在谈论丰田公司强大的生产能力时，不能不提到几个支撑丰田汽车制造现场的关键词：“准时化”“自働化”“看板方式”“改善”。但是，如果我们只注意到这些具体“方法论”，就不能看到丰田强大的本质了。本书以丰田人在浩瀚历史中的各种挑战与努力为主轴，拉开一幅该公司奋斗的历史。其中，丰田生产方式的核心人物：丰田喜一郎、丰田英二、大野耐一、张富士夫等人，在公司漫长历史中深深走过的足迹，诸多不为人知的传奇故事，以及众多无名英雄的热情努力，都跃然纸上。 在不同的时代、不同的竞争环境、不同的**以及不同文化和思维方式的员工，全部都在自己寻找问题，加以思考并解决；不沉迷于今天的成绩，而是去追求质量更好、效率更高的制造工艺，使生产现场不断“进化”。正是这样的员工造就强大的丰田。培育生产现场的“进化力”，正是丰田公司在漫长的历史中打造出来的*强的企业文化。 本书介绍了丰田强大的根本原因：从做织布机起家的丰田公司，发展出丰田生产方式，逐渐成为全球汽车制造企业的领军企业，*根本的原因是培养在现场“自己思考和行动”的员工。 这是想彻底了解丰田、学习丰田精神的人，不容错过的一本书，创业者、经营者都应该了解它。

序 章 肯塔基名物 75号高速公路 道场 保罗先生 日本汽车之父 **章 成立汽车公司 丰田家族的历史 丰田佐吉的自动织机 来到丰田纺织的丰田喜一郎 丰田汽车的起源 从砂芯到油砂芯 自动织机时代的汽车制造 建设举母工厂 恰到好处 公制单位 《日本**总动员法》与统制经济 第二章 战争年代的丰田 物资紧缺 集团重组 大野耐一的原点 名古屋空袭与三河地震 战败之日 再次启程 销售体系与神谷正太郎 战后的先手 第三章 战败后的重生 丰田喜一郎的新征程 战后的大野耐一 培养多能工 不许逃跑 第四章 改革开始 超越福特 取消中间仓库 集中研磨工具 安灯 第五章 濒临破产 第二次世界大战后的日本汽车产业 经济稳定的9条原则 道奇路线与高跷经济 汽车产业的困境 求助日本银行 劳动仲裁 丰田喜一郎辞职 新社长的好运 中兴之祖 “朝鲜特需” 丰田英二眼中的美国 第六章 看板 多能工制度 铃村喜久男的感受 取消突击生产 丰田喜一郎去世 第七章 意识改革 **市场方式 看板方式究竟是什么 第八章 皇冠发售 朝鲜战争后的汽车行业 研发皇冠 伦敦试驾与对美出口 第九章 七个无用功 汽车工厂的体制 饱经磨炼的新人 张富士夫与池渕浩介的经历 遭到抵制的原因 眼见为实 系鞋带的方法 第十章 花冠之年 花冠发售 河合满入职 锻造现场 埋在花坛里 准备阶段的改善 累计1 000万辆 食堂与宿舍 敌人不只在国内 丰田在东京 小企业的武器 第25年的“生调室” 第十一章 限制与危机 美国出口与尾气排放限制 第四次中东战争和石油危机 第十二章 误解与好评 国会审议与猛烈抨击 畅销书 林南八入职 在工作中成长 行动的勇气 第十三章 进军美国 产销一体 贸易摩擦与自主限制 第十四章 当地生产 直接开上船 池渕浩介的现场主义 第十五章 现实主义者们 肯塔基1986年 楠兼敬的挑战 柯林斯的功绩 植入丰田的DNA 肯塔基1987年 北美事业的意义 大野耐一去世 325 泡沫崩溃 第十六章 坐上卡车的男人 批判 销售的改善 销售人员的** “大吃一惊” 第十七章 21世纪的丰田生产方式 恐袭、战争、雷曼危机 召回、地震、洪水 第十八章 未来 年轻人不再买车 明天比今天更好 是否能够引发共鸣 享受工作 终章 骄傲 团队成员 听证 他们生产的东西 后 记 协助采访 参考文献