按照财务管理通用教材体系,本书分为财务分析与控制、企业投资、营运资金、企业筹资、股利分配、企业并购重组六部分,共十三章。全书由20个具有较强时效性和典型性的案例组成,在关键名词和知识点回顾之后自然地引出案例,介绍案情,并展开评析、设计思考与讨论问题,力求理论与实践相结合,案例分析客观,点评中肯。 本书适于作为会计学、财务管理等经管类相关专业本科和MBA学生的教材,也可供企业**管理人员阅读参考。

目录 **部分 财务分析与控制篇 **章 财务分析2 【学习目标】2 一、财务报表分析的主体2 二、财务报表分析的内容和原则3 三、财务报表分析的一般步骤4 四、财务报表分析的方法4 五、主要财务比率分析6 案例一 泸州老窖财务状况分析9 第二章 全面预算管理31 【学习目标】31 一、全面预算管理是一种人本管理32 二、全面预算管理是一种系统管理34 三、全面预算管理是一种战略管理35 四、全面预算管理应有良好的内外环境保障基础36 案例二 A公司的全面预算管理38 第二部分 企业投资篇 第三章 对内长期投资58 【学习目标】58 一、对内投资的特点58 二、生产性资本资产投资的主要类型60 三、对内投资的管理程序60 四、对内投资评价的基本原理60 五、投资项目评价的基本方法61 六、固定资产投资项目综合评价64 七、有风险情况下的对内投资决策65 案例三 横店东磁光伏发电项目评价66 案例四 超华科技固定资产投资决策分析73 第四章 ���外长期投资81 【学习目标】81 一、对外直接投资81 二、对外证券投资83 三、风险投资87 案例五 “PE 上市公司”并购基金案例分析——以旋极信息为例91 案例六 腾讯风险投资滴滴案例104 第三部分 营运资金篇 第五章 应收账款管理114 【学习目标】114 一、应收账款的基本概念114 二、应收账款的功能和成本114 三、应收账款政策的制定115 四、应收账款的日常控制116 案例七 中铁工业应收账款管理118 第六章 存货管理130 【学习目标】130 一、存货的基本概念130 二、存货功能130 三、存货成本131 四、存货决策管理131 五、存货资金占用额的核定132 案例八 美特斯邦威服饰的存货管理133 第七章 营运资金管理141 【学习目标】141 一、营运资金的基本概念141 二、营运资金的特点142 三、营运资金的管理原则142 四、营运资金规模的确定142 五、企业筹资组合策略和营运资金筹集策略143 案例九 瑞康医药营运资金管理145 第四部分 企业筹资篇 第八章 普通股筹资156 【学习目标】156 一、普通股股东的权利156 二、普通股的种类157 三、股票发行158 四、股票上市160 五、普通股筹资的特点161 案例十 建华建材集团IPO案例162 案例十一 东方精工定向增发筹资171 第九章 长期负债筹资181 【学习目标】181 一、长期债券筹资181 二、可转换债券筹资183 案例十二 绿地集团债券融资及风险分析186 案例十三 航天信息可转换债券199 第五部分 股利分配篇 第十章 股利分配214 【学习目标】214 一、股利的基本理论214 二、股利的种类215 三、股利分配的流程216 四、股利政策的类型218 五、影响股利政策的因素221 六、其他与股利分配相关的重要概念223 案例十四 双汇发展现金股利224 案例十五 光线传媒股利政策分析234 第十一章 股票回购249 【学习目标】249 一、股票回购的基本概念249 二、股票回购的动因250 三、股票回购的方式251 四、股票回购的影响252 五、我国对股票回购的法律规定253 案例十六 国元证券股票回购254 第六部分 企业并购重组篇 第十二章 兼并与收购267 【学习目标】267 一、兼并重组的基本概念和兼并收购的异同267 二、并购的动因和风险269 三、并购的类型271 四、并购的资金筹措273 五、企业并购的价值创造方式275 六、管理层收购(MBO)275 案例十七 百视通兼并东方明珠280 案例十八 腾讯收购Supercell289 第十三章 资产重组299 【学习目标】299 一、资产重组299 二、债务重组302 三、股份制改组303 案例十九 ST天首资产重组306 案例二十 ST新亿债务重组313