第三章
招聘管理
本章导读
新员工常见招聘渠道有哪些?
招聘的渠道为何考虑性价比?
招聘过程如何做到规范有序?
招聘申请表要突出哪些要素?
录用新员工要注意哪些事项?
《录用通知书》如何设计才有效?
薪酬谈判与薪酬职级的关系?
招聘过程有哪些常见的风险?
招聘管理是指企业根据人力资源管理战略规划要求,从企业内部和外部吸收人力资源的过程,员工招聘包括员工招募、甄选和聘用等内容。
招聘管理工作直接关系到企业人力资源的质量,有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构,也可以为企业注入新的管理思想并增添新的活力,甚至可能给企业带来技术、管理上的重大创新。
一、管理目标
目标1为企业发展甄选符合实际业务需求的人才
目标2规范各种类型人才的招聘面试模式和面试流程
目标3针对不同人才选择不同招聘渠道,提高招聘效率
目标4招聘要符合公司薪酬职级规定,提升员工稳定度
目标5全力避免员工录用过程中可能出现的法律纠纷
二、招聘渠道
招聘是企业整个人力资源管理活动的基础,有效的招聘工���能为以后的员工培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理活动奠定良好的基础。员工招聘是人力资源管理的基础性工作,常见招聘渠道有很多,现将各种招聘渠道的优劣分析如下:
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