《企业家驱动型管理创新过程研究》主要内容包括四大部分；一，探析企业家驱动型管理创新创造、选择和实施三阶段的关键影响因素及其作用情况；二，搭建企业家驱动型管理创新过程关键影响因素的结构关系框架，并实证检验该结构关系框架；三，运用单案例探索性研究，构建企业家驱动型管理创新过程CSI-D二维度模型，并基于多案例分析进一步阐释CSI-D二维度模型；四，构建企业家驱动型管理创新决策四层面一三维度整合理论模型，探查和检验企业家、组织内外部环境以及管理创新方案层面的关键因素对企业家驱动型管理创新决策的理性、直觉和行政行为三维度的影响作用。

前言
1 绪论
1．1 选题依据
1．1．1 研究背景
1．1．2 企业家驱动型管理创新的概念界定
1．1．3 问题提出
1．1．4 研究意义
1．2 研究对象与研究内容
1．2．1 研究对象
1．2．2 研究内容
1．3 研究方法与技术路线
1．3．1 研究方法
1．3．2 技术路线
1．4 创新点

2 研究述评
2．1 企业家驱动型管理创新
2．1．1 管理创新概述
2．1．2 理性视角下管理创新的影响因素
2．1．3 企业家驱动
2．1．4 企业家驱动型管理创新
2．2 管理创新过程
2．2．1 创新的过程理论
2．2．2 创新过程
2．2．3 管理创新过程
2．3 管理创新的研究方法
2．3．1 研究方法的归纳
2．3．2 研究方法的比较
2．4 相关理论
2．4．1 内外因理论
2．4．2 权变理论
2．4．3 匹配理论
2．5 本章小结

3 企业家驱动型管理创新过程的关键影响因素
3．1 企业家驱动型管理创新过程的阶段划分
3．1．1 企业家驱动型管理创新过程阶段划分的案例分析
3．1．2 企业家驱动型管理创新过程阶段划分的理论分析
3．2 企业家驱动型管理创新过程各阶段的关键影响因素
3．2．1 多案例研究设计
3．2．2 企业家驱动型管理创新过程的关键影响因素识别
3．2．3 创造阶段的关键影响因素及其作用
3．2．4 选择阶段的关键影响因素及其作用
3．2．5 实施阶段的关键影响因素及其作用
3．2．6 各阶段关键影响因素及其作用的比较
3．3 本章小结

4 企业家驱动型管理创新过程关键影响因素的结构关系框架
4．1 关键影响因素结构关系的探索性研究
4．1．1 单案例研究设计
4．1．2 单案例探索性研究
4．2 关键影响因素结构关系框架的搭建
4．2．1 相关理论的运用
4．2．2 结构关系框架的搭建
4．3 关键影响因素结构关系框架的实证检验
4．3．1 多案例研究设计
4．3．2 多案例分析
4．4 关键影响因素结构关系框架的应用思考
4．5 本章小结

5 企业家驱动型管理创新过程的模型
5．1 企业家驱动型管理创新过程各阶段模型构建的基本思路
5．1．1 单案例研究设计
5．1．2 创造阶段模型构建的单案例探索性研究
5．1．3 选择阶段模型构建的单案例探索性研究
5．1．4 实施阶段模型构建的单案例探索性研究
5．2 企业家驱动型管理创新过程各阶段模型的构建
5．2．1 创造阶段二维度模型的构建
5．2．2 选择阶段二维度模型的构建
5．2．3 实施阶段二维度模型的构建
5．3 基于决策理论的企业家驱动型管理创新过程分析
5．3．1 基于决策类型的企业家驱动型管理创新过程分析
5．3．2 基于决策过程的企业家驱动型管理创新过程分析
5．4 企业家驱动型管理创新过程模型的构建
5．4．1 单案例研究设计
5．4．2 企业家驱动型管理创新过程模型构建的基本思路
5．4．3 企业家驱动型管理创新过程CSI-D二维度模型的构建
5．4．4 企业家驱动型管理创新过程CSI-D二维度模型的特征
5．5 企业家驱动型管理创新过程CSI-D二维度模型的进一步阐释
5．5．1 多案例研究设计
5．5．2 创造阶段模型中的新问题、问题驱动式探索和企业家创新背景
5．5．3 选择阶段模型中的匹配考察行为
5．5．4 实施阶段模型中的方案试错行为及其遇到的问题
5．6 本章小结

6 企业家驱动型管理创新决策的四层面一三维度整合理论模型
6．1 企业家驱动型管理创新决策四层面一三维度整合理论模型的构建
6．1．1 企业家驱动型管理创新决策的关键影响因素归纳
6．1．2 企业家驱动型管理创新决策的维度划分
6．1．3 四层面一三维度整合理论模型的构建
6．2 多案例研究设计
6．3 研究结果的描述与讨论
6．3．1 理性维度
6．3．2 直觉维度
6．3．3 行政行为维度
6．4 本章小结

7 结论与展望
7．1 结论
7．1．1 主要结论
7．1．2 管理启示
7．2 研究局限与展望
7．2．1 研究局限
7．2．2 展望
参考文献
附录 调研提纲
后记