透视字节内部经营理念的干货之书! 众所周知,作为一家独角兽企业,字节跳动的目标管理一直在企业圈内赫赫有名。李阳林作为曾深度参与过字节目标管理体系管理课题研究的专家,对这家公司的目标管理理念有着十分深入的了解。 本书是作者历时3年时间,多次修改,定稿后又由多方严谨审定后的高质量之作。全书通过字节7类36项核心管理精要,帮你迅速参悟管理本质,带好团队,直抵目标,实现有效管理! 学会字节跳动目标管理方法,对当代职场人格外关键!

《字节跳动目标管理法》 目 录 **序1:张一鸣的“B面”/001 **序2:创业,等于自我修炼/005 自序: 成为更好的CEO,可复制的字节跳动目标管理法/009 模 块 CEO如何做好自我修炼 1.进阶的关键时刻/003 年:2010,自我认知和团队打造/004 第二年:2011,历史转折/024 第三年: 2012,CEO修炼法则/046 2.**的自律/067 时间管理法:少应酬,少客套/068 张一鸣的情绪疏导法/074 成为更好的自己,长期有效/080 CEO必看:张一鸣的学习方法及**书单/090 3.决策能力的打造/103 知易行难中间的差距是什么?/104 哈耶克的这点启发,是字节跳动走向规模化的基础之一/111 如何深度思考/121 4.领导力的构建/133 **的管理者,都有一种本质的素质/134 凭什么是张一鸣/143 字节跳动的老板文化:坦诚/154 模 块 CEO如何��好队伍 1.公司土壤的培植/165 字节跳动真正的HR老大/166 乔布斯对张一鸣的这七点启发,你也应该了解/174 跟字节跳动学组织,别忽略了这些细节/189 张一鸣的底层系统和字节跳动的文化/199 2.核心团队的组建/207 如何吸引人才?十年前,张一鸣总结了这十六字/208 越是**人才,越要看一些基本素质/219 选拔后浪,应该看重这一点/228 从张一鸣的用人,看内部创业的命门/236 3.团队氛围的打造/243 不仅是高薪——激活人才的薪酬策略/244 张一鸣的这招,是减少组织内耗的关键/251 沟通的四个基本动作,以及优先级排序/257 如何要求团队追求**/265 字节跳动的良将们以及四个亮点/273