本书力求事理结合,深入浅出、通俗易懂,便于班长学习和掌握,帮助班长实现进门就当家、任职就能干、岗位有作为、发展潜力的愿望,解决班长想当、愿干、会干、能干和干好的问题。

**章 班长概述
随着我军士官制度的改革、编制体制的调整和现代化进程的加快,班长在部队建设和未来战争中的地位更加突出,作用更加重要,已经成为部队基层建设乃至整个军队建设不可或缺的一支重要力量。作为一名班长,要想成为一名合格的指挥员和带兵人,率领全班士兵出色完成上级交给的各项任务,必须充分认清自身的地位作用,明确班长应具备的能力素质,牢记班长职责,增强做好班长工作的紧迫感和责任感。只有这样,才能牢牢把握工作的主动权,不断开创全班工作的新局面。
一、班长的地位和作用
在我军的建制序列中,班是*基层的建制单位,是组成军队的细胞,而班长就是这个“*基层的建制单位”的细胞核,是“军政一把手”。班长地位不显赫,作用却重大;官衔不注目,领兵打仗却十分直接。要当好一名**的班长,就要明确班长的地位和作用。
(一)班长的地位
班长在军队中处于什么位置?拿破仑曾做过这样的概括:“兵头将尾。”班长是“兵”,因为他是战士中的一员;班长又是“将”,因为他和军官一样,同属带兵人。军队是一种组织特别严密的集体。军事家们根据作战和管理的实践,把军队的管理和指挥系统按“金字塔”的样式组建起来。居于塔尖的为统帅,而组成塔基的则是众多的班长和他们的战友。
班作为军队的基层建制单位,可以上溯至远古年代。
……

**章 班长概述
一、班长的地位和作用
二、班长的能力素质
三、班长的职责和日常工作
第二章 搞好军事训练
一、军事训练的一般方法
二、“四会”教学的内容和标准
三、不同课目的组训方法
四、组织不同人员训练的方法
第三章 抓好管理工作
一、管理的基本方法
二、一日生活管理
三、日常制度的落实
四、不同人员的管理
五、不同时机的管理
六、武器装备管理
七、卫生管理
八、**管理
第四章 做好思想工作
一、思想工作的基本原则
二、思想工作的基本方法
三、不同人员的思想工作
四、不同时机的思想工作
五、心理学在思想工作中的运用
第五章 开好各种班会
一、班务会
二、讨论会
三、评比会
四、骨干会
五、生活讲评会
第六章 处好各种关系
一、处好与上级的关系
二、处好与下级的关系
三、处好与同级的关系
第七章 当好新兵班长
一、新兵训练各阶段的主要工作
二、新兵常见问题的处理
三、当好新兵班长的基本要求
第八章 写好应用文
一、措施
二、工作报告
三、总结
四、述职报告
……
附录 有关资料选编
后记