本书以“坠入（爱丽丝漫游仙境故事中的）兔子洞”为隐喻，带领读者体验了一场关于各类领导力困境的虚幻旅行。曼弗雷德总结了人们日常工作生活中常见的，各类领导力失控的情境，并对其中的“生病的”领导力进行了病理分析。虽然每一个分析都渗透着作者30年管理心理学的学术底蕴，但全书没有任何艰深晦涩的语言，曼弗雷德将关于领导力的指导和思考，融入了人们平日常见的事例、感受和小故事中。本书话题涉及人们日常关注的方方面面，从霸凌、电子屏幕依赖症，到CEO的巨薪、特朗普的躁狂，再到对于智慧、意义和人生终局的思考。每一位读者都可以从这段旅程里品出属于自己的独特滋味。

1、 我们所有人都有那么点疯狂，因为每个人都会被内心深处难以消解的矛盾萦绕，我们的内心都隐藏着我们不愿承认的愿望欲望、需求和冲动。对我们来说，精神生活中的很大一部分永远是高深莫测的，那里包含着依靠心理侦探工作才能揭开的秘密。看似巧合的或无法解释的事，实际上可能是揭开某些深藏和隐蔽的真相的线索。但是在很多情况下我们会发现，不仅所有看上去惊人的事都有一个明确的心理原因，连所有正在发生的事也会有一个起初并不显眼、但符合逻辑的含义。令人惊讶的是，许多非理���的人类行为也都有理性的解释。 2、 一位智者说: “年轻的时候，我非常渴望改变世界，但是每个和我交谈的人都让我泄气，他们甚至暗示我，是我有问题。面对他们消极的反应，我茫然不知所措。 “长大一些后，我意识到自己把目标定得太高了———我想做的太多了。 所以我决定选择一件更合适的事去做——— 改变我的家庭。虽然我真的很努力，但我的家人似乎不感兴趣。 “现在我老了，终于意识到要改变世界和改变家庭都是错的，也终于明白，一切都应该从自己开始。如果我能改变我自己——谁知道呢——或许就有机会改变我的家庭、 迈出改变世界的步了吧。” 3、 知道事物与知道如何利用所知道的事物之间有很大的差异。智慧指的不仅仅是能够用逻辑的方式处理信息，只有在我们能够吸收并运用知识做出正确的 (明智的) 决定时，它才转化为智慧。俗话说，知识是倾诉， 智慧是倾听。有智慧的人有幸拥有良好的判断力以及诚挚且真实的品质，诚挚意味着愿意说出你的本意， 真实指的是做真正的自己。 智慧的人 (比如所罗门王) 也是谦卑的，他们的谦卑源于认识自我知识局限的意愿，接受自己有永远不会知道的事物。但是他们在接受自己无知的同时，也做了更好的准备去承担他们的错误。智慧的人知道他们什么时候所做的事是有道理的，什么时候做得不够好。讽刺的是，正是这种自知之明促使他们为此做些什么。

【目录】 **序 老板桌后 关于作者 部分 1 介绍 2 你想被独裁者领导吗？ 3 “病态领导力”和他的追随者 4 丑陋的美国人 5 自恋狂也有先天差异 6 你认同攻击者吗？ 7 恶霸的形成 8 你对权力上瘾吗？ 9 （不）可能的任务：对付自恋狂主管 10 在逆境中发展领导力 第二部分 11 两个组织的故事：创建工作环境 12 **执行官的巨额薪酬 13 **妄想 14 从情绪障碍中拯救家族企业 15 聪明的傻瓜 16 穷困潦倒的乞讨之地 17 别让羞耻成为自毁的旋涡 18 推出门去的东西会从窗户回来 19 同理心的好处 20 你是数字成瘾症（D.A.D）患者吗？ 21 接受你的阴影面 22 超越标准的培训 23 白马王子和白雪公主怎么了？ 24 为什么智慧是教不会的 25 接下来做什么？ 26 墓志铭问题 参考书目