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麦肯锡决断力:停止无效努力的“三速”法则
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麦肯锡决断力:停止无效努力的“三速”法则

  • 作者:石井辉美
  • 出版社:时代出版传媒股份有限公司
  • ISBN:9787569928969
  • 出版日期:2019年02月01日
  • 页数:198
  • 定价:¥42.00
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    内容提要
    本书主要讲述了作者石井辉美在东大毕业、托业考试满分的情况下进入名企麦肯锡公司之后,做出从麦肯锡辞职,转战娱乐圈的决定,*后成为日本渡边娱乐事务所旗下*受欢迎谐星的历程。
    书中主要提到了用麦肯锡学到的超正向思考法来面对人生的决定,其精髓在于:1.就算事情不可能往好的发展,也不要过度焦虑;2思考“挑战” “应克服的课题” “可获得成长的部分”;3. 把“做得到”当作前提,用挑战的精神面对未来。还提到了对麦肯锡工作哲学的顿悟,精髓在于速动、速决、速断,具体内容表现在:1.人生只有一次,你没有时间为别人而活; 2. 思考不做会后悔、不甘心的是什么?;3. 与其在意他人眼光,不如去做这辈子真正想做的事;4.不去挑战,就只能平庸过一生。*后得出人生体悟:
    1. 不管在麦肯锡或演艺界,只有不断成长的人才能胜出; 2. 不行动,什么都没有,只要行动,就会有收获,*差也不过是回到原点; 3就算是高学历、进入名企的“人生赢家”也要勇敢逃脱社会框架,做自己。
    文章节选
    速断、速决、速动的习惯 实际上,进入麦肯锡公司后*令我佩服的一点就是:在这家公司中,无论做什么事,都是干脆利索的。说起来容易,但能真正做到像麦肯锡公司这样行动迅速却是非常困难的。个中奥秘概括起来,就是“快”和“早”这两个关键词。 比如:在开展某项调查的过程中,好不容易找到一个有用的公司主页时,只要想从这个公司获取信息,那么,就会立即拨打电话,不管它是不是外国公司,也不管它有没有可疑之处。公司内的所有人都没有“等等看”“明天再做吧”的想法,遇到任何事情都不会出现哪怕一瞬间的犹豫。有一次,我在用EXCEL计算时,经理突然说了一句“石井的工作速度也开始和普通人一样了”。我当然不是故意拖拖拉拉的,只是想像“普通人”一样按部就班地完成任务。实际上,我的内心经常会有个声音在嘶吼:“我只是想把工作做得更仔细些,就不能再给点时间吗!”但是,这在麦肯锡公司是行不通的,麦肯锡的标准就是要比“普通”速度快。 作为咨询公司,用英语来讲,面临的首要任务就是明确“issue(问题)”,即:“需要解决的问题”, 并预先制订“hypothesis(假设)”,即:“解决问题的方案”。之后,再基于强烈的“假设思维(hypothesis thinking)”推进工作进展,也就是说,根据��种信息验证假设的正确性,当假设被证明是错误的,就立即改正,寻找替代方案。 在这种情况下,用来验证假设的信息搜集和分析速度是越快越好的。在明确了假设是错误的瞬间,就不要纠结于之前付出的精力和心血了,而应干脆果断地放弃。因为在有限的时间内,必须尽可能地得出准确度相对较高的答案,这就要求我们尽快完成这个过程,因此所有的行动都必须加速进行。在这种环境中工作,我彻底改变了生来拖沓的本性,逐渐在心中深深地植入了“速断、速决、速动”的理念。 “在这里我学习到了许多解决问题的技巧,我坚信这些经验并不局限于商业层面,对我今后人生的奋斗打拼而言,也将是一笔宝贵的财富。”正如我在本书序言中提到的离职感谢邮件所表达的那样,从业界*强的麦肯锡公司学到的假设思维和行动规则,在我做出向艺人转行的重大人生决定的过程中,发挥了*关重要的作用,可以说,“并不局限于商业层面”,还应用到了我的生活之中。 假设思维的优点在于如果明确了“假设是错误的”,立即替换就可以了。结合到我自身的实际,如果明确了“成为艺人是错误的”,那么就可以立即辞职,转而探寻适合自己的其他生活方式。这样一想,在进行挑战时,就会变得轻松起来,也没有理由再畏惧和躲避挑战了。 教会我“有了决心就要迅速付诸行动”的是麦肯锡公司。如果没有这种思维方式,就算我有成为一名艺人的打算,也不知道会拖延到什么时候才能下定决心并转化为实际行动,到时可能就已经错过了*佳时机。正因为如此,我才坚定地认为是麦肯锡公司教会了我“勇敢开辟自己人生的决断力”。 *大限度借助他人的力量 麦肯锡公司总是要求员工有产出,也就是要创造出成果。就连刚刚参与项目的新人也不例外,根本没有留给你查阅资料追赶项目进程的时间,必须迅速创造出某种价值,为团队做出贡献。 此外,在麦肯锡公司经常会被教育要“利用好杠杆”。所谓“杠杆”是指借助外力,取杠杆可以利用很小的力量撬动庞然大物的象征内涵,是金融界频繁使用的术语。在麦肯锡公司,流传着一种关于运用杠杆的解释,即:“充分利用人的力量。能够依靠别人解决的都交给别人办。不用自己做的都不要亲自去做。” 咨询公司一般都要求员工“在动脑筋上下功夫”。首先,要设想*终能取得什么样的成果,并明确“依靠谁做什么”才能在*短的时间内达成目标。然后,对取得的成果进行汇总,并以自己业绩的形式提出来。进入公司之后,我对项目组成员写材料的速度感到瞠目结舌。后来我才发现:麦肯锡公司的员工之所以能在短时间内完成令人难以置信的工作量,是因为他们*大限度地利用了杠杆的作用。 对于处事不懂变通的我而言,一直就不擅长借助外力。比如:大学时代我从没有旷过一次课。许多学生都会选择不上周一的**节课,让同一级的同学帮忙答到。当时的我非常的认真,觉得这种行为是在耍滑头。但是,处事灵活的同学会用上课的时间来学习其他课程或者补充睡眠。之后,在考试前借其他同学的笔记来突击复习,并且往往会取得优异成绩。在同样取得优秀成绩(产出)的情况下,后者的方法明显效率更高。诚然,在大学阶段没有什么是比认真上课更重要的。但是,如果考虑以*快捷的方式实现产出的话,恐怕旷课不失为一种好的选择。 在麦肯锡公司写材料时,有时不得不翻译国外的网页内容。我的英语还算不错,因此,就想自己来翻译,同时也能在工作中体会到成就感。但是,在麦肯锡公司是不允许这样的。因为公司内有专业的翻译团队,只需要将翻译工作交给相关负责人就行了。除此以外,公司内还有专门做PPT和调查工作的团队。我坚持认为“只要自己努力,一定能做出成绩”,但是,如果努力的方法是错的,就会影响效率,甚*是事倍功半。不要一提到“努力工作”,就总是不动脑子地浪费时间蛮干,这是极其错误的。 无论对谁而言,每天都只有24小时。因此,自己能够支配的时间是非常有限的。顾问本身就应该将精力放在解决问题上,通过判断,明确该委托谁办什么事,*大限度地借助外力创造出成果,这才是科学的工作方法。 从进入公司到真正掌握这种工作方法的过程中,我逐渐开始思考如何在*短的时间内创造出*大的成果。但是,令人遗憾的是,等我真正学会时,已经是进入公司快一年的事了。 创造价值者胜 在麦肯锡公司,“效果(impact)”和“问题(issue)”是经常出现的关键词。而平时出现频率*高的关键词当属“价值(value)”。 麦肯锡公司极为关注价值,要求员工时刻反省自己“是不是在创造价值”,其企业文化认为无论什么样的产出,如果不能带来价值就没有任何意义。此外,在开会时,包括新入职员工在内,所有在场人员都必须发言,且发言内容要对团队发展做出贡献,决不允许出现“某个成员在会议中不发挥任何作用”的情况。换句话说,就是不管你进入公司多长时间,也不管你的立场如何,只要你的意见是有价值的,就会得到尊重。 归根到底,*终判断是否有所谓“价值”的标准就是能否得到客户的青睐。在麦肯锡公司,人们将能够吸引客户关注的行为称为“扎到心里”。实际上,当初我的上司**次看到上文提到的“制胜报表”时,也是不满意的,认为根本拿不出手。但是,我坚信这就是客户想要的东西,并按照报表内容进行了汇报。结果报表**地“扎到”了客户的心里,得到了高度的肯定。这样一来,经理也不再要求我进一步修改报表了。通过这件事,我领悟到一个道理,那就是无论团队中的上司怎么说,只要*终能说服、震撼、感动客户,就大功告成了。 从这个角度来看,作为笑星,在面对现场观众时,能不能让大家开怀大笑,有没有“观众缘”,就是判断是否成功的全部依据,而之前的准备等环节并不重要。比如,在笑星培训班的“段子展示”环节中,无论节目被批得多么一无是处,只要实际演出时,作为客户的观众被逗笑了,就完全没有问题。笑星培训班的导师也经常说:“真正逗笑观众的人才是胜者”,“只要有观众缘就好,其他的都不重要”。这一点与“创造价值者胜”的理念不谋而合。 保持强势的姿态 正如我刚才所说的那样,麦肯锡公司的工作一直都是在假设的基础上向前推进的。在这种情况下,就要求“表明姿态(stance)”,也就是所谓的“表明立场(position)”。概括起来,就是强硬地坚持自己的主张。在已经有了设想的情况下,就不能再说“可能”“大概”“两个都差不多”之类的模棱两可的说法,而应该说“就要这样做”。只要假设不被驳倒,就应该强硬地坚持自己的意见。在这种方法的指导下,非常容易出现赞成或反对态度鲜明的局面,将进一步加快讨论的进程。就我个人的亲身经历而言,有一次在回答一位经理的问题时,我用暧昧的方式说道:“两个都差不多。”结果遭到了严肃的批评:“石井你应该更加鲜明地表明自己的姿态。” 此外,假设某位客户正在为从A和B两个方案中做出选择而感到烦恼不已。而无论A方案还是B方案,都存在各自需要解决的“课题”(下文还会提到,麦肯锡公司具有超积极的思维方式,一般是不用“缺点”“弱项”等带有消极意味的语言的)。在这种情况下,顾问是决不能说“两个都行”之类的话的。而是必须在进行验证的基础上做出结论,*少要给出“出于这个原因,应该选择A方案”这类的带有主观判断性质的答复。从客户的立场来看,如果“真的是两者都行”的话,就没必要特意委托咨询公司来帮着谋划了。
    目录
    序 言/001
    **章 我与麦肯锡的不解之缘 邮件中还有附件/002 选择工作的三个标准/007 出人意料的来自麦肯锡公司的内定录用/010 全力拼搏的日日夜夜/015 速断、速决、速动的习惯/020 *大限度借助他人的力量/023 创造价值者胜/026 保持强势的姿态/028 要么晋升(UP),要么淘汰(OUT) ——只有不断进步才能生存/030 不存在“舒适区”的世界/034 无论何时都要保持“PMA”!/036 缺乏自信是“*差”的/040 你在麦肯锡公司也搞笑吗?/043 逐渐变得不明朗的发展前景/046 专题一:如果什么都不做肯定是零,如果行动起来就会有加分,*差的结果也就是零。/050
    第二章 我的决定 “结束”的开始/055 废寝忘食的每**/059 “**职业规划”的魔咒束缚/063 要是被汽车撞死了就好了……/068 如果人生能重来的话/071 家人、朋友……人生中**不希望失去的东西/075 “令人惋惜”的选择/079 人生中的纠结感/082 继续工作的三个条件/086 不能接受碌碌无为的麦肯锡公司/089 打破现实的速断、速决、速动能力/092 所谓的“做决定”是简单的,又是煎熬的/098 从麦肯锡公司员工到笑星/100 成功跨越考验——离职之日/103 将我推向挑战的因素/106 拂去“考试挫折”的阴影奔向东京大学/109 走与众不同的人生道路的勇气/112 如果行动就可能改变未来/115 运用自己的头脑和双手去开辟新世界/119 专题二:我具备了所需要的一切条件……我觉得生命就是上帝馈赠给我们的礼物,因此,不能虚度时光。/122
    第三章 决定之后 成为喜剧演员之后/127 永葆初心,坚持勇气/131 必须付出120%的努力/136 充分认识自己只是平凡的一个人/139 从抛弃自我开始/141 麦肯锡公司在我人生中的意义/142 麦肯锡公司与我的现在/145 只要自己能接受就好/147 所谓决定就是要学会放弃/148 越是学历高的人就越愿意承担风险做出决定/150 如果不挑挑拣拣的话,工作的选择面反而会更宽/152 自己负100%的责任/154 坚持自己的价值标准,不与人争高低/156 应该多和志同道合的人交往/159 远离那些总是对你的决定说“不”的人/161 将事情看得过重的只有你自己/165 只有改变自己才能改变未来/169 如果发现自己错了,只要重新考虑假定条件就可以/172 决定本身没有对错之分/173 致无论如何都不能向前迈出一步的人/175 专题三:*重要的是,要有跟着自己感觉和直觉走的勇气。无论如何,感觉和直觉早就知道你到底想成为什么样的人,其他都是次要的。/179
    结语:为了开创属于自己的人生/181
    编辑推荐语
    1. 从咨询顾问到笑星,看似风马牛不相及的两种职业,却有着适用于各行各业乃*人生的工作哲学。 2. 麦肯锡公司走出的笑星亲自讲述麦肯锡公司的内部工作模式与工作方法。 3. 以正向思考和假设思维为基础的麦肯锡“三速”(速断、速决、速动)法则,能够帮你迅速摆脱无效努力。 4.世俗眼中的“人生赢家”模式是否真的适合自己?与其瞻前顾后,把时间浪费在焦虑、犹疑中,不如迅速判断自己*想要的和*不愿舍弃的东西是什么,然后迅速决定*适合自己的道路然后迅速行动,哪怕错了也总会有收获,*差也不过是回到起点罢了。不行动则一无所获。
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