> ◇ 15 分钟读完一本书并归纳到一张纸上 <br /> 08 如果用15 分钟就能阅读完德鲁克-30 <br /> ◇从《卓有成效的管理者》一书中归纳出的一条信息 <br /> 09 ���《日本经济新闻》变为"有用的实践型知识"-34 <br /> ◇阅读报纸= 直接提升演讲能力的方法 <br /> 10 用简易清单完成"断舍离"-38 <br /> ◇让你能在短时间内一口气将物品整理得井井有条 <br /> 11 10 分钟交接工作!"一页交接地图"-42 <br /> ◇将交接工作的整体图像归纳到一张纸上的方法 <br /> 专栏1 可用于**交接的思维导图制作软件-46 <br /> 第2 章 把"想传达的内容"整理归纳到一张纸上的方法 <br /> 12 让会议时间缩短一半的"话题地图"-50 <br /> ◇ 5 个步骤就可以决定的"Mapping 会议" <br /> 13 "Mapping 会议"的进行方式①步骤1-2-54 <br /> ◇准备好议程地图,让参会人员发表各自的意见 <br /> 14 "Mapping 会议"的进行方式②步骤3-4-58 <br /> ◇让会议结果凝结化,导出"下一步(Next Step)" <br /> 15 "话题地图"的五大效用-62 <br /> ◇"**模板"应对短时间决策和商务会谈等情况 <br /> 16 丰田式"交流技巧"-66 <br /> ◇丰田为什么用"一张A3 纸"来整理资料呢? <br /> 17 3 种逻辑型信息传递方式-70 <br /> ◇"1 个信息""2W1H""3 个法则" <br /> 18 *迅速制作策划书的方法-74 <br /> ◇通过"Mapping 1?2?3"制作一张纸策划书 <br /> 19 打动人心的汇报演讲-78 <br /> ◇"故事型演讲"的5 个要点 <br /> 20 演讲用的故事由"三幕组成"-82 <br /> ◇关键就在开篇和结尾 <br /> 21 通过**幕的"3 个要素"吸引读者-86 <br /> ◇在**幕中添加"现状""变化""问题" <br /> 22 在第二幕中展示"3 个阶段"-90 <br /> ◇准备跨越所需的"钥匙" <br /> 专栏2 用"S 便笺"模板制作演讲用的故事-94 <br /> 第3 章 15 分钟阅读一本书,把要点归纳到一张纸上 <br /> 23 15 分钟阅读一本书,把要点归纳到一张纸上-98 <br /> ◇显著提高输出能力的阅读方法--整读法 <br /> 24 "整读法"的基本步骤1-2-102 <br /> ◇提出具体的"问题" <br /> 25 "整读法"的基本步骤3-4-106 <br /> ◇筛选关键词,导出"一个行动" <br /> 26 指导行动的阅读①-110 <br /> ◇"行动阅读(Action Reading)法"的步骤1-3 <br /> 27 指导行动的阅读②-114 <br /> ◇"行动阅读(Action Reading)法"步骤4-6 <br /> 28 解决问题的阅读①-118 <br /> ◇"办法阅读(Solution Reading)法" <br /> 29 解决问题的阅读②-122 <br /> ◇"办法阅读(Solution Reading)法"的步骤1-3 <br /> 30 解决问题的阅读③-126 <br /> ◇"办法阅读(Solution Reading)法"步骤4-7 <br /> 专栏3 技巧书的挑选方法-130 <br /> 第4 章 将书本知识在工作中学以致用的阅读方法 <br /> 31 改变视角的阅读①-134 <br /> ◇"突破阅读(Breaking Reading)法"的步骤1 <br /> 32 改变视角的阅读②-138 <br /> ◇"突破阅读(Breaking Reading)法"步骤2-3 <br /> 33 寻找原理原则的阅读①-142 <br /> ◇"原理阅读(Principle Reading)法"的步骤1-2 <br /> 34 寻找原理原则的阅读②-146 <br /> ◇"原理阅读(Principle Reading)法"的步骤3-6 <br /> 35 洞察本质的阅读①-150 <br /> ◇"**阅读(Master Reading)法"步骤1 <br /> 36 洞察本质的阅读②-154 <br /> ◇"**阅读(Master Reading)法"步骤2-4 <br /> 37 向师父请教式阅读①-158 <br /> ◇"《圣经》阅读(Bible Reading)法"的5 个要点 <br /> 38 向师父请教式阅读②-162 <br /> ◇用"《圣经》阅读(Bible Reading)法"阅读"启发型书籍" <br /> 39 向师父请教式的读书方法-166 <br /> ◇用"《圣经》阅读(Bible Reading)法"阅读"理论型书籍" <br /> 40 引导未来的阅读①-170 <br /> ◇"预见阅读(Visionary Reading)法" <br /> 41 引导未来的阅读②-174 <br /> ◇制作视觉导向图卡片 <br /><br />显示全部信息前 言"一张纸"帮你顺利搞定一切!
你擅长整理吗?
"整理"这个词有很多含义。
● 整理桌子、打扫房间
● 梳理头脑中的思绪
● 提高吸收知识和信息的效率
● 快捷有效地向别人传递观点
…………
工作上、学习中、我们的人生里处处都有不得不整理的时候。 "一张纸"帮你顺利搞定一切! <br /> 你擅长整理吗? <br /> "整理"这个词有很多含义。 <br /> ● 整理桌子、打扫房间 <br /> ● 梳理头脑中的思绪 <br /> ● 提高吸收知识和信息的效率 <br /> ● 快捷有效地向别人传递观点 <br /> ………… <br /> 工作上、学习中、我们的人生里处处都有不得不整理的时候。 <br /> 在这本书中,我将会为大家介绍各种整理方法,这些方法让你用一张纸就能应对各式各样的需要整理的时刻。 <br /> 在丰田(TOYOTA,日本汽车制造公司)和P&G(宝洁公司)等大型公司中,这种"一张纸整理术"得到了彻底执行。为什么会这样? <br /> 这是因为他们认为"只要抓住了事情的要领,无论是策划书还是汇报资料,肯定都能整理得短小精悍"。如果你办不到,公司就会认为这说明你在整理方面欠缺"思考能力"、"实际操作的能力"不足、"提**率的意识"不强。 <br /> 通过用"一张纸整理术"来整理工作,可以培养你整理事务的"思考能力""操作能力"以及"提**率的意识"。你手上的工作也能因此变得更加简单易行。 <br /> 比如,如果你的上司给你下达了这些任务: <br /> 3分钟之内把策划案做出来给我。 <br /> "接下来的1小时内把这800页的资料总结成3分钟的演讲资料汇报给我。 <br /> "30分钟内将演讲资料做出来。 <br /> "在明天开会之前想出100个促销的点子。" <br /> 如果遇到这些情况,你该怎么办? <br /> 使用了本书中介绍的模板,对于以上这些苛刻的要求,你通通都可以用一句话回应--"好了,我已经全部整理在这一张纸上了"。 <br /> 在这本书的第1章和第2章中,我介绍了7个通过一张纸来整理归纳的模板(FORMAT)。这7个能够帮助你提升工作效率的模板,它们分别是: <br /> 1.锻炼思考能力和假设能力的"S的便笺"模板 <br /> 2.3分钟就能制作完资料的"16分割笔记"模板 <br /> 3.一本书15分钟搞定的"阅读克星(Killer Reading)法"模板 <br /> 4.*快速的职务交接法"一张纸交接地图"模板 <br /> 5.会议时使用的"Mapping Communication(汉程地图)"模板 <br /> 6.制作理论报告书用的"Mapping 1 ? 2 ? 3"模板 <br /> 7.更**的"故事型演讲"模板 <br /> 在第3章和第4章中,我将介绍能让你在短时间内吸收书本和资料中的知识与信息,并且立刻在工作中学以致用的"整读法",以及 <br /> 与其配套的7种模板: <br /> 1.快速行动!"行动阅读(Action Reading)法"模板 <br /> 2.解决!"解决问题阅读(Solution Reading)法"模板 <br /> 3.视点!"突破阅读(Breaking Reading)法"模板 <br /> 4.原理阅读!"原理阅读(Principle Reading)法"模板 <br /> 5.本质!"**钥匙阅读(Master Key Reading)法"模板 <br /> 6.人生之师!"《圣经》阅读(Bible Reading)法"模板 <br /> 7.罗盘针!"预见阅读(Visionary Reading)法"模板 <br /> 你只需要准备一张纸。所有模板制作都非常简单,便笺一张、A4或A3纸一张、笔记本纸一张就足够了。 <br /> 通过阅读本书,你可以学到透过现象看本质的思考方法,能够用简单易懂的方式向人传递信息的技巧,果断做出取舍的能力,由此你将大幅度提升工作效率,做出成绩,收获认可,你的动力也会不断增强。由此,你将开启一个良性循环。 <br /> 而这个良性循环的关键之处就是"整理"。所谓"整理",说得*直白就是"将复杂的事情简单化"。这就是整理的本质。 <br /> 复杂的事情简单化之后,一切就开始顺利运转。事情进展得顺利,你的思路也会变得更清晰,你的工作则会因此变得更顺利。 <br /> 那么,到底什么样的技巧能够帮助我们达到这个境界呢?请你立刻翻开这本《聪明人的一张纸工作整理术:**图解》吧! <br /><br />显示全部信息媒体评论 能驾驭好"中部区域"的人,即可驾驭好学习。你是否在听课的过程中有所"发现",如何将"发现"在中部区域展开,进行概括,其中的每一个环节都将对学习效果带来影响。"发现"预示着所听的内容已经转化成了自己的东西。善于发现问题的人,又善于将发现"故事化",即能够与行动、结果联系在一起的人,在学习中会明显强于其他人。
--笔记侠 ? 技能GET
免费在线读1个小时搞定两天工作量的方法
◇**人士使用的"预告片"制作方法
【我苦战了两天的策划案,结果1个小时就搞定了】有一次,我在咨询公司花了整整两天时间来制作需要提交给客户的策划案。那时我已经加班到深夜2点,而提交给客户的截止时间是第二天早上10点钟,只剩8个小时就得提交策划案。*终我只好举手投降。
我找上司诉苦:"不行了,我已经到极限了。"上司二话没说,拿出一张白纸:"所以我告诉过你,不要一开始就坐到电脑面前。"
"看清楚哟,这个是处于**位置的课题对吧?那么也就是说……"他一边解释,一边开始帮我整理策划案。
"这份报告中*重要的点是什么?对客户来说*有价值的是这个,对不对?那么,你应该围绕的**信息就是这个。
"这样一来,大致上是不是可以变成这样一个故事?把这些作为框架(概要),然后就看你如何按照这个框架添加相关资料。
"把内容大致分为A、B、C 三个部分。接下来,判断重要的素材有哪些?哪些是不可或缺的?
"剩下的素材基本上都派不上用场。不需要的就通通删掉。"
这样一来,我花了两天的时间也没能整理出来的策划案,上司花了短短15分钟的时间,就有条不紊地把它整理到一张纸上。
随后,我就以这张纸为提纲开始制作宣讲资料,竟然不到1个小时就完成了任务。
【如同电影拍预告片一样,我们也要先提出一个"假设"】
面对我的难题,上司采取了什么解决方法?
首先他提出了假设,然后根据这个假设判断素材的重要性,决定哪些素材可以删去,哪些素材需要保留。有了他的这一步,让我从先前一眼望不到头的状态中跳出来,瞬间感觉前方柳暗花明。
这个方法也称为"假设思考",就是一种先提出假定的结论,然后朝着这个假定结论开展工作的方法。
如果把我所做的工作比喻为电影"正片"的话,上司所做的就是制作这部电影的"预告片"。
比如,假设你需要制作演讲用的资料,如果在还没有整理好要点的时候,就直接坐到电脑面前,那么你很有可能像当时的我一样,陷入一眼望不见出口的迷宫之中。