为什么亚马逊、谷歌、脸书的产品全世界数以亿计的用户都喜欢？你可能不知道，它们的产品开发模式与大多数公司很不一样。在本书中，科技产品管理领域的思想**马丁•卡根给读者带来了生动的大师课：如果要创造出用户喜爱的产品，如何搭建结构？如何安排人员？如何授权？如何**组织？也就是说，如何发现用户喜爱的产品，并且把它交付出来。还有*重要的：如何在你的企业实现这一切。 第二版时隔十年全面更新，马丁•卡根在书中呈现了大量*、*成功的科技公司的案例，以及他十年来更深刻的领悟和洞见。无论你所在的组织是希望创造**的初创型企业，还是希望迅速扩大规模的成长型企业，抑或是希望自我更新再上层楼的成熟型企业，本书都能帮助你把产品打造、用户参与、持续创新等提高到一个新水平。

**部分 来自**科技公司的教训 1每一个**产品的背后 2技术驱动型的产品和服务 3初创型公司:达到产品市场契合点 4成长型公司:规模化直至成功 5成熟型公司:始终如一的产品创新 6导致产品失败徒劳的根源 7精益与敏捷开发的本质 8关键概念 第二部分 合适的人 产品团队 9**产品团队遵循的原则 10产品经理 11产品设计师 12工程师 13产品营销经理 14辅助角色 15谷歌的产品经理Jane Manning 人员与规模 16领导角色 17产品主管角色 18技术主管角色 19交付经理角色 20组建产品团队的原则 21 Adobe的产品经理Lea Hickman 第三部分 正确的产品 产品路线图 22产品路线图的问题 23路线图的替代方案 产品愿景 24产品愿景与产品战略 25产品愿景原则 26产品战略原则 27产品原则 产品目标 28OKR技术 29产品团队目标 产品和规模 30产品目标与规模 31产品布道 32 BBC的产品经理Alex Pressland 第四部分 正确的过程 产品发现 33产品发现的原则 34发现技术概述 发现框架技术 35机会评估技术 36客户函件技术 37初始画布技术 发现规划技术 38故事地图技术 39客户发现技术 40微软的产品经理Martina Lauchengco 理念探索技术 41客户访谈 42礼宾测试技术 43客户不当行为的力量 44黑客日 原型探索技术 45原型原则 46可行性原型技术 47用户原型技术 48实时数据原型技术 49混合原型技术 发现测试技术 50测试可用性 51价值测试 52需求测试技术 53定性价值测试技术 54定量价值测试技术 55技术可行性测试 56测试业务可行性 57奈飞的产品经理Kate Arnold 转型技术 58发现sprint技术 59试点团队技术 60让组织摆脱路线图 过程与规模 61管理利益相关者 62沟通产品知识 63苹果的产品经理Camille Hearst 第五部分正确的文化 64**的产品团队/糟糕的产品团队 65失去创新的首要原因 66失去速度的首要原因 67构建一种强大的产品文化