在我中，随着改革开放的深入发展，随着社会主义市场经济框架的建立和完善，众多的工商企业开始研究战略层面上的问题。诸如企业守旨、战略目标、战略分析、战略规划等涉及企业战略的理论与实践、观念和方法，也引起了企业管理人员的高度重视。实际上，由于中华民族具有擅长综合思考的特质，历史上又有丰富的战略理论和实践的遗产，学习和运用企业战略管理理论有很好的潜能。改革开放以来，一批先行的企业善于战略思考、勇于战略实践，在国际国内市场上获得了极大的成功，就很好地明证了这一点。当然，也有一些企业由于战略上的失误而坠入失败的谷底。这说明在我国工商管理教育中，加强企业战略管理这门课程的教育，有着深刻的现实意义。而成功与失败的经验教训，又是我们深化战略管理教育的重要养料。只要广大的工商企业领导人和管理人员善于学习、勤于思考、勇于实践，就一定能在激烈变化、纷繁复杂的环境中，创造出各自独特的企业战略，去争取更大范围的竞争胜利。
本书介绍了企业战略管理理论的一般思想和模式，并尽可能地将近年来西方**这方面的新思想、新论点介绍给大家。书中选择的案例和专论，力求新颖而深刻，供学员在学习中思考和应用。

前言
**章 企业战略管理概论
**节 企业战略管理的产生和发展
第二节 企业战略的涵义和特征
第三节 企业战略的管理的过程
第二章 企业任务构想
**节 企业使命
第二节 企业任务陈述
第三节 企业战略目标
第三章 企业战略分析
**节 企业外部环境分析
第二节 企业内部条件分析
第四章 企业总体战略
**节 企业总体战略的概念和类型
第二节 企业单一经营发展战略
第三节 多样化发展战略
第四节 一体化发展战略
第五节 中小企业发展战略
第六节 企业重组和撤退战略
第五章 战略选择的方法、技术与影响因素
**节 战略制定框架
第二节 影响战略选择的因素
第六章 企业购并及企业战略联盟
**节 企业购并概述
第二节 企业购并的动因和原则
第三节 企业购并实施战略
第四节 企业战略联盟的作用和类型
第五节 战略联盟的构建
第七章 企业国际化经营战略
**节 经济全球一体化与企业国际化经营
第二节 跨国公司
第三节 国际化经营战略环境分析
第四节 国际市场进入的战略模式和进入方式
第五节 跨国公司的组织和控制
第八章 企业的竞争性战略
**节 战略业务单位
第二节 基本竞争战略
第三节 基本竞争的扩展
第四节 行业发展在不同阶段的竞争战略
第九章 企业职能性战略
第十章 企业战略的实施
第十一章 战略的评价控制与变革
参考书目