《朴素式创新实践——以少博多的商业策略（清华创新管理前沿丛书）》提出节俭式创新的重要创新模式。解释了：如何实现大规模定制；使用低成本的机器人，廉价的产品设计和虚拟样机软件；消费者如何和其他外部合作伙伴可以帮助开发产品；如何实现可持续的做法，如无废弃产品的生产；如何改变企业文化变得更加节俭。

C o n t e n t s 目录
第 1 章 朴素式创新：一种破坏性的增长策略 1 朴素式经济的崛起 / 7 可回收的价值链 / 10 以少博多，以少做佳 / 14 新生的朴素竞争者 / 18 结论 / 21
第 2 章 原则1：参与和迭代 23 成本高昂且不灵活的研发模型 / 27 一种专注市场的、灵活的研发模式 / 32 后端创新：增加执行的灵活度 / 38 给管理者的建议 / 40 结论 / 48
第 3 章 原则2：灵活配置你的资产 49 朴素制造的崛起 / 53 打造朴素的供应链 / 60 一场朴素服务的革命 / 66 朴素的组织 / 69 给管理者的建议 / 71 结论 / 78
第 4 章 原则3：创造可持续的解决方案 81
必要而非可选的可持续性 / 86
“循环经济”的崛起 / 90
扩大“分享经济” / 94
从“循环经济”到“螺旋经济” / 97
给管理者的建议 / 100
结论 / 107
第 5 章 原则4：塑造用户行为 109
当代消费的三组矛盾 / 113
改变消费者的能源使用 / 119
DIY的**保健 / 122
社会化教育 / 125
给管理者的建议 / 129
结论 / 138
第 6 章 原则5：与“产消者”共创价值 139
“产消者”的崛起 / 144
“横向经济”的崛起 / 148
授权并参与到“产消者”中 / 154
多重顾客角色 / 159
结论 / 164


第 7 章 原则6：结交创新性的朋友 165
势在必行的超协作 / 171
六条通向超协作的路径 / 173
超协作正确的打开方式 / 186
第 8 章 孕育朴素文化 195
渐进式改变 / 197
“是什么”：大胆承诺和动态目标 / 199
“怎么办”：采用破坏性的商业和思考模式 / 209
“为什么”：变革管理的基石 / 222
结论 / 233
235 第 9 章 结论
241 注释
253 致谢