您好,欢迎光临有路网!
设计开发流程与工程项目管理的原理及运用
QQ咨询:
有路璐璐:

设计开发流程与工程项目管理的原理及运用

  • 作者:杨毅刚 王泉 苏涛 万永菁 张仕斌 田剑
  • 出版社:人民邮电出版社
  • ISBN:9787115570581
  • 出版日期:2021年09月01日
  • 页数:202
  • 定价:¥59.80
  • 分享领佣金
    手机购买
    城市
    店铺名称
    店主联系方式
    店铺售价
    库存
    店铺得分/总交易量
    发布时间
    操作

    新书比价

    网站名称
    书名
    售价
    优惠
    操作

    图书详情

    内容提要
    本书在详细阐述企业传统的产品开发流程及产品项目管理模式深层次问题根源的基础上,系统阐述了当今被产业界广泛认同的集成产品设计/开发流程及集成产品开发项目管理模式(统称为集成产品开发模式)的原理及运用方法。本书从核心理念、组织架构、系统理论、体制构建、运行机理、管理体系等方面,深入浅出地阐述了集成产品设计/开发流程及集成产品开发项目管理模式的系统原理,并通过大量的实际工程案例,系统阐述了集成产品开发模式的工程运用方法,使没有系统工程经历的读者能够充分理解复杂工程问题的内涵,也能够系统掌握解决复杂工程问题的流程、方法。
    目录
    第 一篇 传统产品开发、项目管理模式面临的挑战 第 一章 概述 003 第 一节 复杂技术问题与复杂工程问题的差别 004 第二节 解决复杂工程问题必须以工程应用为背景 009 第三节 解决复杂工程问题必须考虑产品的全周期、全流程 010 第四节 解决复杂工程问题必须考虑与非技术制约因素的相容性 011 第五节 设计开发流程与工程项目管理是不可分离的有机体 013 第六节 本章小结 014 思考题 015 第二章 企业传统设计开发流程及项目管理模式 017 第 一节 传统的项目管理模式以及产品开发、立项决策流�� 018 第二节 传统产品开发、项目管理模式的组织架构及部门职责 018 第三节 传统产品开发模式在项目管理机制上的弊端 024 第四节 传统的产品开发、项目管理机制严重阻碍企业的发展 027 第五节 本章小结 028 思考题 028 第二篇 集成产品开发(IPD)模式的创新 第三章 集成产品开发(IPD)流程及项目管理模式 033 第 一节 集成产品开发模式的问世 034 第二节 集成产品开发模式的基本概念 035 第三节 集成产品开发模式的核心理念 036 第四节 本章小结 037 思考题 038 第四章 集成产品开发模式的组织架构 039 第 一节 集成产品开发模式面向全周期、全流程的产品线 040 第二节 集成产品开发模式组织架构给项目管理带来的好处 047 第三节 组织架构变革带来的挑战 051 第四节 本章小结 053 思考题 053 第五章 集成产品开发模式的开发流程及管道管理 055 第 一节 面向市场的IPMT项目管理业务流程 056 第二节 PDT的设计/开发业务流程 059 第三节 IPMT项目管理与PDT设计/开发流程间的关系 066 第四节 产品设计/开发过程的技术评审及批准流程 068 第五节 管道管理 070 第六节 管道管理中的流程节点评审 072 第七节 本章小结 073 思考题 074 第三篇 IPMT对市场的分析与决策 第六章 IPMT的市场管理与产品规划 077 第 一节 市场管理的内涵 078 第二节 投资分析及评价 079 第三节 产品线的规划 080 第四节 本章小结 088 思考题 088 第七章 对商业机会和商业模式的把握与决策 091 第 一节 IPMT对市场机会的把握 092 第二节 商业机会 092 第三节 产业链的商业模式 096 第四节 产品的商业模式 098 第五节 本章小结 100 思考题 100 第四篇 设计开发流程如何与非技术制约因素相容 第八章 产品设计开发流程中的经济决策 105 第 一节 设计开发流程中必须考虑成本、经济制约因素 106 第二节 传统产品开发、项目管理模式中成本管理的弊端 107 第三节 集成产品开发模式中产品独立核算的优势 109 第四节 产品全成本(全流程成本)管理 110 第五节 产品成本、损益核算的“两个转变” 111 第六节 本章小结 112 思考题 113 第九章 产品设计开发流程中的知识产权管理 115 第 一节 知识产权、专利是重要的非技术制约因素 116 第二节 在设计/开发全流程中嵌入知识产权创造的全流程 119 第三节 集成产品开发模式中的知识产权管理 122 第四节 本章小结 122 思考题 122 第五篇 PDT产品开发流程 第十章 PDT技术重复使用(技术重用)及异步开发 127 第 一节 技术重用的必要性 128 第二节 CBB库的构建 129 第三节 产品平台的构建 132 第四节 模块、平台技术重用产生的价值 136 第五节 技术重用度 138 第六节 异步开发模式 139 第七节 本章小结 140 思考题 141 第十一章 PDT产品开发的概念与计划流程 143 第 一节 产品开发概念阶段的职责及业务流程 144 第二节 外部需求及非技术制约因素的确认、评审 145 第三节 产品全周期、全流程内部需求的确认 148 第四节 产品计划阶段的职责及业务流程 150 第五节 建模及仿真 152 第六节 本章小结 158 思考题 160 第十二章 PDT全流程的产品设计、实现流程 161 第 一节 技术预研与产品开发的分离 162 第二节 产品设计、实现过程的管理 163 第三节 全流程的产品设计/开发要求 167 第四节 产品的可生产性 168 第五节 产品的可安装性 171 第六节 产品的可维护性 172 第七节 产品的低成本要求 172 第八节 本章小结 173 思考题 174 第十三章 PDT的产品测试与验证 175 第 一节 产品开发中测试的目的 176 第二节 “白箱”“黑箱”测试 178 第三节 集成测试 181 第四节 系统集成测试 184 第五节 产品中试测试及验证 186 第六节 客户现场测试 186 第七节 产品技术指标、性能及可靠性的验证 187 第八节 产品非技术制约因素相容性的验证 187 第九节 产品可生产、可安装、可维护性能的验证 188 第十节 IPMT对验证结论的审核 189 第十一节 本章小结 189 思考题 190 第十四章 PDT产品发布与生命周期管理流程 191 第 一节 产品发布阶段的职责 192 第二节 产品发布阶段的管理 193 第三节 产品生命周期的管理 194 第四节 本章小结 196 思考题 196 第六篇 结束语 结束语 199 思考题 202

    与描述相符

    100

    北京 天津 河北 山西 内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 广西 海南 重庆 四川 贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 海外