序 章 摒弃三个传统观念／001
理解战略革命的意义，需要人们摒弃三个非常传统也非常顽固的观念。其中*重
要的一个观念，也是人们*底层的逻辑，就是认为新的理念对商业而言并不重要。
当然有这种想法的人也不能否认，一个有关新产品的绝妙点子会创造巨大的差异，
比如，量产汽车的问世，或者个人电脑的出现，等等。但如何思考某项业务或分
析其发展历程，这样的想法或理念的重要性并没有得到人们的关注。
**章 战略：尚待破解的案例／013
企业的战略是需要相当深入的思考才能够明晰的，就像案例那样是需要被“破解”
的， 这还是相当新颖的提法。其新颖之处在于， 这需要将各种****的因素
整合在一起，进行通盘考虑，而众多外部专家和产值高达几十亿美元的咨询产业
则提供了这样的专业性。事实上，我们可以看到，战略概念本身的确不像实际经
验那么重要，但是，它给企业建立了必须搜集**规模的各类成本、市场和竞争
者数据的基本原则。
第二章 布鲁斯·亨德森：定义战略的主题／031