《钢铁企业两化融合》是河北省科技计划项目“钢铁工业两化融合规范”（项目编号：17217667D）成果的比较深入的阐述。
《钢铁企业两化融合》介绍了信息化、工业化及其融合的概念和意义，介绍了钢铁工业及其主要工序，提出了钢铁企业两化融合的基本要求、基本原则和程序，明确了钢铁企业两化融合系统的主要功能，介绍了智能制造的概念、基础，提出了钢铁企业智能制造的优先方向。
《钢铁企业两化融合》收录了河北省冶金行业协会团体标准T/HBMIA1-2018《钢铁企业两化融合规范》，作为附录。
《钢铁企业两化融合》可供钢铁企业、工业信息化服务企业、钢铁工业主管部门、高等院校的管理人员、技术人员、软件开发人员、教师和学生参考。

《钢铁企业两化融合》：
（一）必要性
随着我国经济的发展和科技的进步，信息化已在越来越多的企业中得到应用，而钢铁企业作为我国的经济支柱之一，在近年来也逐渐实现了钢铁企业的信息化建设。在钢铁企业中实施信息化建设，一方面是可以将钢铁企业的发展空间扩大，提高企业本身在市场的竞争力，使其在现在竞争激烈的市场中占有一席之地，对钢铁企业实施信息化建设是企业发展的需要；另一方面，由于钢铁企业的业务涉及的数据、文档和图纸等的数量都是比较多的，想要将这些数据、文档和图纸储存起来是一件不容易的事，操作起来比较复杂，而通过信息化技术的支持则可以大大简化这个储存操作的过程，便于人员进行操作，使钢铁企业的运行效率大幅提高。企业实施信息化建设是钢铁企业���理的需要。除此之外，随着生产链全球化和供应链全球化的日益紧密，钢铁企业作为我国的经济支柱之一，要求其利用信息化管理加强对钢铁生产建设的指导的迫切性已是越来越突出。因此，钢铁企业实施信息化建设是非常必要的，是钢铁企业本身发展的需要，是钢铁企业管理的需要，也是生产链世界化和供应链世界化对钢铁企业生产的要求。
1.钢铁企业提升竞争力的需要
世界经济的发展尤其是世界钢铁行业的发展将进入从数量的增长急速转向质量的提高，我国钢铁企业在过去的几十年中通过数量的增长得到发展，尽管我国钢铁产品需求在未来一段时间仍会增长，但从世界范围看，总体钢铁产品需求增长缓慢，我国在重化工时代结束后有一个钢铁产品需求萎缩的过程，在以后数量增长受阻的情况下，钢铁企业若不做任何根本性的变革，将会后患无穷。同时，现在也是一个竞争的时代，竞争的残酷性必须要求企业家和管理层具有超前思维，如何以顾客为**，如何以提升竞争力为**，以企业信息为支撑，整合钢铁企业内部营销、生产、技术、设备、财务、采购资源，把内部信息系统向顾客和供应商两端延伸，形成一个“对外快速响应”的能够随时适应环境变化，以信息技术为手段大力推进透明化管理进而推进授权管理，形成对内**沟通的企业经营运作系统，提升“对外快速响应、对内**沟通”的能力，改善传统管理效能，从过去的“利润*大化”到现在的“价值*大化”、从过去的“对上级负责”转变为现在的“对市场负责”，采用先进的信息技术，通过加速工作流程和限制无效劳动不断创造价值，达到提升企业竞争力的目的。
2.企业信息化为实现产业方向转移提供机会
信息化必将拓展钢铁企业的经营领域，形成非常强劲的非钢产业，会导致产业结构的优化。一是大型钢铁企业具有人才、资金、信息、产品资源的优势，充分利用这些优势，借助于内部市场的培植，培养一批信息产业的人才和产品，并以其为基础向其他同行企业及其他行业企业进行拓展信息产品。同时，钢铁企业借助信息化在网络化管理、网络化营销、网络化服务和网络化采购中的进程中，实现钢铁产品及其他产品购销、配送、物流等服务业的发展，形成一个较有竞争力的服务产业群。
（二）问题和风险
1.抵触情绪
钢铁企业信息化的首要问题是企业管理层直接或间接的抵制，原因有很多。一是利益调整，企业信息化*难的不是技术而是管理，管理的难度在于涉及企业的管理体制、业务流程重组、利益调整等。涉及企业的原有文化，关键是人观念的转变；涉及员工的大量培训和较长时间的适应。另外，管理层有其他紧急事情要做，对技术有恐惧情绪，还没有认同成功的可能性等。
2.信息**
信息系统和网络的**建设是钢铁企业信息化建设的一项重要工作内容。搞好信息／网络**必须一手抓管理一手抓技术。要健全信息／网络**管理的策略和各项制度，在分析现状的基础上，有步骤地配套实施行之有效的**技术措施，全方位地强化信息管理，并从设计、开发、维护等几个生命周期阶段对信息化系统进行全程管理，如从硬件系统、网络应用软件多个方面加强系统设计和系统开发管理，提前介入，提前采取**措施；从技术、管理、资源等多个方面，全面加强系统的运行维护管理。
……

**章 信息化、工业化及其融合
**节 信息化
第二节 工业化
第三节 信息化和工业化的关系
第四节 两化融化

第二章 钢铁企业概述
**节 钢铁企业
第二节 钢铁企业主要生产工序

第三章 基本要求
**节 战略
第二节 基础
第三节 管理体系
第四节 投入
第五节 组织结构

第四章 基本原则
**节 重方法
第二节 多特性
第三节 兼要素
第四节 相匹配
第五节 易构架
第六节 适需求
第七节 向纵深
第八节 避风险

第五章 程序
**节 策划
第二节 实施
第三节 运行
第四节 评测和改进

第六章 功能
**节 系统构架
第二节 产供销管理系统功能
第三节 电子商务系统功能
第四节 过程控制系统功能
第五节 检化验和计量控制系统
第六节 能源环境管理系统
第七节 物流管理系统
第八节 数据分析与决策支持系统
第九节 战略管理系统
第十节 研发、设计管理系统

第七章 智能制造
**节 概述
第二节 智能制造优先行动领域

附录 T/HBMIA1-2018钢铁企业两化融合规范
参考文献