本书是中国本土人力资源管理的一本经典教材。与许多同类教材不同,本书认为人力资源管理是员工管理的一种方式,需要从提升员工价值的角度促进企业发展。 全书揭示了人力资源管理的基本规律,系统介绍了人力资源管理的目标与途径、任务与措施、方法与技术。从企业人力规划开始,围绕企业人力资源供求关系的处理方式,依次介绍职位分析、人员甄选、培训开发、绩效考评、薪酬分配、职业发展,说明企业如何通过员工能力的获取、使用、保留与开发,吸引合适的员工与企业共同发展。 第5版是全新修订版,从内容到形式都做了增补和调整。第2章“人力资源”强化了人力资源指标和人力资源价值,第6章“人员甄选”强调了人员配置方式,第7章“培训开发”中专列了培训开发效用一节。编写体例上也做了改进,增加了各章引言和关键术语的中英文对照。此外,书中的案例和资料都做了大幅更新。 本书的读者群既包括本科生、研究生、MBA等专业学位学员,又包括各行各业的实际工作者。

第1章学科概论 引言 第1节人力资源管理性质 第2节人力资源管理活动 第3节人力资源管理探讨 第2章人力资源 引言 第1节企业人力资源性质 第2节企业人力资源状况 第3节企业人力资源刻画 第4节企业人力资源价值 第3章企业用工 引言 第1节员工能力转让 第2节员工队伍建设 第3节员工价值实现 第4章人力规划 引言 第1节人力资源规划 第2节人力规划工作 第3节人力规划方法 第5章职位分析 引言 第1节职位设置 第2节职位分析 第3节职位评价 第6章人员甄选 引言 第1节人员配置 第2节员工标准 第3节人事测评 第7章培训开发 引言 第1节培训开发工作 第2节培训开发项目 第3节培训开发效用 第8���绩效考评 引言 第1节员工绩效 第2节员工绩效考评 第3节员工绩效考评工作 第9章薪酬分配 引言 第1节薪酬 第2节薪酬分配 第3节薪酬分配管理 第4节薪酬分配管理工作 第10章职业发展 引言 第1节职业活动 第2节职业成长 第3节职业开发