美国篮球界的传奇教练鲍勃·奈特在长达四十年的执教生涯中取得了令人瞩目的成就，回顾自己一生的奋斗历程，鲍勃·奈特意识到胜利并不取决于一个人的信心与乐观，而是需要人们对现实有足够清醒的认识以及为胜利做好充足的准备。这就意味着我们要了解事物不利的一面，并随时准备应对那些可能会变糟的情况。这样的取胜哲学也让他对当下泛滥的盲目乐观主义深恶痛绝。作为向盲目乐观主义宣战的檄文，本书语言犀利幽默，论理一针见血，用四十余年的实战经历和深刻的思想，一一击破盲目乐观主义的虚幻泡沫。

**章 把盲目乐观者摁在板凳席上 “亲爱的，别担心。一切都会好的，都！” 有可能你在三四岁的时候，**次从你母亲那里听到这句话。公开反对来自慈母���任何形式的建议，都是非常危险且近乎非美国人式的行为，但是让我们坦诚地看一下这句话： “让我亲一下就好了。” 事实上，除非母亲嘴里含着一大口碘酒，否则她的行为对你没有任何帮助。不管是什么引发了这类安抚人心的保证，除非使用**——而非安慰 ——事态是不会得到好转的。 从我们还是婴儿时起，我们就被这样的陈词滥调所包围着，这些安慰可能会在短期内转移注意力，但并不会起到长期的作用。对，时间不会治愈所有的伤痛，伤痛无法自行痊愈。与其花时间来认识伤痛的原因，试着去消除引发不幸的原因，不如想办法阻止不幸的发生，使之无法出现。 由此，《负向思考力》这本书便应运而生了。 我们有能力使那些盲目乐观者仅仅存在于童话故事当中，而这将使我们自己的生活变得更好，因为我们消除了那些虚假的幻觉，不会假装问题并不存在，从而导致这些问题产生或者恶化。 我认为，在使诺曼·文森特·皮尔赚大钱并获得**名气的著作的标题中，存在大量的盲目乐观主义元素，表现为压抑不住的乐观主义以及在任何事物中寻找积极面的倾向。随意将题目定为“盲目乐观主义思维的力量”是非常草率且危险的。为什么我们不希望自己的球队里有盲目乐观者呢？我以一名篮球教练的身份来谈论这个问题，贯穿我整个执教生涯的理念是：绝大部分篮球比赛，不是赢下来的，而是输掉的。我总是关注即将到来的比赛，并且思考所有我们可能输给下一个对手的方式，其中有一些方式——或者说绝大部分——其实和对手根本没有关系，而是要求我们修正自己的执行力，从而避免被自己击败。 要像**的雕刻家观察大理石板一样来思考比赛的策略。雕刻家希望刮除那些多余的部分直至人物的正确轮廓浮现出来。无用的材料要被清除掉，从而创造出和谐的艺术作品。 正如我总是提前关注每场比赛和每个赛季一样，我的**想法总是这样的：我们有哪些缺陷？我们怎么能*小化、避免或者克服这些缺陷，从而让我们有更好的机会赢下比赛？ 那么，如何消除无谓的能量以及不必要的错误来打造一支团结而成功的球队，并使之发挥出应有的水平呢？ 我会在更衣室张贴我想要强调的内容，希望球队的每一名球员从训练的开始直到本年度*后一场比赛为止的每**都能够看到这些*基本的准则。球员们会将这些内容清楚而又深刻地记在心上，*终使之成为他们的第二天性。 有一条准则是我认为*重要的一条，所以我总是*先将它贴出来：胜利属于犯错*少的团队。我曾执教过的每一支球队都在这句标语下为训练或比赛进行更衣准备。还有一条我颇为中意的准则是，当汉堡王的广告标语还是“我选我味”的时候，我会告诉我的球员们： “我们可不是来汉堡王吃饭的，我们要按照我的选择来做。” 篮球——就像生活一样——在一定程度上可以说是关于犯错的比赛。尽管经历了几千年的进化，但人类依旧无法**无缺地打完一场比赛。作为一名教练，你必须要明白，并不是在进攻或防守方面的提升使你的球队成为一支常胜之军，而是减少在球场上犯的错误，即去摆脱那些在篮球比赛中成为决定性因素的错误，包括： 糟糕的控球能力 拙劣的投射水平 缓慢的攻防转换速度 无法在争夺篮板球过程中卡位 单打独斗，缺乏合作的防守 这些个人的错误，或者由于懒惰导致的不负责任的粗心都有可能导致球队失败。而商业领域的情况则是这样的：获得成功的时候，好大喜功的CEO或者部门领导会独占荣耀；而面临失败的时候，他们又会选择责怪他人。当然，这种领导的下属势必会怒火中烧，在某一个时间节点必然会引发混乱。按照体育的行话来讲，他们的所作所为是把目光从篮球上移开，把注意力从公司需要他们去做的事情上移开。作为一名教练或领导，你的职责是激发出你的团队的*佳表现，而不是*差表现。 在鼓励你的球员赢球之前，你必须要告诉他们如何避免输球。对于篮球而言，我认为糟糕的犯规是*糟糕的坏习惯。如果执行防守任务的球员注意力不集中，便会导致一次糟糕的犯规 ——与我们在训练场上投入大量时间来练习的脚步、站位、警觉以及预判大相径庭。这种犯规是不应该出现的，是一种不该去尝试的捷径——就像为了躲避应有的程序或规则而出现的捷径一样。对于篮球而言，犯规可能会给对手两次罚球得分的机会，并且还会计入全队累计犯规次数。在商业领域，这是一种无法履行个人责任并危害团队努力的失败行为。 消除这类令全队失望的错误是我为什么总是将训练场当做教室的原因。在训练过程中，我会要求球员自始至终保持全神贯注，我希望我的篮球课堂比一所大学的任何一门课程都要严格。 在训练场上，训练内容设计得并不有趣，球员不仅仅要学习赛场上的准则，而且也无法立刻实际应用这些理论。有时，教练们会在训练过程中或是在赛前准备中讨论所谓的“乐趣”，但我认为在这二者之中根本不存在“乐趣”。只有赢球才会带来乐趣。我*喜欢的球员之一，迈克·焦沃伊，一名一米九八的中锋，曾经在西点军校为我们定义了什么叫做乐趣。他曾经在西点军校的一次晚餐上谈到了这个话题，说道：“我可以告诉你的是，作为一个班级，我们并没有有趣地打篮球。实际上，当我认真对待篮球时，我也没有享受到乐趣。”“我并不是为了找乐子才来的。我是为了打篮球、赢球并成为一名士兵才来的，并且我们也是这样做的。”诚然，他懂得如何去赢球。 胜利的行为，胜利的艺术以及清楚如何获得胜利，是成为一名领导所需要的重要特质。并且，我猜测，对于几乎所有的职业而言——包括牧师——获得胜利都是目标，是定义成功的标志。

序言／001 **章 把盲目乐观者摁在板凳席上 减少失误的四个关键词／007 只有渴望，不能成事／008 输球了？分析它，憎恨它！／010 等等！先别急着庆功……／012 盯紧失败，保持痛苦／014 自欺欺人的正向思维／019 奈特的箴言／020 第二章 关于“不” 神爱世人，包括你的对手／025 用一个词来挑战盲目乐观：凭什么？／026 避免草率决定的“规避”词语家族／027 实践层面上的“做不到（Can't）”与“不要（Don't）”／028 知道什么时候放牌／031 准备工作比运气靠得住／034 少一点希望，多一点汗水／035 消极的想象：如果我们不……／037 拉迪亚德·吉普林：**批“如果……那么”的成员？／038 我所见过的*出色的／039 “运动智商（Sports Intelligence）”并非唾手可得／040 不要停下来叫暂停／043 布置绝杀的暂停／045 不断深耕，获得回报／046 自负的危险／047 了解你自己／048 奈特的箴言／050 第三章 消极主义的局限性 用一句话概括“PONT”／057 凡是赌博，胜算都不大／057 一位真正的赢球专家／060 连赢球都暗含危机／061 担忧的益处／063 成功不需要多余的奖励／064 奈特的箴言／066 第四章 历史上的消极主义：从《圣经》说起 “不可”亦适用于形成领导力／070 历史上的首位教练／071 补充：另一位早期的教练／072 运用消极词语的成功演讲／074 具有先见之明的“国父”／076 来自另一位将军总统的告别警告／077 不朽名句中的消极主义／078 奈特的箴言／082 第五章 拿破仑、希特勒以及其他积极主义者 Pogo原则／088 皮洛士式的胜利／089 皮克特的“前辈”／096 靠你了／099 第六章 **份工作中的负向思维 一样的比赛，不一样的看法／105 西点军校：执教生涯中*大的突破／109 来自巴德的建议／113 “爆冷门”的真相／116 准备工作具有教育意义／117 奈特的箴言／123 第七章 通向重大胜利的消极路线 为夺冠而用的负向思考力／129 关于迈克尔·乔丹／134 对抗长人的矮个后卫／137 一个因负向思考产生正向结果的**／140 说起裁判……／147 情境思维／147 鸣叫的技术／149 奈特的箴言／150 第八章 被你的学生所教导 心理战／156 **印象的谬论／157 如果还没坏，那就修好它／159 赢下球队犯规数量／160 造犯规的隐藏价值／162 指导，指导，指导／163 惊喜需要时间与沉默／165 奈特的箴言／167 第九章 定一个高目标 我心中的MVP／173 克拉克·盖博式的态度／175 观察是必须的，而坦白不是必须的／177 巴顿式的态度／178 问题之所在／179 奈特的箴言／181 第十章 “你将代表你的祖国” 一切从74名球员开始／186 67，596位观众面前的夏日篮球／188 洛杉矶的黄金之夜／190 我的想法，就是赢球／192 奈特的箴言／193 第十一章 一个陈词滥调的得意作者 其他我喜欢的陈词滥调／204 还有一些我不敢苟同的陈词滥调／207 我还比较喜欢这些陈词滥调／211 还有一些我想分享的陈词滥调／212 正向思考者、负向思考者以及送给你们的箴言／216 结 语 基本功、基本功、基本功／220 附 录 负向思考帮助鲍勃·奈特取得的辉煌／223