《深度管理21法则》，马云曾经说过这样一句话：“管理是一门科学，而领导是一门艺术。”深度管理，就是用艺术的方式将管理这门科学表现出来。深度管理是对传统企业管理模式的一次彻底的革新，是一种专注于实效的管理思维。本书从5个方面入手，通过21条管理法则，用21个经典的企业管理故事，对深度管理进行了阐释。

商战经典 博客网的兴起与衰落 2002年，方兴东创建了一个网站，起名为“博客中国”。当时，电视、报纸等传统媒体仍然是人们获取信息的主要方式，博客还是一种新奇的东西，是一个中立、开放和人性化的精选信息资源平台，这种独特的形式迅速获得了人们的认可。博客在中国成立之后，前景一片大好，网站访问量始终保持每月超过30%的增长速度，全球排名一度飙升到60多位，方兴东也被人们称为“中国博客之父”。 2004年，博客网获得了盛大和软银的50万美元天使投资。一年后融资1000万美元，并引发了中国Web?2.0的投资热潮，“博客”一词成为当时中国*火热的概念，Blog、Podcast、RSS、P2P等术语则成为风险投资者们热议的词语。 随后，“博客中国”更名为“博客网”，将目标设定为“全球*大的中文博客网站”，并且宣称“一年超新浪，两年完成上市”。然而，事实证明，方兴东太心急了。短短半年之内，他把员工从40多人扩张至400多人，一大半资金都用在开工资上了，剩下的资金又被分给了视频、游戏、购物、社交等众多项目，通过融资获得的2000万美元很快被挥霍一空。 与此同时，博客网的主要竞争对手——新浪却在稳扎稳打，与博客网的快速扩张道路相反，新浪选择了一条更加���熟的道路，它没有急着扩张团队，而是把资金主要集中在产品上，先是推出了新浪博客公测版，接着又推出了新浪微博。一边是人事持续剧烈动荡的博客网，另一边是稳扎稳打的新浪，胜负已经注定了。 管理漫谈 深度管理与中国企业管理发展史 正所谓“隔行如隔山”，如果没有从事过相关工作，就不可能对企业管理产生深刻的认识和理解。 相比于抽象、烦琐的企业管理，普通人更喜欢关注企业家，例如以厚道示人的雷军，妙语频出的马云，认真务实的任正非，号称“商业教父”的柳传志等。在普通人眼中，这些**的企业家们就像一座座大山一样高不可攀。 不可否认，企业家们确实很有能力，然而经营企业不是靠耍嘴皮子就能完成的，它需要依靠实实在在的管理和经营。可以说，管理才是企业的基石。如果你只是公司里的一个小职员，你需要提升的是技术水平；但是当你成为一家巨头公司的***时，你*需要掌握的是管理的学问。一个人的管理水平越高，能够发挥的作用就越大。如果管理水平不够，那么就会给企业的发展造成负面影响。 中国人是*乐于学习的，也是*善于学习的，我们向所有值得敬佩的对手们学习先进的管理经验。如果按照**来划分的话，中国人这些年学习过的管理方式主要有日式管理、美式管理、德式管理。日式管理的典型特征是制度至上、等级森严；美式管理则注重团队合作，推崇个人英雄主义；而德式管理强调严谨，重视理性。这些管理模式都取得过良好的效果，它们是美、日、德等老牌资本主义**经过长时间的摸索而做出的经验总结。这可以说是中国企业的**次管理革命。 然而，随着社会的发展，人们逐渐发现，虽然国外的管理方式很先进，但是不一定适合自己。我们可以借鉴别人的管理经验，但是不能照搬别人的管理模式，理念必须同实际相结合。在实际运用的过程中，从更深层的方面进行分析，建立更有智慧的管理模式，这就是深度管理，也可以称之为“管理的第二次革命”。

第1部分 管理思维升级，为企业注入创新活力 第1章 活力法则：深度管理赋予企业生命力 深度管理，用艺术的方式表现科学 // 004 中国企业普遍存在的管理问题 // 007 管理兵法：管理水平决定了企业的发展前景 // 011 第2章 1小时法则：用碎片化的管理提升效率 时间碎片化是时代发展的趋势 // 016 用管理软件优化碎片化时间 // 019 管理兵法：移动互联网时代的碎片化管理 // 022 第3章 道与术法则：无为而治是管理的*高境界 企业管理中的无为而治 // 026 无为管理的三个阶段 // 029 管理兵法：管理需要企业文化保驾护航 // 032 第4章 **力法则：公司会议应以实际效用为准则 为什么员工不喜欢开会 // 036 管理兵法：在短时间内提高会议的效率 // 041 第5章 效能法则：专注于实际效果，而不是大数据 将大数据和实际效果结合起来 // 046 做企业要专注于实际效果 // 049 管理兵法：以结果作为管理考核的主要导向 // 052 第2部分 从企业深层需求入手，激发员工的*大潜能 第6章 人本法则：以人为本，以需求为核心 以人为本是深度管理的内在要求 // 058 领导要重视和关心每一位员工 // 060 管理兵法：根据需求制定管理策略 // 063 第7章 潜能法则：**企业帮助员工激发潜能 **的企业和人才共同成长 // 068 激发员工潜能的三种方式 // 071 管理兵法：想让员工提升能力，先把培训做到位 // 074 第8章 盖子法则：管理层的水平决定了企业的上限 管理层是企业战略的执行者 // 078 管理人员要建立个人权威 // 081 管理兵法：管理者必须经过实践的洗礼 // 084 第9章 选贤法则：让合适的人坐在合适的位置上 慧眼识英雄是企业家的首要技能 // 088 从多个层面考核管理层人员 // 091 管理兵法：考核员工要以结果为导向 // 095 第3部分 建设**组织，打造随时能战斗的团队 第10章 横山法则：自我管理的团队才是好团队 横山法则——让团队自我管理 // 102 组建互补型团队，增进自我管理 // 106 管理兵法：让团队真正对自我管理上心 // 109 第11章 1小时法则南风法则：和谐沟通是团队进步的基石 消除团队中的不和谐因素 // 114 培养员工的大局观意识 // 117 管理兵法：用沟通消除下属间的矛盾和冲突 // 120 第12章 优先法则：确立重要事件的优先地位 集中精力，做*重要的事 // 124 认准团队的**目标 // 128 管理兵法：用任务清单增强管理 // 131 第13章 奥斯本法则：坚持创新是企业的**出路 奥斯本法则：创新的6M法则 // 136 管理创新需要公司的全力配合 // 140 管理兵法：唯有创新，才是企业*终的出路 // 143 第4部分 从细节入手，建设规范化的流程和制度 第14章 标准化法则：流程管理的秘诀是规范化 流程管理是企业战斗力的保证 // 150 适合企业的流程才是*好的 // 153 管理兵法：确保流程管理的持续优化 // 156 第15章 过程法则：过程比结果更有意义 管理过程比报表数据更重要 // 160 持续学习的企业才能走得更远 // 163 管理兵法：精于管理的企业才能长远 // 166 第16章 尊重法则：权力下放是流程的内在要求 要办好企业，就必须学会放权 // 170 把大权握在手中，适当分散小权 // 173 管理兵法：下放权力才能做到人尽其才 // 176 第17章 彼得法则：完善内部晋升制度，使晋升流程可视化 人事任免要避开彼得法则的陷阱 // 180 晋升机制不能只看绩效数据 // 183 管理兵法：完善晋升系统，让员工看到希望 // 186 第5部分 提升企业执行力，打造强悍的执行团队 第18章 帕累托法则：20%定策略，80%去执行 不重要的80%和重要的20% // 192 管理兵法：帕累托法则在现实中的运用 // 196 第19章 阶梯法则：每个阶梯都有合适的计划 市场阶梯决定营销战略 // 200 按照阶梯化方式管理企业 // 203 管理兵法：互联网时代的管理法则 // 207 第20章 奥卡姆剃刀法则：给企业管理做减法 奥卡姆剃刀——不简单的简单管理 // 212 逐层分解目标，明确每个人的任务 // 215 管理兵法：精简工作系统，强化执行力 // 218 第21章 快鱼法则：永远比对手领先一步 市场竞争就是快鱼吞慢鱼 // 222 建立快速反应的市场管理机制 // 225 管理兵法：兵贵神速方能抢占市场 // 228 附 录 **实用的企业管理方法 SWOT分析法：四象限对比优势和劣势 // 232 TQM：全员参与，以质量为核心 // 234 ERP系统：将管理系统化、可视化 // 236 JIT生产方式：无库存的生产管理方式 // 238