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社会组织项目管理手册:以贵阳市乌当区为例
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社会组织项目管理手册:以贵阳市乌当区为例

  • 作者:杨曙辉
  • 出版社:贵州大学出版社
  • ISBN:9787569100402
  • 出版日期:2017年08月01日
  • 页数:186
  • 定价:¥39.00
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    内容提要
    《社会组织项目管理手册:以贵阳市乌当区为例》由乌当区具有一定经验的社会组织结合发展实际,以社会组织项目管理为切入点,将个性化的社会工作经验进行梳理分析和总结提炼,并以系统而又严密的方式展现给读者。利用书中的工具,你可以分析自己的环境,构建项目管理框架和可行的计划,然后予以推进。
    《社会组织项目管理手册:以贵阳市乌当区为例》抓住我们在平时项目管理过程中所涉及的**,以轻松朴实、深入浅出的叙述方式告诉我们:什么是项目管理?相关管理该做哪些事情?为什么做这些事情?怎么做好这些事情?这些来自于实践一线的经验,对每一位从事项目管理的社会工作者而言,相信能有所启迪、有所借鉴。
    文章节选
    《社会组织项目管理手册:以贵阳市乌当区为例》:
    西部是我国贫困人口等弱势群体相对集中的地区,社会问题和需求比较多,很早就催生出社会组织,在不同领域开展工作,在解决社会问题方面进行了大量的实践和行动研究,同时也伴随着自身的不断成长。如果说东部是市场经济发展的前沿的话,那么西部就可以说是社会组织发展的前沿,比如被称为NGO天堂的云南,又比如因汶川地震而见证中国NGO发展元年的四川。
    与云南、四川相比,贵州一方面面临着贫困人口多、城乡二元结构矛盾突出、城镇化水平低、农村公共服务薄弱等诸多社会问题,而同时也是社会组织非常活跃的地区,因为与云南、四川相邻,长期受周边地区社会组织发展成长氛围的浸染,特别是贵州各级政府对社会组织的支持力度非常大,吸引了很多公益慈善行业的组织和资源在这里开展工作,社会发展领域的很多**次实践都发生在贵州。从某种意义上讲,贵州是巨大社会需求与强大社会发展动力并存的地方,是非常适合社会组织发展的地区。贵州各级政府在调动社会力量参与社会治理方面,在政策支持和实践方面的支持力度都非常大,也充分认识到在激发弱势群体的主体性、创造性方面,社会组织的力量和参与是必不可少的。可以说,社会组织在贵州的发展环境是非常好的。
    随着《中华人民共和国慈善法》的颁布,各项有利于社会组织规范发展的法律法规也都相继出台,在制度已经做好铺垫、政策已经做好顶层设计的前提下,作为民间公益的主体一一社会组织要开始反思自己,,我们准备好了吗?在能力建设的层面上,���们的能力是否已经能够承担起公众对我们的信任?
    1.1乌当区社会组织发展现状
    贵阳市乌当区政府已经转换了自己的思路,让社会组织登台唱主角,政府搭台退居幕后。近年来,在一些公共服务领域,通过扶持民间组织参与社会管理,逐步开始社会服务均衡化的尝试。全国在支持社会组织发展方面,贵州省是走在前面的,国家民政部表彰的全国社会组织建设创新示范地区,贵州省贵阳市的乌当区就是其中之一。同时,乌当区还在贵州全省率先创建了区级社会组织孵化基地,从资金与政策两个层面进一步加大了对社会组织的扶持力度,包括建设社会组织孵化成果展示区,为已“出壳”的社会组织提供办公场地及活动空间,降低准入门槛,鼓励民间自发成立的组织登记注册等。
    截*目前,乌当区共登记、备案社会组织187家。在登记的166家社会组织中,有社团102家、社会服务机构64家;己备案城乡社区社会组织21家。这些组织中,包括行业类社会组织66家、科技类5家、社区服务类13家、公益慈善类9家、农村专业经济协会65家。工作领域涉及教育助学、社区服务、救灾救援、贫困救助等,其他还涉及助老、环境保护、文化教育、心理援助、法律服务、残障人士服务等多个领域。
    ……
    目录
    第1章 组织需求及现状
    1.1 乌当区社会组织发展现状
    1.2 弱势群体
    1.3 组织使命与愿景

    第2章 项目基本介绍
    2.1 项目概念
    2.2 项目周期
    2.3 项目设计

    第3章 项目工作领域
    3.1 儿童工作类项目的权利意识
    【工具】儿童工作者行为准则
    3.2 社区工作类项目中的社区能力建设
    【工具】看图讲故事
    【工具】《罗伯特议事规则》
    【工具】社区资源调查一一社区平面图
    3.3 扶贫类项目中的性别视角
    【工具】妇女生计改善项目焦点小组访谈提纲
    3.4 灾害救援类项目的专业性
    【工具】紧急救灾项目需求评估准备工作
    【工具】建立儿童活动**
    【工具】艺术教育与治疗

    第4章 发现分析问题
    4.1 开展调研
    【工具】维恩图
    【工具】发现需求
    4.2 利益相关者分析
    【工具】利益相关者分析
    4.3 问题分析
    【工具】问题分析一一问题树
    4.4 参与式方法的运用

    第5章 确定项目目标
    5.1 目标分析
    【工具】目标分析一一目标树
    5.2 目标设定

    第6章 制定行动计划
    6.1 项目逻辑框架
    【工具】项目逻辑框架的构建
    6.2 活动计划表

    第7章 制定项目预算
    7.1 预算的准备
    7.2 编制预算

    第8章 项目申请
    8.1 准备项目申请书
    8.2 申请书主要内容
    8.3 项目合同

    第9章 项目执行
    9.1 活动实施
    【工具】如何组织小组工作
    【工具】儿童互助
    9.2 活动报告撰写
    9.3 工作简报及总结报告
    9.4 档案管理
    9.5 传播

    第10章 项目监测评估
    10.1 监测与评估
    10.2 监测评估的方法
    【工具】“H”型法影响评价
    10.3 参与式监测与评估指标设计
    10.4 项目监测
    10.5 基线调研
    【工具】半结构式访谈
    10.6 项目评估
    【工具】打分法评估
    10.7 案例写作
    【工具】如何采访案例
    10.8 总结反思

    第11章 财务管理
    11.1 财务管理原则
    11.2 支出审批流程
    11.3 财务票据
    11.4 财务报告
    11.5 预算控制
    11.6 采购

    第12章 资金筹集
    12.1 资金筹集与使用原则
    12.2 资金来源

    第13章 团队管理
    13.1 工作目标和标准
    【工具】有效委派任务
    【工具】工作还原
    13.2 员工绩效考核
    【工具】如何与员工谈话
    【工具】团队的优势和劣势一一“Sw0T”分析

    第14章 信息公开
    14.1 信息公开原则
    14.2 信息公开的内容
    14.3 信息公开的方式

    第15章 项目可持续性
    15.1 团队内部的能力传承(知识管理
    【工具】知识管理计划制定
    15.2 政策倡导
    15.3 资金的可持续性
    参考文献
    附录
    后记
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