好员工知道的很少
好员工不知道的很多
好员工知道他们知道的很少，知道他们不知道的很多
好员工知道每个人都会犯错误
好员工知道人的天性是不肯认错
好员工知道不肯认错的人始终意识不到自己的错误
好员工知道所有的失败者都是因为他们意识不到自己的错误而失败
好员工选择不犯错误，或是少犯错误
好员工知道在做事之前要先做人
好员工知道做人成功的人事业就会成功
好员工是做人成功的人
好员工知道所有的人都喜欢做人成功的人，老板更是这样
老板喜欢好员工
老板愿意给予好员工更多的机会
好员工是人生事业都成功的员工

什么事都有一个起因，罩门就是一切的由头。
所以你什么错误都可以犯，唯有这个罩门，一定要千小心，万小心，护住了它。不然的话，铜尸陈玄风的悲惨遭遇，就会在我们生活中重演。
重演是可以的，但我们要演郭靖，演黄蓉，演黄老邪也成，就是不能演陈玄风和梅超风。
人生的角色都是我们自己挑选的，如果你选择去逮别人的罩门，那么你就是郭靖、黄蓉。如果你选择把罩门亮出来让别人捅，那么你就是陈玄风。
你不是黄蓉，你不会武功，这真的没关系，可你要是梅超风的话，那你人生的麻烦可就大了。
这个罩门就是我们认识的灰色地带，是那个我们并不知道却以为自己早在二百年前就已经知道了的思维领域。
事实上，我们的这个罩门里集中了世界上所有的知识与事件，哪怕你再熟悉的��业，也有一大半的数量堆在罩门里呢，你越是以为自己熟知的东西，就越有可能堆在你的罩门里。
每个人的罩门都是一样的，因为在这个罩门里囊括了已知和未知的一切。
在你的罩门以内，也就是你所掌握的知识范畴中，充其量不过是你今天早上吃了几碗干饭、昨天晚上几点上床睡的觉、你的鞋子和短裤尺码是多大的、你上一次失恋是什么时候等等，除了这些只属于你私人范畴的具体而微小的枝节，你在任何方面的表达都会有人提出反对意见。
事实上，你所掌握的知识，并非是你认为你知道的那些，它的范围远比你想象的更要狭窄得多。
你所掌握的知识是指：你说出来能够令别人心悦诚服，无法与你抗辩的部分。
而凡是别人有不同意见会引起轻微甚至是激烈争执的，都在你的灰色认知范畴之内，都是你的罩门——都是*容易暴露出你的短处，让别人认为你愚蠢而无知，并从此看你不顺眼的范畴。
如果你是对的，那就更加糟糕，你逼得别人面临着不得不认错的局面。说过多少次了，除非你把对方架到火堆上烤到熟透，否则他是不会承认错误的。如果你恰好是一个一言九鼎的大老板倒也罢了，如果你只是一个普通小员工，你说你凭什么要把别人架到火上烤？
普通人的职责就是被别人架到火堆上烤，可你越出了你作为一个小员工的职权范围非要去烤别人，越权犯规，所有不应该的事情你都做了，你说你这不是找抽吗？
古代有一个大臣叫冯道，此人善戏噱。曾有一次，他给同僚出了一个谜语：天不知，地知；你不知，我知。同僚们想得脑瓜子生疼，也想不出来个眉目。直到大家等不及了，这位冯道才不慌不忙地举起脚，说道：这个谜底就是我鞋子底下的一个洞。
这位冯道缘何在神圣庄
……

**章：好员工才会成功
员工有麻烦
老板也有麻烦
员工替老板解决麻烦
大家都想做老板
老板是稀缺物种
老板的过人之处
千万别跟老板斗
其实你就是老板
先做一个好员工
成为一个好老板

第二章：好员工擅长合作
卖掉自己赚大钱
糊涂是生意成交的不二法门
学习婴儿的拍马艺术
马屁股决定你的脑袋
偷偷给你一刀
员工到底和谁合作
老板准备好了
让老板舍得出高价的东西

第三章：好员工明白事理
人不能无耻到这种地步
天下**蠢牛
老板座下的烧火童子
好印象就是好品德
谁比准傻多少
千万别让老板看错你
都是你的错
坚决不认错
有先见之明的狗
人格萎缩不得

第四章：好员工掌握规律
过犹不及的赞美
好员工获得好机会
你有一张藏宝图
说破人生大秘密
走出人生的灰色地带
护住你的罩门
思维半径决定人生成就
闭上嘴巴就成功
正视你心中的失败欲望
不做成功的失败者

第五章：好员工知进识退
不做别人人生的丑角
不做你人生的看客
我的地盘我做主
良马并槽不做驴
别笑你自己
千万不能装熊
你就是一只熊
拔下狮子头上的鬣毛
水性杨花的成功原则
好员工人人需要
……

在老板的心目中，能够替他解决大麻烦的员工是*好的员工，能够替他解决小麻烦的员工是一般的员工，不能够替他解决任何麻烦的员工——他根本不需要。