《民营企业高管团队特征对企业绩效的影响研究》研究的主要意义在于进一步丰富和发展了我国民营企业的TMT理论，揭示了民营企业TMT特征对企业绩效的影响机理，为我国民营企业组建高管团队提供理论借鉴。
《民营企业高管团队特征对企业绩效的影响研究》结合中国民营企业高管团队特征的演进过程和传统文化特征，紧密联系我国民营企业高管团队运作特征与企业绩效等实务，抓住**，突破难点，把握关键。
《民营企业高管团队特征对企业绩效的影响研究》不仅是作者多年的企业管理经验的总结，更是在对大量的民营企业管理专家和心理学家的调研、咨询的基础上进行数据分析完成的，可作为企业管理人员、人力资源部门人员的学习用书。

《民营企业高管团队特征对企业绩效的影响研究》：
3.3 民营企业TMT特征对企业绩效的影响的理论假设
企业高管团队作为企业的人力资本应包含隐性和显性两种特征。隐性特征一般表现为认知基础、价值观、洞察力等无法量化的心理特征，而显性特征包括年龄、性别、受教育背景、职业背景等外在的可衡量的人口统计特征（Boone，Van.2004）。由于心理变量存在难以取得等问题，导致高管团队心理特征对企业绩效的影响研究局限于理论的描述和推导，无法在实践中得到证实。而高阶理论认为人口特征变量可替代认知基础、价值观、洞察力等难以测量的特质变量，并推断这些特征将会影响高管的稳定、企业战略的实施以及企业绩效。高阶理论拉开了以高管团队人口特征为变量实证研究高管团队特征与企业绩效关系的序幕。梳理已有的相关文献，研究高管团队人口特征对企业绩效的影响的思路主要分为两类：一类是研究团队同质性特征（即平均特征）对企业绩效的影响；另一类是研究团队异质性特征对企业绩效的影响。人口平均特征水平往往反映的是某一人口特征上的同质性水平，是从整体角度上来考虑团队效能；而人口特征异质性反映的高管团队成员在某一人口特征上的差异性水平，是从团队成员的个体差异来考虑团队的效能。根据高阶理论的观点，高管团队的人口统计特征代表了团队成员的认知能力、心理和行为特性，因而与企业绩效有关。高管团队的平均特征往往有利于保持团队内沟通渠道的通畅，提高团队的凝聚力，快速形成有效的决策；而高管团队的异质性有利于团队获得更多的信息来源和技能，认知多样性也有利于提高决策的质量。因此，同时考虑高管团队的人口平均水平和异质性特征更有利于全面分析高管团队特征与企业绩效之间的关系。循此思路，本节也将从高管团队人口特征平均水平和异质性两方面来探讨民营企业高管团队特征对企业绩效的影响。根据高阶理论及国内外有关企业高管团队的研究文献，对企业高管团队特征的研究主要集中在团队体现的总外部特征，如年龄、任期、受教育背景、专业背景、职业背景、社会经济政治地位等。考虑到我国民营企业的高管特征与企业绩效之间形成的可能联系，《民营企业高管团队特征对企业绩效的影响研究》主要研究高管团队的年龄、任期、教育背景、职业背景四个指标对民营企业绩效的影响，其中教育背景分为学历背景和专业背景两个二级指标。团队规模虽不属于人口特征，但高管团队规模是否会适应企业规模的需要，会影响到企业的战略决策、沟通的通畅性、信息的质量和数量等，进而可���会影响企业绩效，因此《民营企业高管团队特征对企业绩效的影响研究》把高管团队规模也作为一项指标进行研究。
本节将在民营TMT运作机制的基础上分析TMT特征对企业绩效的影响机理，并以此构建出相应的理论模型和相关的理论假设。
3.3.1 民营企业TMT年龄特征对企业绩效的影响分析及假设
1.TMT平均年龄对企业绩效的影响
高管团队成员的年龄与其知识储备、决策经验、适应能力和变革意愿等密切相关。Wiersema和Bantel（1992）认为平均年龄大的高层管理团队进行战略变革的意愿较低，其体力、工作精力和吸收新知识的能力也会不断减弱，他们更倾向于利用积累的经验逐步改进，而不愿意耗费精力进行冒险性的重大变革；其次，年龄越大，受精力和体力所限，学习意愿也就越低，其知识更新速度也就越慢，在面临新的复杂环境时，因知识上的欠缺会导致决策信心不足，从而不愿轻易改变原有策略，丧失很多的机会。相比而言，年轻的决策者精力旺盛，学习意愿和自我实现意愿更强，创新能力、适应能力也更高，企业的战略更易转移。但也有学者认为，年龄大的高层管理者行事谨慎，对经营环境和自身情况有更深刻的认识，更能准确分析所在企业的优势和劣势，因而更能有效地配置企业资产，所作的决策也更符合实际，风险也就更小。张平认为高层管理者年龄对管理效率的影响可以从经验积累和学习、创新、适应变化的能力这几个方面来综合考虑，并且通过实证分析得出年轻管理者和年老的管理者各有其优势。
……

第1章 绪论
1．1 选题的研究背景、目的和意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究的目的和意义
1．2 相关文献综述
1．2．1 高管团队的相关研究
1．2．2 高管团队特征与企业绩效关系的国内外相关研究综述
1．2．3 我国民营企业高管团队特征的研究
1．3 以往研究总结及存在的不足
1．3．1 以往研究总结
1．3．2 以往研究存在的不足
1．4 研究内容及研究方法
1．4．1 研究内容
1．4．2 研究方法
1．5 技术路线及主要创新
1．5．1 技术路线图
1．5．2 主要创新点

第2章 研究的理论基础
2．1 相关概念的界定
2．1．1 企业绩效及企业绩效评价
2．1．2 民营企业及高管团队概念的界定
2．1．3 民营企业CEO概念的界定
2．2 TMT运作过程理论
2．2．1 团队及团队动力理论
2．2．2 冲突理论
2．2．3 激励理论
2．2．4 团队领导理论
2．2．5 沟通及沟通理论
2．2．6 相似吸引理论
2．3 企业绩效差异理论
2．3．1 企业绩效差异根源外生论
2．3．2 企业绩效差异根源内生论
2．3．3 企业绩效差异融合理论
2．4 本章小结

第3章 民营企业TMT特征分析及其对企业绩效影响的理论假设
3．1 民营企业高管团队特征分析
3．1．1 运营环境的差异导致民营企业与国有企业TMT在构成特征上存在不同
3．1．2 民营企业TMT特征与TMT运作过程的关系分析
3．1．3 民营企业背景下的TMT特征
3．2 民营企业TMT在企业治理框架中的作用分析
3．2．1 民营企业TMT管理行为对企业绩效的影响
3．2．2 民营企业TMT运作过程对企业绩效的影响
3．3 民营企业TMT特征对企业绩效的影响的理论假设
3．3．1 民营企业TMT年龄特征对企业绩效的影响分析及假设
3．3．2 民营企业TMT任期对企业绩效的影响机理及理论假设
3．3．3 民营企业TMT教育背景对企业绩效的影响
3．3．4 民营企业TMT职业背景对企业绩效的影响
3．3．5 民营企业TMT规模对企业绩效的影响
3．4 调节变量影响的分析及假设
3．4．1 CEO特征的调节作用
3．4．2 环境不确定性的调节作用
3．4．3 企业规模
3．4．4 薪酬满意度
3．5 本章小结

第4章 民营企业TMT特征对企业绩效影响的模型构建及数据处理
4．1 民营企业TMT特征对企业绩效影响的检验模型的构建
4．2 变量的测量
4．2．1 因变量：企业绩效
4．2．2 自变量：TMT特征
4．2．3 调节变量
4．3 调查问卷设计及数据收集
4．3．1 调查问卷设计的原则
4．3．2 调查问卷设计的过程
4．3．3 样本选取及问卷的调查和收集
4．3．4 单因素方差分析
4．4 样本特征描述性分析
4．4．1 TMT特征分布
4．4．2 CEO个人层面特征分布
4．4．3 TMT组织层面变量调查结果统计
4．5 测量工具效度和信度检验
4．5．1 测量工具效度检验
4．5．2 测量工具信度检验
4．6 验证性因子分析及相关分析
4．6．1 验证性因子分析
4．6．2 相关分析
4．7 本章小结

第5章 民营企业TMT特征对企业绩效影响的模型检验
5．1 民营企业TMT平均特征对企业绩效的影响模型检验
5．1．1 TMT平均年龄及其平方项对企业绩效的影响分析
5．1．2 TMT团队规模及其平方项对企业绩效的影响分析
5．1．3 TMT平均特征水平综合因素对企业绩效影响的模型检验与分析
5．2 TMT异质性水平对企业绩效影响的模型检验
5．2．1 TMT任期异质性及其平方项对企业绩效的影响分析
5．2．2 TMT职业背景异质性及其平方项对企业绩效影响分析
5．2．3 TMT特征异质性对企业绩效影响的模型检验
5．3 民营企业TMT平均水平特征和异质性特征对企业绩效的综合作用模型检验
5．4 调节效应的检验
5．4．1 CEO特征的调节作用检验分析
5．4．2 环境变量的调节作用检验及分析
5．5 实证结果分析和建议
5．5．1 TMT特征平均水平对企业绩效的影响
5．5．2 TMT特征异质性水平对企业绩效的影响
5．5．3 TMT特征平均水平和异质性水平对企业绩效影响的对比分析
5．5．4 调节变量的作用分析
5．6 本章小结

第6章 结论、局限性与展望
6．1 研究的主要结论
6．2 研究的局限性
6．3 未来研究展望

附录 民营企业高管团队特征对企业绩效影响因素调查问卷
调查问卷一 企业绩效调查问卷
调查问卷二 CEO个性层面的变量调查问卷
调查问卷三 薪酬满意度调查问卷
调查问卷四 环境不确定性调查问卷

参考文献