《工程建设项目管理模式研究》立足于中国建筑行业项目管理的现实，以项目管理前沿理论为指导，参照并借鉴国际工程项目管理的模式和经验，从理论和实践相结合的角度分析了国内外工程项目建设管理模式的现状。从影响项目管理水平的体制分析和模式探索入手，对不同的项目管理模式诸如CM模式、DB模式、DBB模式、PM模式、BOT模式、EPC模式、Partnering模式等进行系统分析。通过简单并存类比、因果条件类比、综合类比等不同视角对常用工程项目管理模式的核心内容、主要特点、关键优缺点及适用范围进行了较为深入的讨论。特别是针对国内外建设管理体制的不同和建筑市场的差异及国内建筑市场存在的主要问题，提出将现存模式加以改造、调整和组合的建议方案。进而对BOT+EPC组合模式、PMC+Partnering组合模式以及WDD-B+Partnering组合模式进行深入讨论。同时考虑到我国国情和建筑业现状，指出新型组合模式在国内应用的制约因素和改进措施。特别是对其适用的边界条件和存在问题的解决方案提出具体的办法和对策，并对宏观管理体制和机制的改革与优化提出政策建议。

第1章 绪论
1．1 研究目的与意义
1．2 工程项目管理发展及研究回顾
1．3 研究主要内容和方法
案例一：鲁布革水电工程建设对国内建筑业带来的深远影响

第2章 新时期工程项目管理的特点及模式体系分析
2．1 当代项目管理的主要特点、问题和创新取向
2．2 不同利益主体在工程项目中的定位、管理类型及特点
2．3 项目管理理论研究与实践新动态
2．4 我国工程建设项目管理存在的主要问题
案例二：从工程总承包角度谈京沪高速铁路建设的成功经验

第3章 工程项目管理模式分析与探讨
3．1 工程项目承发包类管理模式分析
3．2 关于委托项目管理模式的相关讨论
3．3 建筑管理模式优缺点与适用范围
3．4 工程代建制模式的特点与适用范围
3．5 不同融资模式下项目管理模式的特点与适用范围
3．6 工程项目管理的新模式
案例三：BOT模式的创新启示和借鉴应用价值

第4章 适合我国项目管理模式及其组合优化的讨论
4．1 影响建筑工程项目管理模式选取的因素
4．2 我国建筑工程常用项目管理模式的比较分析
4．3 PMC模式在我国的应用及制约因素
4．4 PMC+Partnering新型组合模式
4．5 WDDIB+Partnering组合模式
4．6 BOT+EPC组合模式
案例四：长沙磁浮快线工程建设的做法和启示

第5章 我国铁路工程项目管理模式的创新取向与探索
5．1 我国铁路工程项目管理模式演化和探索过程分析
5．2 铁路工程项目采用PaItnering模式的粗浅讨论
5．3 基于演化博弈和复杂网络的伙伴协议模式内在机理分析
5．4 伙伴协议模式的二阶问题——承包商之间竞合关系的建立
5．5 关于伙伴协议模式的执行理念和机制讨论
5．6 伙伴协议模式对我国铁路工程项目管理模式变革的启示
案例五：亚吉铁路建设和运营及独特项目管理模式的启示

第6章 建筑工业化背景下项目管理模式创新与发展战略选择
6．1 建筑工业化背景下项目管理模式的创新取向
6．2 我国建筑工业化发展路径及行业管理体制改革的相关思考
6．3 建筑工业化和建设信息化融合带来项目管理模式的新变化
6．4 基于BIM技术的建筑工业化和建设信息化协同发展模式研究
6．5 基于关联式承包的精益项目交付模式
案例六：建筑工业化背景下费尔菲尔德**办公楼精益建设的启示

第7章 引入社会资本促进建筑业发展的路径和模式探讨
7．1 投融资模式演化与项目管理模式互动机理分析
7．2 PPP模式与项目管理相关模式结合路径分析
7．3 DFPL-PPP项目的运行机制及特点
7．4 推展PPP模式的边界条件分析
案例七：南京长江二桥项目成功实施对我国投融资模式改革与创新的启示

第8章 以项目管理模式的创新推动新时期建筑业改革与发展
8．1 新时期项目管理模式的创新与发展
8．2 国际建筑市场发展趋势和项目管理模式演进特点
8．3 从业主视角浅议项目管理模式的改进取向
8．4 从建设管理视角谈项目管理模式改进的基本取向
8．5 从承建方视角培育国际型工程公司和项目管理公司的讨论
8．6 关于国内建筑领域改革发展对策的思考
案例八：一个装配式建筑企业的发展过程、愿景和启示
参考文献