彼得·德鲁克被称为“现代管理学之父”，他的管理思想的实践性和前瞻性也被世界上大多数的管理者公认为——对现代管理学有着巨大的贡献作用。 本书结合德鲁克众多经典作品中对管理学的认知和理论，再加上中外各种贴合实际的案例，为读者深入剖析了德鲁克的管理学精髓，让每位读者都能从中学习到管理学的真谛，助力自己一步步迈向更高的管理层，成为企业的中流砥柱。

拥有多大的目标，企业就有多大的发展 德鲁克在伦敦商学院讲授管理之道时，讲了这样一个哲理故事：普里马韦拉森林有一群伐木工人，他们来到森林里清除灌木。好不容易清除完一片灌木，想好好休息一下时，却发现他们清除错了——他们真正需要清除的是对面那片树林里的灌木。其实，现实中的很多人在工作中，也像那些清除灌木的工人，他们只知道一个劲地埋头苦干，却不知道自己所做的，其实并不是原本应该要做的那些。 在德鲁克看来，这种结果是非常让人沮丧的，而这也是很多管理工作没有效率的原因所在，也是那些不懂管理方法的管理者*易犯的错误。他们把时间和精力都浪费在了无用的事情上，而真正需要他们做的事情，他们却一点未做。对此，德鲁克认为管理者在实施管理工作之前必须要确定好目标，同时还要列出详细计划，因为这样就能避免做无用的事情。 井植岁男是日本三洋电机的创始人，他在公司成立之初就把“远大理想”作为了自己的奋斗目标，并且一直为此努力着。有记者问他：“为什么公司���名字叫三洋？这其中包含着什么意义吗？”他解释说：“我一向认为名字越大气越好，这代表着公司的发展也会越来越好。我为公司起名字时想着把产品卖到太平洋、大西洋、印度洋的每个**，所以就起名为三洋。” 他在公司成立时说：“今天是我们三洋电机公司成立的**天，虽然现在我们的管理者人数只有20名，但是我们的发展前景却像大西洋那么宽广。我相信，在不久的将来，我们生产的电机就能卖出200万台。不止这些，现在世界的总人口有几十亿，我们要让至少一半的人使用我们公司生产的电机。我有信心，因为从一开始我就为公司制定了远大的目标，相信只要向着这个目标前进，我们就一定会成功。”事实上，三洋电机的发展正像他所说的那样，经过几十年的努力，甚至已经远远超出了他的目标。如今，三洋电机已经闻名遐迩，众所周知了。 为自己的管理确立一个目标，然后向着这个目标前进，相信任何管理者都可以将梦想实现。当然，这个前提是：管理者设定的目标必须能够通过努力得以实现，而不是不着边际的。在现实生活中，每个管理者制定的目标有大有小，所以同样是成功，有的管理者成就大，有的管理者成就小。 如今的互联网时代，是一个机遇与挑战并存的时代，网络科技的发展颠覆了许多传统的思维和经营模式，新产品开发的时间和产品的生命周期大大缩短，同时，多姿多彩的虚拟世界也创造了许多新的商业机会。这个时代，吸引着众多企业通过各种方式大踏步地迈开全球化的步伐，因为市场情况瞬息万变，网络科技的发展渗透各个行业的各个方面，所以，企业也面临着****的竞争与挑战。 10年前，传统IT企业如金山或金蝶，其软件开发工作的实施通常以年为单位。年初，由产品经理写好一份大需求，经过各方评估后启动项目，几个月后，由设计、开发等部门进行软件提测，之后缓慢迭代。 而现在，互联网企业的生产则是完全不同的一番景象：一款产品，一个月甚至更短的时间就会推出一个版本；1-2周的时间做界面设计，并且进度大部分与开发重合；产品经理（如果有的话）需要随时根据用户反馈和竞争对手的情况做需求，界面设计和开发更要同步跟进，测试时间更短。 而相比较之下，后一种做法更能抓住用户需求的变化，有更大的机会不断地瞄准目标，也有更多的机会去尝试创新。马化腾用“互联网竞争是生死时速，从不论资排辈”来告诉企业经营者，在互联网时代任何企业都有做强做大的机会，都可以在竞争中取得胜利，因为在这个时代，任何一家企业，不论大小都有挑战大企业，甚至是互联网巨头的能力。同时，马化腾还认为，在这个不论资排辈的时代，企业要想在竞争中取得胜利，就要有敢于挑战的勇气，正如他所说：“人往往习惯于进入自己熟悉、擅长的领域，而对陌生领域，持一种恐惧的态度。其实每个人都具有无限的潜力，勇于挑战自己的不足，敢于主动创造变化，就能将自己的潜力转化为实力。”在竞争面前，腾讯从来不惧怕挑战，这一点在其与联众的竞争中被充分体现了出来。 2003年，联众是世界上*大的休闲游戏平台，它拥有2亿注册用户，月活跃用户1500万，*高同时在线人数60万。同时，联众在中国、美国、日本、韩国架设有服务器，这样一个强大 的游戏公司在当时是难以被打败的。然而，马化腾没有被联众的强大吓倒，而是决定与联众展开竞争。于是在2003年，QQ游戏推出了拥有打牌升级、四国军棋、象棋三个游戏的版本。 这个版本的游戏并没有引起联众创始人鲍岳桥的重视，他亲身体验了腾讯这个版本的游戏，感觉没有什么特殊的，于是决定不再更新原有系统，而是将研发**投入新的项目——“联众新世界”中去。 2004年，联众被韩国*大的网络游戏集团NHN收购，成为其旗下的子公司，此时联众的实力更加雄厚，因为它可以大量移植韩国网游资源，同时，还能得到资金与人才的支持，这些都是腾讯所没有的。但是，此时的腾讯仍旧没有害怕，并且逐渐超越了联众。此时的联众把精力转向大型游戏市场，而休闲棋牌游戏不再更新，一些Bug长期存在，这些都给用户带来了不好的使用体验，*终导致老用户流失。与其相反的是，腾讯在产品上快速更新，打造更精美的界面，相对联众游戏而言，更具竞争力。除此之外，腾讯游戏的操作细节更加人性化，具体体现在 QQ 可以自动加入，自定义查找趣味相投的网友，而且这些都是免费的。 腾讯游戏之所以能够胜过联众游戏，就是因为腾讯在面对游戏巨头的时候没有胆怯，而是锁定目标，勇敢去挑战，依靠自己不断的创新与完善来逐步赢得用户，*终形成了对联众游戏的**优势。 由此我们不难发现，互联网竞争正像马化腾所说的那样“不会论资排辈”，目标明确、勇于挑战的人就有可能取得胜利。 如果管理者的目标是想成为一名伟大的管理者，就要努力练就管理技能，从而实现自己的目标，成为伟大的管理者；如果管理者的目标仅仅是做一名普通员工，并不想付出太多的努力，那么在管理中这样的管理者就很难有建树。针对于此，德鲁克一直强调，管理者成就的大小和他确立的目标有很大关系——有什么样的目标，就会有什么样的成功和什么样的人生。如果确立的目标远大，那么他的事业就会无比辉煌；如果确立的目标较小，那么他在事业上就不会取得太大的成就。

Part 1 目标管理：没有方向，一艘船如何正确前行 拥有多大的目标，企业就有多大的发展 / 003 目标可以远大，但不能大到看不清自己 / 010 一个主要目标，拆分成多个具体目标 / 012 给目标一个“检修期”，不能一条道走到黑 / 016 执行目标，绝不可有犹豫不决之心 / 020 设定目标后，更要设定完成目标的期限 / 024 Part 2 决策管理：从源头到下游，畅通无阻方可一往无前 科学的决策，必须以捕捉信息为基础 / 031 领导要有魄力，做决策时婆妈不得 / 035 群策群力，决策应多听听别人意见 / 040 先认清问题，才能更好地做出决策 / 043 有一双善于发现机会的慧眼，决策才不会失误 / 047 Part 3 战略管理：领导没有规划，企业就没有未来 根据自身情况，制定切实可行的战略 / 053 对于目标管理，***不能缺少有效策略 / 057 市场在不停变化，管理者不能停留在昨天 / 062 若是没有行动，再好的也白搭 / 066 Part 4 创新管理：没有创新的企业，没有未来 唯有创新，企业才能充满活力 / 071 寻找创新源泉，理性承担创新带来的风险 / 077 创新在于不断探索，没有尝试哪来成功 / 081 脑子里随便迸发的想法，那个不叫创新 / 085 背上昨天的包袱，就永远看不到崭新的明天 / 089 创新需要智慧，知识*能启迪大脑 / 092 Part 5 团队管理：企业犹如一面墙，缺少哪块砖都会坍塌 成功靠的不是一个人，而是一个团队 / 099 把公司当成自己的家，像管理者一样做事 / 102 统一思想，上下一心才可众志成城 / 107 有效沟通，让团队协作**起来 / 111 团队合作无间，企业就有**的凝聚力 / 115 激发员工使命感，创建攻无不克的团队 / 119 员工有发展空间，才会为企业全力以赴 / 124 Part 6 人事管理：21世纪缺的不是人才，是发现人才的眼睛 人才，是企业*重要的资产 / 129 用人之长，让每一位员工发挥出优点 / 133 留得住人才，企业方可显得生机勃勃 / 138 不拘一格降人才，让每个员工都成为将军 / 142 信任你看中的人才，授权让他放手干 / 146 用人之所长，就要容人之所短 / 149 害怕员工强过你，只会使你越来越“低级” / 153 Part 7 绩效管理：以结果为依据，尊重员工带来的成果 以结果为导向，利润才是企业生存的基石 / 159 铁的纪律，是一切绩效的良好开端 / 164 绩效管理，别让它成为形同虚设的装饰 / 167 企业良好的运转，在于赏罚分明的机制 / 172 绩效管理无沟通，下属如何知道你的心思 / 175 Part 8 责任管理：有担当，才会成为**的领导 学会担责，是领导的**要素 / 181 企业要想有规律，管理就要一碗水端平 / 184 温暖了人心，员工才会死心塌地 / 188 懂得放权，领导有时需要“不务正业” / 192 耐心沟通，打开员工的内心世界 / 195 相信员工，你有更重要的事 / 199 有魅力的领导，不在技能在品格 / 204 Part 9 时间管理：给时间下个定义，做事效率才会高 先把时间管理好，再安排其他事务 / 211 时间也分先后，把重要的事情放前面 / 215 时间如此宝贵，不能虚度任何一秒 / 220 立刻执行，是***的时间管理 / 223 把时间当成一块饼，划分出每一块大小 / 227 改正身上的坏习惯，提高时间效率与执行力 / 232 Part 10 自我管理：你有怎样的修养，就有怎样的高度 不断学习，是做好管理的基础 / 239 理论与实践，永远是一对孪生兄弟 / 244 谦虚使人进步，每个人都有可以学习的地方 / 250 发现自我，用你的优势去工作 / 255 作为管理者，你到底要成为谁 / 259