全新的内容，本版涵盖了日益重要的成本管理的潜在内容。具体包括：ABC系统、目标成本、全面质量控制、环境成本、价值链分析、产品生命周期理论及经营杠杆等国内教材常忽视的问题，做到全面详尽。
平衡的视角，使人们能够既适应传统的方法，又接受新兴的知识。本书将传统的成本管理模式——职能基础成本管理和新兴的作业基础成本管理结合起来，指导读者进行多视角的学习。新的工具不是虚无飘渺的，本书将教会人们学习成本和探究利润的转换。
详尽的复习资料，全书涵盖了大量的实例，各章后附具了“书面和讨论”，展示给读者一个清晰的理论框架；还有大量的“练习题”，增强了读者运用理论的实践能力；全书的相关部分加入了融会各章的“综合练习”，使读者能够对全书内容进行全方位的思考。这些练习和实例有助于读者提高处理数字的技能、交流和思考的技能，及解决非模式化问题的技能。

财务会计和成本管理比较
一个组织的会计信息系统包括两个主要的子系统：财务会计系统和管理会计系统。这两个系统的主要区别之一是目标使用者不同。财务会计（financial accounting）提供信息的对象是外部使用者，如投资者、政府部分和银行。外部使用者获得有用信息以作出是否购买或卖出所持股票；是否购买债券、是否提供贷款等常规行为的决策，或进行其他财务决定。由于外部信息使用者对信息的要求各不相同，而且由于要求信息必须真实可靠，因而财务会计信息系统必须依照明确界定的规则和格式，即公认会计准则（GAAP），进行设计。成本管理为内部使用者提供信息。特别是为成本管理（cost management）识别、收集、计量、分类和对管理者进行成本计算（了解某项活动或某件产品的成本）的报告、计划、控制和决策提供有用的信息。
……

第1部分
第1章 成本会计和成本管理介绍
基本概念
第2章 成本管理的基本概念
第3章 作业成本性态
第2部分 职能基础成本计算和控制
第4章 产品成本和服务成本计算：间接费用分配与分批成本系统
第5章 产品成本和服务成本计算：分步成本法
第6章 辅助生产部门的成本分配
第7章 联产品和副产品的成本计算
第8章 为计划和控制而编制预算
第9章 标准成本法：一种职能基础的控制方法
第10章 分权：责任会计、业绩评价和转移定价
第11章 成本管理中的国际问题
第3部分 作业成本法
第12章 作业基础成本法
第13章 战略成本管理
第14章 作业基础和战略基础责任会计
第15章 质量成本：计量和控制
第16章 生产率：计量和控制
第17章 环境成本管理
第4部分 作业基础和职能基础的决策
第18章 本量——利分析
第19章 作业资源利用模型和相关成本计算：战术性决策
第20章 定价与盈利能力分析
第21章 资本投资决策
第22章 存货管理：经济订货批量、适时制和约束理论
词汇表
译后记

在今天竞争如此激烈、迅速的市场上，经理们惟一能够依赖的就是快速的变化。未来的经理们必须具备远见卓识以应对变化的市场环境，昨日的成本管理系统已经不属于今天了。
作为成本管理课程的专业教材，《成本管理——决算与控制》一书分别从宏观和微观角度讲授了成本管理决策、控制和核算的理论。内容上除博采国内教材众家之长，又有国内教材无法企及的优点。