《影视剧制片管理(第2版)》结合作者多年的理论教学与行业实践,在介绍了影视剧制片管理基本理论的基础上,着重阐述了影视剧制片管理中各个环节的相关概念、规范的管理流程和运作方式,构建了较为完整的制片管理理论体系。主要内容包括摄制组各部门的组成和成员职责、筹拍期的组织与任务、拍摄期的工作与管理、后期制作的主要内容、影视剧的成本预算与控制、投资与融资、宣传与发行、知识产权管理、政策与法规等内容,并对近几年较为**的影视剧进行了案例分析。

**章 影视剧制片管理基础
**节 影视剧制片管理的相关定义
一、影视剧制片管理定义
二、影视剧制片人
三、影视剧项目管理
第二节 影视剧策划与剧本研发
一、影视剧策划
二、剧本研发
第三节 影视剧制片管理的主要内容
一、计划管理
二、团队管理
三、摄制管理
四、财务管理
五、质量管理
六、设备物资管理
七、营销管理
第四节 影视剧制片人的素质要求
一、策划能力
二、决策能力
三、管理能力
四、公关能力
五、经营能力
本章小结
思考题

第二章 筹拍期的组织与任务
**节 摄制组的组成
第二节 筹拍期的主���任务
一、聘用幕后台前工作人员
二、安排各创作部门投入准备工作
三、审定部门预算
四、分解剧本制作分场景表
五、制定拍摄计划
第三节 签订各种合同
本章小结
思考题

第三章 制片部门
**节 制片部门综述
一、制片基本流程
二、制片部门结构及工作职责
第二节 制片部门的成员职责
一、核心成员的职责
二、其他成员的职责
本章小结
思考题
本章附表制片部门常用表格

第四章 导演部门
**节 导演部门综述
一、导演部门的结构
二、导演的工作流程

第五章 摄影部门
第六章 录音部门
第七章 美术部门
第八章 拍摄期的工作与管理
第九章 影视剧后期制作
第十章 影视剧的成本预算与控制
第十一章 影视剧的投资与融资
第十二章 宣传和发行
第十三章 影视剧知识产权管理
第十四章 影视剧管理的政策与法规
第十五章 影视剧案例分析
参考文献