作者武卿曾用五年时间“潜伏”美国、以色列，访问在全球各领域排名*的商业大佬，并制作成名为《硅谷大佬》《环球链》《环球大佬》的大型跨国系列报道。本书选取了其中部分代表人物——他们所在领域都和新经济有关，都是全球范围内各自领域的佼佼者，并且都是在历经艰难险阻后，取得了了不起的成就。 为什么这些精英企业家总能影响世界？我们作为个体，如何向全世界*聪明的人学习，实现个体崛起、事业成功、生活幸福和生命丰盛呢？作为调查记者，在与硅谷大佬、犹太智者和全球精英同行五年后，作者找到了答案：有一种人，他们具有大使命、大视野，以服务众生、利益社会为志向；他们始终坚持创新，在各自领域卓尔不群；他们对世界有正向影响力，他们改变了某一群体、种族、地域中人们的处境。这本书展现了全球新经济领域精英们的智力、野心，展示了人性、浪潮、科技淘金梦，揭示了关于成功、财富、命运的秘密。对于中国创投圈、企业界的创业、创新都极有参考价值。

前面我说的是企业**日常思、盯、行的3个小问题，这3个问题其实是一件事情：企业生存的“根本是”或曰“根本事”。此外，为了企业的发展，*应当抓哪几件事？我自己归纳为5个要项。
1.战略
企业经营过程中，如果说有什么事能让我睡不安稳，那一定是担心自己战略失误。战术上有错，多数错不至死，但战略上有错误，有时会带来灭顶之灾。
只要涉及战略，我一般都会花很多时间调研、思考、找人讨论，然后慎重决定。2017年，我为确定奇霖的国际化路线战略花了三个多月。2019年，为了创新性业务要不要着手准备，也花了两个多月。这都是值得的。一旦认真“定”了，就不慌张，也不会七上八下。
在这点上，亚杰商会会长徐井宏老师曾提出“远看三步，深想一步，快行半步”的简约商业思维，他认为企业运营的每个阶段，都如同一场战役，所需要的无非是：战略的确立，战术的制定及战斗的组织。
针对徐老师提出以下这三点，谈一下我的理解。
战略上，努力往前看。
要有前瞻性，要走一步看三步、五步。看太多也没用，因为时代变化得很快，看太多虚耗精力，没有必要。过于前瞻导致的精力浪费，我在央视时经历过——在节目创意大赛中，我研发的栏目方案《电视微博》过五关斩六将获得了银奖，在500个方案中排第23名。不过，当时3G技术还不发达，无法真正落地实施。点儿踩早了。不前、不后，准确踩到点上很重要。
战术上，量力而行。
有多少力，就投入多少力，切勿用力过猛，或想法不切实际。比如说，现在全公司只有1000万人民币，投一个项目就要花800万元，这肯定是错误的选择。
再打个比方说，有一个小公司，也就1亿元市值，但是创始人现在就想做自己所在领域的全球**。这样的想法会把自己逼死，因为人在无形中会虚耗不该虚耗的心神、精力，心智一扭曲，事情肯定不成。
我们创业者一定要让自己舒服，把自己伺候好，高高兴兴地干活儿，别非跟自己过不去，让自己日日苦大仇深——创业的路是个马拉松，需要把握节奏。就如我在**部分说的那样，单是靠意志力做事，说明还在比较低的段位，得靠智慧和能量，或者说靠心智能量级。
战斗中，要全力以赴。
我们公司过去几年都在做“大活儿”阶段。团队打任何一个仗，都Allin。2019年8月底，我们推出《环球大佬》。产品上线后24小时之内，几乎半个中国创投圈的人，甚至包括远在近一万公里之外的旧金山硅谷圈，都知道了这个项目。在短视频平台的挤压下，微信上已经鲜少有类似刷屏事件，尤其是小众财经内容，能够产生这样的传播力，还是少见。
但就在两年前，《环球大佬》这个项目，还只是我纸上的一篇不足300字的小策划，为了让它成为一个活生生的项目：模式研发、方案设计，就用了整整4个月，是过去同类事情的3倍多；两大视频板块的后期制作，用了12个月；整个项目的运营设计、执行，用了4个月。
对于我们来说，只有全力以赴才能生存。
以上简单展开说了一下战术、战斗，更重要的显然是战略。因为战略实在太重要，所以本章的第三部分，会展开说构建优质战略的思维模型。
2.组织的力量
杨国安教授是企业组织方面的**专家，他曾提出“企业的持续成功=战略×组织能力”，组织能力主要从员工能力、员工思维和员工的治理方式这三个方面去提升。他的著作，值得系统阅读——读书上课并非总是有用，但是不读不学，肯定不行。创业路上，少不了一个系统学习企业经营相关课程的过程，这个工作越早越好。
我有一个老师，是位哲学和政治学教授。老师常这么说：“无论如何，抓好战略和组织就差不了。要有战略意识、战略思维、战略能力，不要小看自己，觉得女生创业就是不如男生有战略眼光。未必啊，我看你就行。”
我有时着急，有时又被愁苦劳烦压伤，对于他说的高深哲理听不进去，老师就掰开揉碎了说：“战略上宁肯慢，也不要做那些个进一步退三步的事。先生存，再发展，不要一口吃胖，吃得多消化不了，会撑死的。”
我在战略上没犯过大错误，但在组织上，功夫不够。老师一针见血：“强人容易犯的错误，就是时时处处强。带团队时，跟在先生、孩子跟前一样，偶尔也得示弱装傻充愣。你弱了，团队就会强；你过于强，团队产生依赖性，就会弱。自己再强，哪怕全球**了，顶多算个**单兵。组织强，靠组织制胜，才叫企业家。”
老师常常激励我，要坚持着眼全球，向世界上*厉害**的企业家学习。“多看看人家怎么创业，特别是战略能力、组织能力。也看看失败案例，特别是他们在战略失败和组织失败上的典型案例。”
某次我遇到不小的打击，心里觉得委屈，老师说：“你去查考一下《出埃及记》，看看摩西委屈不？摩西对以色列百姓，就像母亲对孩子一样。就这样，还一路走一路被骂，*后还进不了迦南地。有领导力的企业负责人，必须先要把自己的品格建造好，果敢坚毅，只服从使命，不畏艰险。然后才能带动他人，实现目标。”
还有一次我累坏了，到美容院躺了**，把美容、推拿、艾灸、沙疗等做了个遍。看着拔罐放血后一身的青紫，心情还是不好。于是对自己的“强项”做了番分析，顾左右而言他地对老师说：“做企业太累了，赚钱太辛苦。不像我做主持人或制作人、教导者，因为擅长所以很容易做成，还容易赚钱。老师您说，我是不是有些想不开，换个思路生活比较好？”
过了好几天，老师回了过来。他严肃地说：“*起码十年内，你都要努力做好企业家，不要做主持人。此外，主持人向外，能量不停发散、释放——在人类历史上，没有主持人的位置。企业家则是向内，凡事向内俭省，知识、智慧都往里收，逐步积淀深厚。企业家擅于组织各种资源，推动社会问题解决，是当今世界不可小觑的力量。如果你把企业家做好，将来什么事都做得好。人类历史，也可以说是为企业家精神推动发展的历史。”
再说一位硅谷人的故事。
王京傲在硅谷工作多年，现任百度无人车Apollo研发平台总经理。
加入百度无人车项目后，王京傲遇到的**个挑战就是——要在短短5周内，让百度无人车，顺利行驶在美国加州的公路上。
彼时，百度无人车刚拿到美国的驾驶执照，还没有来得及在停车场测试过。要完成这个任务，团队管理的挑战非常大：无人车是一个复杂的系统，分为定位、感知、规划、控制、硬件、集成测试等多方向模块。每一个模块研发，都有一个相应的团队，王京傲必须考虑如何协调不同团队之间的工作。他们曾经经历过这么一件事：一个模块出问题，连着3天没解决，不仅阻碍了自己，也耽误了其他模块近72小时。
王京傲同样认为，在组织内部，个人的力量再大也属有限。当工作质、量的要求，远超个人能力和精力承受范围时，必须依靠团队，运用正确的组织方法。在团队方面积累深厚的王京傲，*终带领团队，实现了在短短5周内让百度无人车顺利行驶于美国加州公路上的目标。
他坦陈，在组织方面，他会注意3个方面：
**，要先与团队成员讲清楚目标，确保每个人明白，自己负责的工作与总体目标之间的连接关系和优先级。 第二，要让每个人都知道自己小团队的小目标，永远是为整体的大目标服务，如果自己的工作任务出现拖拉，耽误的不是自己而是整个团队，所谓“成绩共享，风险共担”。所以每个人都要为了这个大目标，付出****，甚至120%的努力。第三，为了团队工作的顺利进行，大家的沟通要简单直接。所谓“简单、可依赖”。在做好自己工作的同时，也要能够相信和依赖同事，大家变成一个有机的整体。
创业，就是找到合适的人，然后给钱、赋能、给自由和信任。人与组织的因素，是除了战略之外企业的**因素，从某种意义上说，比战略还要重要——只要人在，创业失败可以重新再来，何况战略失误呢。很多问题，表面看着是事情出了问题，深入思考，发现是人的原因。打个不准确的比方：作为创始人的我们，很像一部车的司机。在条件允许、公司需要的情况下（不超过当时阶段的需求和承受能力），要尽可能抬高眼界，开性能卓异的车。同时，自己作为一个司机，也要技术**才行。
读史让人警醒，*后再给大家说说以色列历史上的故事。
以色列历史上有一个非常强悍的**，叫尼希米。公元前445年，尼希米带领第三批犹太流亡者，返回耶路撒冷。经过3个月的旅途劳顿，终于抵达了目的地。在耶路撒冷，尼希米见到了落成的圣殿，也看到了在**批、第二批回归的以色列流亡者。不过，随后尼希米就发现，以色列百姓组织非常松散，城市缺乏坚固的城墙保护他们——如果再遇到袭击者，他们不堪一击。以色列人在流亡前，君王、军队、行政组织、语言、地位等什么都有。现在一无所有。怎么办？尼希米首先建立了公平的政府架构，然后决定修筑耶路撒冷的城墙。故事的**停留在修筑城墙这里。在修筑过程中，尼希米展现了超凡的领导力、**的组织能力。虽然工程频受阻挠（外敌内鬼），但是*终仅用52天，就完成了所有工事。
尼希米身上有哪些地方值得学习呢？我做了一些分析，品格、视野、智慧等方面都不说，因为这些和**的组织能力密切相关，就说说“组织”——其中部分分析，来自领导力版《圣经》（又名《职场侍奉版》）。
（1）信念型组织：尼希米建立的组织，拥有共同的信念体系。*厉害的组织，就是拥有共同信念系统的组织。这样的组织，多难的事都可刺透；领导权必须由少数人控制，但是使命必须为多数人拥有；杰出的**，必须有效传达组织的使命。
（2）知人善任：尼希米根据每个以色列人的天分、利益点，将他们安放在*合适的位置上。比如，让他们各自修造自己家门口的那一段城墙，形成自我推动；此外，持续不断地推动组织内部所有人的自我更新；呼吁每个人，尽可能地追求**；让百姓彼此支持；**对所有人，全然信任。
（3）以人民的心为心：比如，考虑到民以食为天，尼希米就协调资源保障“民”的基本生存； 在请求志愿者献出自己的时间和精力之前，尼希米先和他们交心，诉诸他们的尊严，呼吁他们重视自己的身份，并承担责任。
（4）计划出色，主动行动，从不消极被动。
（5）极力保障公平正义，不患寡而患不均；对弱者伸出援手，让以色列人成为命运共同体；开诚布公处理内部犯罪者。
3.钱
钱就好比车的汽油、人体的血液。车如果没有油，就无法正常启动；人体如果没有气血，就没有生机。那对企业来说，钱就是命脉血脉，能在保障生存的前提下，推动企业发展。
“钱”对于企业家来讲，有时指赚钱，有时指融资，有时还指投资。关于赚钱和融钱，我各谈一小点：
（1）赚钱：企业的本质，是服务人的工具。当我们把目光由“追求业绩”转向“服务人”时，心态就会好些。服务人，不等于不追求业绩，只是把目标和手段颠倒过来了。重复过去写过的一句话：有心服务他人，祝福他人，随后必然能获得成功。
（2）融钱：不该拿的钱不要拿。对于不尊重、善待创业者的投资人，价值观不对的投资人，要警惕，不要拿他们的钱；拿有缘人的钱，和有缘人在一起，才能快乐地做事。
融钱的时候，你需要写好商业计划书，那么，如何写一份漂亮的商业计划书呢？笔者研究过不下十种商业计划书，慢慢发现，好的商业计划书确实有规律可循：不管表面的相似点是什么，本质上的相似点都是——站在投资人角度考虑问题。以自己为**考虑问题、写BP是常见的，如果搞不定自己的私欲，就搞不定投资人。
奇霖传媒的投资方“海南蓝标”的投资总监张玲女士，给了我一份极简商业计划书模版。这份BP简单、准确，投资人喜欢看，很适合A轮前的公司。现在我列在这里并保留投资人语言的原汁原味——主要是那股麻利劲儿，希望帮助大家提高跟投资方的沟通效率，学会时刻站在对方角度考虑问题。
① 用几句话清楚说明，你发现目前市场中，存在一个什么空白点？或者存在一个什么问题？这个问题有多严重？
只要这几句话就够了。很多人写了100张纸，还抄上一些报告。投资人天天看这个，还用你教育他吗？
② 你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题？你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？
③ 你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。
④ 说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱？这只是个比方。如果这件事谁都能干，投资人为什么要投资给你？你有什么核心竞争力及与众不同之处？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
⑤ 再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场的未来怎么样？
⑥ 你将如何挣钱？如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
⑦ 再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干？具体情况是怎样的？不要说“我这个想法****后无来者”。这样的话，投资人一听就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是，你能不能对这个产业和行业，有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
⑧ 突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品，肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
⑨ 倒数第二张纸（PPT）做财务分析，可以简单一些。不要预算未来3年挣多少钱，没人会信。说说未来1年或者6个月需要多少钱，用这些钱干什么？
*后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的**之处以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
4.资源配置
没有一个企业可以离开他人独立存在。我们无��离开客户、用户、同事、投资人，甚至也包括同业竞争对手。这都是我们的资源，企业必须有资源。
每次和媒体同行及创业同道分享时，我都会掏心挖肚地说：“大家觉得我创业很幸运，有央视光环，有大投资人加持，很多一同创业的公司都死了，我们还活着且活得生机盎然。岂不知我经历了多少水火，甘苦自知。但我也确实幸运，因为过去——*起码是过去，每遇难事，无一例外总能逢凶化吉。我觉得这在很大程度上，是得益于身边有高人帮助。尤其是在做项目的过程中，接触的尽是**企业家投资人——很多硅谷大佬、犹太精英、中国智者，他们都给了我很多正面的影响和帮助。”
人的命运，有时就是由“他身边的人”决定的。
5.品牌影响力
我会把这条当作企业创始人/CEO应该抓的5个要项中的一项。因为我是传媒人出身，深知品牌的重要性。
对我来讲，品牌*大的好处就是，可以降低我和他人的沟通成本。
打个比方说，《硅谷大佬》播出前，作为创业公司的奇霖公司，没有任何可以拿出来给人看的好东西，但是创始人有一点品牌影响力，在筹措资源时，确实要相对轻松——这个时候，是“人抬事”；《硅谷大佬》火了之后，它有了品牌影响力，我就可以藏起来过自己想要的低调日子，不用事事抛头露面，团队对外沟通时就可以拿《硅谷大佬》说事儿——这个时候是“事抬人”。
降低沟通成本，是个非常明显的好处，品牌影响力的好处还有许多，它的建立也非一朝一夕，需要持久的努力、维护。
这个段落，我简单说到企业经营中负责人该抓的“5个要项”。针对以上“5个要项”，不同的人在不同阶段要抓的**可能不完全一样，需要分辨。但是我想无论如何，“5个要项”若偏失一个，企业都会受到相应的亏损。
平衡——是企业**“字典”里很重要的字眼。就像一部汽车，缺乏的哪怕只是一个轮胎，都走不了。

目录 **章 从人出发解决问题，才能不停走向成功 一、创业就要搞定人：让全世界***的头脑为你服务 （一）主动出击，搞定合伙人是头等要事 007 （二）靠真诚、自信去吸引***的人才，来化解危局 009 （三）创业*终要取得的是人性的胜利 013 二、*宝贵的资源，是人的精神资源 （一）使命、梦想和爱：激情所在，灵魂所系 018 （二）训练战略思维，是件意义非凡的事 020 （三）用自信和坚持戳破创业路上的恶性循环 023 （四）创业必须寻找***的人才 025 （五）选人的窍门和以技术为导向的文化 027 （六）你身边有座资源宝库：善于向身边人学习 028 （七）当聪明人匹配上百分百的勤奋和专注，会发生什么？ 029 （八）硅谷创投不分家——如何找到**的科技公司并投资他们？ 031 （九）不投资人云亦云的东西 033 第二章 创业者要具备非凡的“心智能级”，方能触底反弹 一、不同的心智能量，成就不同的人生命运 （一）不甘平凡，你才能变得不平凡 042 （二）管理要有“企图心”，才能脱颖而出 044 二、强大的心智，刷新个体生命的成长极限 （一）魔鬼出在细节上：欲成大事，先要经得大魔考 048 （二）创业之路，以谨慎之心应对黑暗陷阱 053 （三）穿透黑暗，你需要强大的勇气、忍耐和定力 060 （四）野蛮精神，触底反弹 066 第三章 当一扇门关掉时，你要想办法从烟囱爬出去 一、创业前，先搞定自己，再搞定世界 （一）如何改变大众大脑里固有的观念 083 （二）将无数人认为的“不可能”变成“可能” 087 （三）创业维艰，你需要打破局限，投入专注 095 二、把握6大核心，创业其实很简单 （一）核心一：像打磨钻石一样打磨团队 104 （二）核心二：好想法是需要长期操练的 108 （三）核心三：创业的效果，来自创业者的心与行 110 （四）核心四：融资——搞定自己才能搞定投资人 112 （五）核心五：创新和创造其实是种生存手段 113 （六）核心六：核心的核心——企业家精神 115 第四章 跟*善于“踩点”的投资人学习把握时机 一、创业者**三力：定力、洞察力和判断力 （一）产品战略制胜：用两年时间让收益翻千倍 129 （二）一个人救一国的互联网产业：**成功的远见打哪里来？ 133 （三）创业成功要抓3个把手 137 二、以色列的原力是背后的“犹太妈妈” （一）每个厉害的犹太人背后，都有个智慧的“犹太妈妈” 141 （二）创业生态系统 145 （三）连续创业者们的功德 148 （四）无为式管理结出的果子令人羡慕 148 （五）管理孩子、公司和**本质上都一样：释放创生本能 150 第五章 坚持为兴趣驱动的人容易成功 一、培养独立思考解决问题的习惯 （一）好奇和自信，是创业者的原始动力 158 （二）为梦想提供必要的空间 160 二、把一件事做到**就够了 （一）找到使命能让人生不再偏航 164 （二）在纷繁的事务中保持专注 167 第六章 如果足够努力，一个普通的灵魂，到底可以走多远 一、一事精致，可得丰盛 （一）找到自己，世界才能找到你 178 （二）顺应天性，心生欢喜易于成功 181 （三）创业者要像勇士般直面各种惨淡 185 （四）创业者*大的障碍，就是“自我**” 193 二、创业思维模型之一个企业家的自我修炼 （一）创业者思考、谈论、行动的“3个根本小问题” 197 （二）创业者在经营中应该抓的“5个要项” 201 （三）一个企业家的自我修炼（1） 210 （四）一个企业家的自我修炼（2） 213 （五）一个企业家的自我修炼（3） 230 三、创业思维模型之极简战略思维 （一）我走过的弯路、踩过的坑 234 （二）一套极简战略模型，应该满足哪些条件？ 235 （三）极简战略模型 236