竞争在于细节 随着社会的飞速发展,社会分工越来越细,新兴职业越来越多,职业更替的周期也在不断加速。据统计,中国目前已经有了1800多种职业,并且还有逐年增加的趋势。 分工越来越细,专业化程度越来越高,是社会发展的必然趋势。从古典经济学派的亚当·斯密、大卫·李嘉图,到萨伊、马克思、马歇尔、熊彼特、凯恩斯、萨缪尔森等几乎所有的经济学家,都把分工看成是工业化进程不断深化、劳动生产率不断提高的重要根据。 经济学的开山鼻祖亚当·斯密的首要观点就是分工,讲专业化分工如何发展。市场经济的发展一定是越来越专业化的竞争,国际上许多**大企业都是上百年专注于一个领域,把工作做足、做细,然后再涉足相关领域,而不是到处插手、盲目多元化。 1981年于瑞士成立的罗技有限公司(Logitech)是全世界知名的电脑周边设备供应商,当初罗技只是依靠生产鼠标和键盘进入电脑周边设备行业。鼠标和键盘是电脑不可缺少的外设配件,同时也是价钱较低、获利较少的配件,因此无法吸引电脑行业的巨头们,这便给了罗技一个契机。从此,罗技走上了鼠标和键盘生产的专业化道路,经过了数年的努力,罗技成了全球的鼠标和键盘的生产供应商。 对此,《细节决定成败》一书的作者汪中求先生认为这对中国的企业,尤其是中、小企业有很大的借鉴意义。他一直不主张搞盲目的多元化,因为中国的企业95%都是中、小企业,多元化基本上是“陷阱”而不是“馅饼”。中国的企业如果能在专业化上下足功夫,把产品做精,把质量做细,一定会获得高速成长。浙江、广东的很多企业在这一点上做得非常好。有代表性的就是鲁冠球的杭州万向节厂。整个20世纪80年代,鲁冠球集中力量生产汽车万向节,实施“生产专业化,管理现代化”以后,又实现“产品系列化”,使当初只有7个人、4000元资产的小厂一跃成为有数亿元资产的大型企业。2003年,鲁冠球位列福布斯中国富豪榜第4名,资产54亿元。 但是世界上却有很多企业家并不知道“钻石就在自己的脚下”的道理,他们喜欢像蜜蜂一样,在全国和世界各地飞来飞去,寻找他们的生意机会,显得异常忙碌。其实完全没有必要,因为在你自己的后院里就可能有很多处理不完的好买卖,只要自己一件一件做好就能够赚大钱。 在美国,一个名叫赫博的人经历过一件惨事—破产!赫博很多年来一直是一个精明的建筑商,他不断地周游全国,以规模越来越大的高层写字楼和公寓楼群给自己立下了一个又一个的纪念碑。但终他还是破产了。 后来他和他的朋友在一起谈起他的故事。赫博说:“你知道,在忍受出差去远方城市开发大项目带来的所有不适和不便的同时,我花费了大量钱财。那是一个永远结束不了的噩梦:与飞机场行李搬运工、票务代理商、空姐、出租车司机和旅馆服务员频繁打交道;忙于进出宾馆以及处理商务差旅所带来的一切麻烦。我做好了这些,结果到头来却是竹篮打水一场空。如果这些年我待在家里,每天只需要在我所住的那条街道上花一个小时来回散步,关注那些细微的变化,注意那些要出售的房产,几乎不用花费什么力气,我就可以轻而易举地赚到数百万美元。我需要做的只是买下那条街上出售的每一份房地产,然后等待机会将它们卖出去。当我耗心费力地在全国各地到处奔波的时候,我所住的那条街道的房地产升值了10倍还多。” 可见,“的竞争,就是细节竞争”。在现代社会里,对细节的重视已经深入人心。作为一个企业的管理者,不仅要关注企业宏观战略的内容,更要注重企业微观方面的管理内容。企业的执行人员要从细节入手把工作做细,从而在企业中形成一种管理文化,那就要注重战略百分百的执行,从而使企业具有极其强大的竞争力。 作为世界**的动画片制作**的迪士尼公司就十分善于从细节上为观众和客人提供优质服务,从而使游客在离开迪士尼乐园以后仍然可以感受到他们服务的周到。他们调查发现,每天平均大约有2万游客将车钥匙反锁在车里。于是他们抓住了这个细节,公司雇用了大量的巡游员,专门在公园的停车场帮助那些将钥匙锁在车里的游客打开车门—无须给锁匠打电话,无须等候,也不用付费。正是这样一个小小的细节,让成千上万的游客感受到迪士尼公司无微不至的服务。 迪士尼公司的服务意识与其产品一样**,因为公司内部流传一种“晃动的灯影”理论。所谓“晃动的灯影”,也是迪士尼公司企业文化的一部分。这一词汇源自该公司的动画片《谁陷害了兔子罗杰》,其中有个人物不小心碰到了灯,使得灯影也跟着晃动。这一精心设计,只有少数电影行家才会注意到。但是,无论是否有人注意到,这都反映出迪士尼公司的经营理念一直臻于至善,从而使迪士尼公司越来越深入人心。 细节造就**。世上不可能有真正的**,但无论企业也好,人也好,都应该有一个追求**的心态,并将其作为生活习惯。目前,很多企业虽然有远大的目标,但在具体实施时,由于缺乏对**的执着追求,事事以为“差不多”便可,结果由于执行的偏差,导致许多“差不多的计划”到后一个环节已经变得面目全非。 企业经常面对的看似都是琐碎、简单的事情,却容易被忽略,容易错漏百出。其实,企业也好,个人也好,无论有怎样远大的目标,如果一个细节处理不到位,都会被搁浅,而导致终的失败。“大处着眼,小处着手”,与魔鬼在细节上较量,才能达到管理的境界。