前 言
**章
厚道是品德,更是利益(处世理念)
未学经商,先学做人
七分合理,八分也可以,那我只拿六分
名誉是第二生命,有时候比**生命更重要
有多少人信任你,你就拥有多少次成功的机会
越是赚大钱的人,态度越谦虚
得意时应善待他人,因为失意时会需要他们
信风水也可以,但*终还是事在人为
前 言<br /><br />**章<br />厚道是品德,更是利益(处世理念)<br /><br />未学经商,先学做人 <br />七分合理,八分也可以,那我只拿六分 <br />名誉是第二生命,有时候比**生命更重要 <br />有多少人信任你,你就拥有多少次成功的机会 <br />越是赚大钱的人,态度越谦虚 <br />得意时应善待他人,因为失意时会需要他们 <br />信风水也可以,但*终还是事在人为 <br /><br /><br />第二章<br />天下事成败都在自己(成败理念)<br /><br />拼命工作的原动力是随着环境的变迁而来的 <br />苦难生活是人生*好的锻炼 <br />人生路上别无他法,只能将勤补拙 <br />没有人可以打造你的未来,只有自己知道如何把握 <br />打工是收效*缓慢的投资 <br />想成功要先花90%的时间想失败 <br />永不满足是成功向上的前提 <br /><br /><br />第三章<br />做生意要做到让生意自己跑来找你(人际理念)<br /><br />有方圆之性,做方圆之人 <br />多交一个朋友就多一条财路 <br />对自己节约,但要对别人慷慨 <br />善待他人,充分考虑到对方的利益 <br />诚以待人,不要占任何人的便宜 <br />一经承诺,便要负责到底 <br /><br /><br />第四章<br />管理者要赋予企业生命(管理理念)<br /><br />管理好自我才能管好员工 <br />管理者应学会大胆授权 <br />对员工的“心”要好好管理 <br />重视与员工沟通,聆听到沉默的声音 <br />学会允许员工犯错 <br />作为一个管理者应当做到少说话、多倾听 <br />领导的全心投入是对员工*大的鼓舞 <br /><br />第五章<br />公司不是靠一个人,而是靠整个组织(团队理念)<br /><br />摆脱平庸管理,摆脱人才困境 <br />做生意不靠投机取巧,而靠一帮有才能的人 <br />大胆起用年轻人 <br />中西合璧,包容人才 <br />成就事业的关键是要有人帮助你 <br /><br /><br />第六章<br />做生意不是硬技术,而是软科学(经营理念)<br /><br />随时留意身边有无生意可做 <br />立下远大目��,才有压力和动力 <br />经营企业,“知止”*重要 <br />审时度势,有舍有得 <br />薄利多销,抢占市场 <br />不怕没生意做,就怕做断生意 <br /><br /><br />第七章<br />只要有眼光,任何地方都有钱赚(竞争理念)<br /><br />选择**的对手 <br />优势互补才能双赢 <br />不让对方知道自己的底牌 <br />在竞争中抓住主动权 <br /><br /><br />第八章<br />用正确的方式对正确的时机进行分析(投资理念)<br /><br />投资要有创新思维 <br />审时度势,超前意识不可少 <br />知己知彼,才能百战不殆 <br />放长线才能钓大鱼 <br />眼界高远的才是大商人 <br /><br /><br />第九章<br />人弃我取,人取我弃(舍得理念)<br /><br />景气时决不过分乐观,不景气时也不过度悲观 <br />进退自如,方得大天地 <br />互惠互利,是能得到双赢的好事 <br />发展中不忘稳健,稳健中不忘发展 <br /><br /><br />第十章<br />以勤劳、忍耐、意志作为进取人生的战略(教育理念)<br /><br />年轻人有自己的理想,要学会尊重 <br />太多的物质反而有害 <br />树大招风,保持低调 <br />必须给合作伙伴留足够的利润空间 <br />家和万事兴,一家人幸福*要紧 <br /><br /><br />第十一章<br />慈善是人生*大的财富(财富理念)<br /><br />要学会处理自己的**,明白**得来不易 <br />我首先是一个人,再而是一个商人 <br />发挥我们的智慧,为社会创造财富和机会 <br />慈善事业是一种投资,而不是代价 <br />在别人无助时帮一下,是*有益的 <br />内心富贵才是真的富贵 <br /><br /><br />附录1<br />李嘉诚生平大事<br /><br />李嘉诚简历 <br />长江实业集团有限公司介绍 <br />董事局成员 <br />核心业务 <br /><br />附录2<br />李嘉诚演讲<br /><br />装备自己 挑战未来 香港总商会140***祝晚会致辞 <br />创新求进 挑战科技 新世纪2001年汕大师生会演讲 <br />全球化不可承受之重压 第十一届国际潮团联谊年会开幕仪式致辞 <br />人性的迷失能否复归 汕头大学开学典礼致辞 <br />现实的造梦者 2013年汕大演讲 <br />在形与实之间 2006年新加坡管理大学李嘉诚图书馆开幕典礼致辞 <br /><br /><br />附录3<br />李嘉诚采访录<br /><br />李嘉诚和香港硕士大学生谈经营 <br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />显示全部信息免费在线读我每次出门,在机场都看到有关于我的书籍,不知道为什么其中*多人感兴趣的题目,总是离不开我如何赚钱,既然那么多人有兴趣,我今天便选定了这个题目。
首先,让我回顾一下我和“长和系”的发展里程碑:1940年因战乱随家人从内地去港,1943年父亲因贫病失救去世,负起家庭重担,1950年创立长江塑胶厂,1971年成立长江地产有限公司,1972年长江实业集团上市,1979年从汇丰银行收购英资和记黄埔集团22.4%。
我个人和公司都是在竞争中成长;很多人只看到我今天的成就,而已经忘记,甚至不理解其中的过程,我们公司现时拥有的一切,其实是经过全体人员多年努力的成果。
2002年集团业务已遍布41个**,雇员人数逾15万。我个人和公司都是在竞争中成长,我事业刚起步时,除了个人赤手空拳,我没有比其他竞争对手更优越的条件,一点也没有,这包括资金、人脉、市场等等。
很多人常常有一个误解,以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关,其实我个人和公司跟一般小公司一样,都要在不断的竞争中成长。
当我整理公司发展资料时,*明显的是我们参与不同行业的时候,市场内已有很强和具实力的竞争对手担当主导角色,究竟“老二如何变**”?
或者更正确地说:“老三老四老五如何变**第二”。我们今天可以探讨一下。
竞争和市场环境的关系:
竞争和市场环境紧密相连,已有很多书籍探讨这题目,我不再多谈。很多关于我的报道都说我懂得抓紧时机,所以我今天想谈谈时机背后是什么?
能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联,要抓住时机,要先掌握准确资料和*新资讯,能否抓住时机,是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力,走在竞争对手之前。
抓住时机的重要因素:
知己知彼(KnowyourPersonality):
做任何决定之前,我们要先知道自己的条件,然后才知道自己有什么选择。在企业的层次上,身处国际竞争激烈的环境中我们要和对手相比,知道什么是我们的优点,什么是弱点,另外更要看对手的长处,人们经常花很长时间去发掘对手的不足,其实看对手的长处更是重要。掌握准确、充足资料可以做出正确的决定。
90年代初,和黄(和记黄埔)原来在英国投资的单向流动电话业务Rabbit,面对新技术的冲击,我们觉得业务前途不大,决定结束。这亦不是很大的投资,我当时的考虑是结束更为有利。