本书结合用友ERP沙盘编写,从课程内容上包括:企业行为模拟沙盘介绍,手工沙盘运营及规则,初始年运营,沙盘*年到第六年运营和创业者电子沙盘介绍。从逻辑线索上,结合每年的运营,设置了各个角色的监控表格,理论点评分析等内容,在理论点评上围绕八个问题展开,以问题出发引出理论介绍,并引导学生进行数据分析和经验提升。

沙盘*早用于军事学,是军事战地指挥工具,在军事题材的电影、电视作品中,我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案。这种根据地形图、航空像片或实地地形,按一定的比例关系,用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盘。
1986年,斯威比博士依托他在知识管理与企业管理方面的经验,结合战争时期用于指挥作战的沙盘工具开发了沙盘模拟培训课程。后被引入哈佛商学院的MBA教学中,目前已经成为风靡欧美日的管理训练课程。2002年,用友公司引入沙盘版权课程,结合自己十几年在ERP领域的成功经验,不断推陈出新,形成了目前闻名中国的企业全面经营管理沙盘模拟训练课程。

第 1 章企业行为模拟沙盘介绍 1.1初识企业 1.2沙盘模拟介绍 1.3用友ERP沙盘盘面及角色分工 第 2 章手工沙盘运营及规则 2.1沙盘企业背景介绍 2.2沙盘实验教具 2.3沙盘公共规则 2.4各岗位规则 2.4.1 CFO规则 2.4.2 CMO规则 2.4.3 CPO规则 2.4.4 CSO规则 2.4.5沙盘规则问题 2.5手工沙盘起始年设定 2.5.1企业当前经营状况 2.5.2财务报表情况 第 3 章初始年运营 3.1运营流程详细说明 3.1.1初始年**季度 3.1.2初始年第二季度 3.1.3初始年第三季度 3.1.4初始年第四季度 3.2沙盘运营监控表 3.2.1 CEO使用表格 3.2.2 CFO使用表格 3.2.3 CMO使用表格 3.2.4 CPO使用表格 3.2.5 CSO使用表格 3.3初始年末报表答案及填写说明 第 4 章沙盘**年运营 4.1沙盘企业运营 4.1.1 CEO使用表格 4.1.2 CFO使用表格 4.1.3 CMO使用表格 4.1.4 CPO使用表格 4.1.5 CSO使用表格 4.2沙盘企业运营问题及理论分析 4.2.1问题一 CEO如何管理整个生产企业的运营,什么是ROE、ROA和EVA?CEO如何做好ROE和EVA? 第 5 章沙盘第二年运营 5.1沙盘企业运营 5.1.1 CEO使用表格 5.1.2 CFO使用表格 5.1.3 CMO使用表格 5.1.4 CPO使用表格 5.1.5 CSO使用表格 5.2沙盘企业运营问题及理论分析 5.2.1问题二年初战略规划会怎么开? 5.2.2问题三是否需要借款?如何进行融资与现金流控制? 第 6 章沙盘第三年运营 6.1沙盘企业运营 6.1.1 CEO使用表格 6.1.2 CFO使用表格 6.1.3 CMO使用表格 6.1.4 CPO使用表格 6.1.5 CSO使用表格 6.2沙盘企业运营问题及理论分析 6.2.1问题四如何进行市场分析和广告竞单? 第 7 章沙盘第四年运营 7.1沙盘企业运营 7.1.1 CEO使用表格 7.1.2 CFO使用表格 7.1.3 CMO使用表格 7.1.4 CPO使用表格 7.1.5 CSO使用表格 7.2沙盘企业运营问题及理论分析 7.2.1问题五如何进行产能规划与产销排程? 7.2.2问题六如何确定物料采购和到货计划? 第 8 章沙盘第五年运营 8.1 沙盘企业运营 8.1.1 CEO使用表格 8.1.2 CFO使用表格 8.1.3 CMO使用表格 8.1.4 CPO使用表格 8.1.5 CSO使用表格 8.2沙盘企业运营问题及理论分析 8.2.1问题七如何控制成本和提高费用效益? 第 9 章沙盘第六年运营 9.1沙盘企业运营 9.1.1 CEO使用表格 9.1.2 CFO使用表格 9.1.3 CMO使用表格 9.1.4 CPO使用表格 9.1.5 CSO使用表格 9.2沙盘企业运营问题及理论分析 9.2.1问题八如何进行企业整体绩效分析? 第 10 章附件表格 附件1 角色分工表 附件2 CMO销售预测表(6组预测表) 附件3 CMO销售预测表(8组预测表) 附件4 CEO沙盘运营流程说明 附件5 CFO贷款明细表 附件6 CFO应收账款监控表 附件7 CMO订单监控表 附件8 CMO广告费登记表 附件9 CMO开发登记表 附件10 CPO产成品明细账 附件11 CPO生产线监控表 附件12 CSO原材料明细账 附件13 CSO原材料采购记录表 附件14 生产线信息统计表(版本2) 附件15 生产线监控表(版本2) 附件16 课程量化考核标准 第 11 章创业者电子沙盘使用说明 11.1系统配置 11.1.1初?化系统 11.1.2学生端**登录 11.1.3登录系统 11.2业务规则 11.2.1生产线处理 11.2.2融资规则 11.2.3厂房规则 11.2.4市场开拓 11.2.5 ISO认证 11.2.6 BOM清单 11.2.7原料采购 11.2.8破产检测 11.2.9小数处理 11.2.10特别注意 11.3基本业务 11.3.1年初业务 11.3.2季度业务 11.3.3年末业务 11.4特殊业务