本书清楚、系统地阐述了管理会计的基本原理和方法,不仅深入论述了管理会计的一些理论问题,而且对一些较复杂的问题和抽象的概念辅以示例予以由浅入深的解释。特别是决策部分,作者用大量篇幅给出了较为详细的阐述和演示,使难点内容通俗易懂。本书力求给读者以启迪,尽量做到条理清晰、文字表述简练准确、内容丰富、示例恰当。
本书可以作为高等院校会计专业及财经类专业的教科书,也可作为在职人员培训和自学者自学的参考用书。

**章 总论
一、企业管理的职能
一般来讲,企业管理的基本职能就是计划与控制。除这两个基本职能以外,还有组织、指挥、协调、预测和决策职能。在现代企业中,为使企业价值*大化,在竞争中处于有利地位,企业管理当局必须按照现代管理科学的原理和方法,实现管理的这些职能,实行严格的企业管理。
要做到这一点,首要的任务就是实现管理的计划职能,在企业内部实行计划管理。计划是指制定未来的经营方针,并拟定其实施方案。计划是以决策为基础的,而正确的决策又有赖于科学的预测。预测是指根据已有的历史资料和现有的条件,运用科学技术手段和管理人员的经验,遵循事物的发展规律,预计和推测事物的未来。决策是指根据预测所获得的信息做出科学判断,在若干特定方案中选择可达到目标的可行方案。企业的计划分为以长期决策为基础编制的长期计划和以短期决策为基础编制的短期计划。在计划中要规定目标,指出实现目标的途径和方法。
为保证计划得以实现,必须对经营活动加以控制,控制是指通过指导、调整和干预经济活动,促使经济活动按计划进行,以便达到预期的目标。当计划开始付诸实施时,控制也就开始了。因而,计划的执行过程,也是控制的过程。
二、管理会计的职能与内容
管理会计不仅是会计的一个分支,也是企业管理的一个分支,管理的职能也就是管理会计的职能。为实现这些职能,管理会计需要一些专门的方法。……

**章 总论
**节 管理会计的产生与发展
第二节 管理会计与财务会计的区别和联系
第三节 管理会计的基本内容
第四节 管理会计在企业管理中的地位
第五节 建立和发展中国管理会计的思考
第二章 成本性态与变动成本法
**节 成本的分类
第二节 成本性态的分析
第三节 混合成本及其分解
第四节 变动成本法
第三章 本-量-利分析
**节 预测损益分界点
第二节 本-量-利分析的假设条件
第三节 敏感性分析
第四节 本-量-利分析的进一步应用
第四章 短期经营决策
**节 决策概述
第二节 决策要考虑的若干特定的成本概念
第三节 短期经营决策*常用的分析方法
第四节 生产决策
第五节 定价决策
第五章 长期投资决策
**节 长期投资决策概述
第二节 货币的时间价值与投资的风险价值
第三节 现金流量与资本成本
第四节 长期投资决策方法
第五节 固定资产更新决策
第六节 长期投资的风险分析
第七节 长期投资的敏感性分析
第六章 全面预算
**节 全面预算的职能
第二节 预算的种类和全面预算体系
第三节 全面预算的编制程序与方法
第四节 编制费用预算的先进方法
第七章 标准成本制度
**节 标准成本制度概述
第二节 标准成本的制定
第三节 成本差异的计算与分析
第四节 成本差异的账务处理
第八章 责任会计
**节 责任会计概述
第二节 责任**
第三节 对责任**的评价与考核
第四节 内部转移价格
附录一 1元复利终值表(CF)
附录二 1元复利现值表(DF)
附录三 1元复利年金终值表(ACF)
附录四 1元复利年金现值表(ADF)
主要参考文献