《名校的**战略:职业院校走向品牌的前提》:
1.局部优越性
局部优越性,有时也称为局部价值优越性,是指学校办学过程中的某一个或几个方面具有明显优于同类学校的特质。任何一所职业学校都不可能在管理、专业建设、师资队伍、校企合作等各个方面全部体现出优于其他职业学校的价值优势,但只要形成一个或几个其他学校不能与之匹敌的办学能力,就会给学校的师生以及社会各个方面带来独特的价值和效益。
2.独特性
独特性也称为异质性或稀有性,核心竞争力对于学校来说是独特的的,是其他同类学校不能具备或至少在一定时期里不能具备的。核心竞争力的独特性是学校走向成功的关键,是学校优于其他学校的重要特征。
3.不易模仿性
核心竞争力是学校在长期办学中积累所形成的特有的价值优势,已经深深地打上了学校发展的烙印,是其他学校在很长阶段都难以模仿和学习的,至少模仿和学习的代价很大。当然,任何学校都不可能靠简单模仿其他学校而获得成功,只有靠自身不断探索创新,在不断奋斗中才能形成自己的竞争优势性能力即核心竞争力。
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