《走出职业倦怠：心理适能的**/新时代·管理新思维》将工作方面的心理健康概念指向新的定义，即心理适能；同时分享了一个可以真正改善工作的系统，即“连接一运转一成长”。这个系统将向读者展示如何创建**劳动力，以实现长远发展。作者回顾总结了在过去十年工作中用到的关键思想和概念，也记录了运用这些概念去解决实际问题时发生的故事。
《走出职业倦怠：心理适能的**/新时代·管理新思维》将帮助经理们忠实地评价自己和自己的组织，并诊断需要解决的问题以实现良好的心理适能。

《走出职业倦怠：心理适能的**/新时代·管理新思维》：
心理适能和心理健康是两个不同的概念。
“心理健康”更趋向于消极特质，如抑郁、焦虑和偏执，带��消极意味。它指的是理智上、精神上的健康，属于心理学领域范畴。
“心理适能”是积极的心理状态，它与顺应力、愉悦程度和适应性相关，不具有消极意味。我们研究的课题是工作场所的心理适能，是组织内部建设和文化氛围的健康程度，属于社会学领域范畴。
经理们往往不会把职场的心理健康计划当作自己职责。他们无法将心理健康计划与企业的可交付成果直接联系起来，还会将心理健康视为“可有可无”的东西。即便认识到它的价值，他们也没有心理健康专业人员的能力来解决员工的心理健康问题。
另外，心理适能计划是关照职场劳动力的**管理工具，也是管理人员“必须具备”的能力。经理，即管理层的工作职责就是管理自己的员工，激发员工的*佳表现，使其保持*佳状态，并为员工提供实现组织目标的可靠保障。
我们的咨询工作多次证明，正是人们对心理健康和心理适能两个概念的混淆，妨碍了组织获取它们想要的结果。归根结底，他们没有建立工作场所的心理适能。
例如，如果您想拥有强健的体魄，那么您会定期去锻炼和运动。可是，这并不代表您就不会出现身体上的健康问题。研究证据可以表明．您能通过这种方式*大限度地保证自己拥有强健的体魄。
心理适能亦然。如果您的心理适能良好，时常进行心智训练，并不意味着您现在或者将来不会出现类似抑郁症这样的心理健康问题。可是，保持良好的心理适能让您*大限度地拥有良好的心理健康状态。
2.职场文化氛围
如果经理关心组织内部文化氛围，就应创建一个让每位员工都有能力关心自身心理适能的工作场所。职场文化氛围能够对员工的心理健康状态产生重大影响。
而职场文化氛围又是什么呢？
它是“这里的做事方式”，来自***“我们如何看待员工，如何做才能取得业务上的成功”的心态。那些不顾员工，而将自身利益置于首位的职场文化氛围往往很糟糕。讽刺的是，这从长远来看反而制约着公司的利益和发展。
经理要对所在职场蕴含的文化氛围负责，这是优化业务绩效的举措之一。与此相比，专注于个体的心理健康既不属于我们的工作范畴，也不是我们的专业所长。还请将这个任务交给心理学专家和精神科医生。
每当我们同别人讲这些的时候，总会捕获到各种各样的反应。有些人会发出“啊”的一声惊叹，在恍然大悟中伴随着脑中“叮”的灵感；也有人“喔……”，然后缓缓松了一口气；还有一些人的反应是，“嗯？”所以是时候让我们来澄清一下了。
工作场所的心理适能并不能保证每位员工的心理健康，但它却可以大大影响他们的心理健康状况。
……

目 录
**部分
场景设定·001
第1章 工作场所心理适能·003
第2章 职业倦怠·015
第3章 “连接—运转—成长”·021
第4章 超越闪耀·031
第5章 智能组织架构图·035
第6章 驾驭IOC的各个区间·041
第7章 谁促使事情发生？·057
第8章 高影响领导力的**·065
第9章 多元组织内的全脑领导力·075
第10章 文化腐烂的根源从上层开始·081
第11章 您好，驱动者！今天天气如何？·089
第12章 各项全优在行动·095
XXVI
第二部分变为现实·101
第13 章 IOC：改变的灯塔·103
第14 章糖果的外壳行不通·107
第15 章典型的拖延·113
第16 章培养您的员工·119
第17 章把场面搞砸只需几秒·123
第18 章拒绝成为唯唯诺诺的人·127
第19 章耀眼的“驱逐舰”·131
第20 章生活堪比过山车·137
第21 章对待员工像机器·141
第22 章习惯可以改变·145
第23 章硬币的一面·151
第24 章瞩目成功的关键·155
第25 章寻找迹象·161
第26 章快车和忍者·165
第27 章喜欢挑战，而不是工作·169
第28 章解决每个问题的关键·173
第29 章人力资源肩负重担·177
总结·181
参考文献·189

《走出职业倦怠：心理适能的**/新时代·管理新思维》勾勒出一个易于实施的组织设计和开发计划，这个计划将心理适能提升作为您企业的重中之重。
作为通俗易懂的指南，这本书采用以数据作为支撑的“连接一运转一成长”策略，将帮助您增加收入，降低**隐患和员工赔偿指数，使生产效率飞速提升，恢复员工的敬业度。您将了解到：
为何心理适能是组织成功的“**条件”；
如何在智能组织架构图中建立关键连接，如何为所有重要的业务职能提供支持；
您需要哪四种类型的经理来创造高绩效文化；
如何贯彻心理适能行动计划，让您的公司、团队和您成长起来。