在世界及中国经济大转型的背景下，本书从国机（中国机械工业集团有限公司）、二重（中国第二重型机械集团公司）重组的个案入手，以宏大叙事的姿态，呈现了新一轮高端国企改革的重要性、必要性、迫切性和艰难曲折，总结了供给侧结构性改革及产业转型升级的**经验，是一部反映城市经济改革鲜活经验的时代大书。本书在结构上以叙事为主、人物为辅，围绕二重扭亏脱困、改革振兴过程中的“两减一增”等若干关键环节展开叙述，既突出了事件的客观真实性，也兼顾了作品的文学性、可读性、审美性和审智性，具有供给侧结构性改革及产业转型升级的“**经验”意义和蓝本价值。

引子 2018年3月2日。北京，人民大会堂。 全国政协十三届一次会议新闻发布会，正在两会新闻**举行。面对**人民广播电台、央广网记者关于“近年来国企尤其是央企兼并重组效果如何”的提问，会议新闻发言人王国庆泰然自若地回答： “关于（央企）重组整合的具体效益是不是‘1+1＞2’，我想举个例子。据统计，重组后的国机集团从2013年到2017年的营业收入比重组前的五年增长了59%，利润同比增长了42%。我想这是可以说明问题的。” 在如此威严的人民大会堂，如此庄重的国是议政场合，在全世界媒体的镁光灯之下，“重组后的国机集团”被信手拈来，作为国企���央企改革成效的一个经典“例子”，足见这场成功重组的巨大影响。这里说的重组，主要指经**批准，刚刚完成不久的中国机械工业集团有限公司，与中国第二重型机械集团公司的联合重组。事实上，国机2018年实现营业收入3017.50亿元，利润100.30亿元，成绩再迈新台阶。 王国庆看似平实，实则内藏惊雷的话，再次把我引向了羊年。 事情缘起于羊年春节期间我在网上的一个不经意的搜索。据凤凰新闻报道，**正在酝酿出台新一轮国企改革意见。2015年8月24日，中共**、国务院出台的《关于深化国有企业改革的指导意见》，证明了当初的消息。该意见全面提出了新时期国企改革的指导思想、基本原则、主要目标和若干政策措施。 长期形成的职业敏感，使我立即打开搜索引擎，输入关键词：国企改革。 一条醒目的消息即刻跳了出来：国机二重联合重组。 也许二重早就是自己心中存储已久的一个响当当的名字，也许是联想起了上世纪末本世纪初自己直接参与的那场国企改革，我心里倏地一个激灵。赶紧点开链接，一一细看：是国企改革，且是高处不胜寒的两大央企旗舰。按照**批准的联合重组计划，国机二重的这次战略重组，计划3年基本见效。 这是高端国企深化改革的一场大仗、硬仗、难仗，没有现成的蓝本可供参考，也没有成功的先例可资借鉴，一切都需要在探索实践中完成。 我强烈地意识到，又一轮的国企改革号角已经吹响。 几十年的国企情怀，我的神经再一次被激活。**轮国企改革，从1985年到2015年，30年，多少风风雨雨，多少攻坚破难，多少机遇挑战。一切还历历在目，宛若昨天。改革没有终点站，这无疑又是一次新的伟大出发。 必须主动介入，在场，不能缺席。 这是我的**反应。不仅基于在场写作理念，还基于感情与责任。作为中国城市经济体制改革核心的国企改革，是一个占世界人口五分之一、经济总量居第二位的庞大经济体，由计划经济向市场经济转型的伟大标本。 **轮国企改革，主要是在农村改革成功经验引入城市经济体制改革后，实施的地方大、中、小型国企改革的冰山一角，其中的内容与经验，也难免是地域化、微观化和管中窥豹的。而对作为“社会主义公有制基石”的央企的改革，显然不可同日而语。如果能够在场介入，把国机二重重组的整个情况，包括背景、决策、思路、政策、**、难点等，以文学形式，客观真实地记录下来，无疑是一笔宝贵财富；而能将**轮国企改革风云，与即将进行的大型国企改革相连接，无疑构成了一部鲜活的中国国企改革史，甚至城市经济改革转型史。 仿佛有一个庄严的声音响彻耳际：你不是倡导在场写作吗？不是强调介入现实，关注当下吗？这样的改革大举，你有什么理由回避、有什么理由缺席？一位在场写作者，面对这样紧贴时代大潮的题材，如果不勇敢承接，紧紧抓住，倾情投入，认真写好，还有什么存在价值？ 是的，存在价值。 存在先于本质，是存在主义的“**原理”。企业家的存在价值，作家的存在价值，都有自己的坚守底线。一连串的拷问，似鞭笞，不断抽打着我，让我有一种莫名的冲动。心被责任俘虏，自己仿佛不是去争取，而是去投诚。 在场，在场，仍是在场，直指时代担当。 因此我很在意，甚至有一种迫不及待的焦急，怕与一次重大的机遇擦肩而过，失去这个难得的在场写作机会，失去一个作家重大的价值皈依。 于是，国机、二重成为我关注中国国企改革的一个焦点和风向标。两个企业的官方网站、国内外纸媒和多媒体、各种文件资料，一切相关的信息渠道，都成了我了解这场**级改革重组的宝贵资源。从2013年、2014年，一直跟踪到2018年。我通过各种渠道搜集到了国机二重重组的几乎全部信息，然后分析、消化、梳理、构思，将这场伟大的央企重组经典个案缀字成文…… 2015年3月20日，春节刚过，承蒙国机的支持，我就利用去北京出差的机会，争取到采访时任国机董事长任洪斌的难得机会。 大智若愚，坦率真诚，务实精进。 这是任洪斌给我的**印象，强烈而深刻。他没有豪言壮语，甚至“企业家”的称谓，也是我加的。任洪斌只称自己为“一个搞企业的”。他对重组动机及原则、思路的独特阐释，更让我有一种知己难逢，相见恨晚的介入感动。