本书不仅是东北财经大学人力资源管理专业省级精品课程教材,也是管理类本科专业的主干课教材和MBA、硕士研究生的参考书及企业中高层管理人员的培训教材,社会影响力较大。为了让广大读者了解到该学科的研究成果和实践中的热点问题,编者经过较长时间准备, 对本书再次进行了调整和修改。本次修订, 立足于内容新颖、理论前沿和创新,引入了人力资源管理的研究成果和方法,突出学术性、实用性和可操作性。书中不仅吸收了许多生动案例, 列出了各章的学习目标和复习思考题,而且在每章后面还附有引人入胜的阅读材料,为读者提供了理解和掌握人力资源管理精髓的新思路。

第1 章人力资源管理导论 /1 学习目标 /1 1.1 人力资源的基本概念 /2 1.2 人力资源管理的概念、目标和任务 /4 1.3 人力资源管理的演变过程 /8 1.4 美国、日本人力资源管理模式比较 /12 1.5 人力资源管理的发展趋势 /17 本章小结 /20 本章案例 /21 复习思考题 /22 第2 章人力资源规划 /23 学习目标 /23 2.1 人力资源规划概述 /24 2.2 人力资源规划的程序 /29 2.3 人力资源需求预测 /32 2.4 人力资源供给预测 /37 2.5 人力资源规划的制定 /42 本章小结 /47 本章案例 /48 复习思考题 /50 第3 章工作分析 /51 学习目标 /51 3.1 工作分析的意义 /52 3.2 工作分析的信息与过程 /53 3.3 工作分析的方法 /56 3.4 工作说明书和工作规范 /69 本章小结 /73 本章案例 /73 复习思考题 /75 第4 章员工招聘 /76 学习目标 /76 4.1 员工招聘概述 /77 4.2 员工招聘的程序 /79 4.3 员工招聘的途径 /84 4.4 员工招聘的新发展 /90 本章小结 /97 本章案例 /97 复习思考题 /98 第5 章筛选与录用 /100 学习目标 /100 5.1 筛选概述 /101 5.2 筛选简历 /103 5.3 心理��验 /105 5.4 面试 /110 5.5 评价** /114 5.6 人员的录用 /119 本章小结 /121 本章案例 /122 复习思考题 /123 第6 章员工培训与开发 /125 学习目标 /125 6.1 员工培训与开发概述 /126 6.2 员工培训的形式、内容与原则 /130 6.3 员工培训的类型与方法 /135 6.4 员工培训的系统模型 /140 本章小结 /144 本章案例 /144 复习思考题 /146 第7 章职业生涯管理 /147 学习目标 /147 7.1 职业及职业选择 /148 7.2 职业生涯及发展理论 /151 7.3 个人职业生涯管理 /156 7.4 组织职业生涯管理 /161 本章小结 /168 本章案例 /169 复习思考题 /170 第8 章员工流动管理 /172 学习目标 /172 8.1 员工流动管理概述 /173 8.2 员工流动管理的理论基础 /176 8.3 员工流入与内部流动 /182 8.4 员工流出 /184 8.5 员工流失 /186 8.6 员工流动的战略性管理 /190 本章小结 /193 本章案例 /194 复习思考题 /195 第9 章绩效考评 /196 学习目标 /196 9.1 绩效考评概述 /197 9.2 绩效考评的方法 /203 9.3 绩效考评面谈 /213 9.4 绩效考评的问题及防范 /216 本章小结 /219 本章案例 /220 复习思考题 /222 第10 章薪酬管理 /223 学习目标 /223 10.1 薪酬管理概述 /224 10.2 职位薪酬体系 /230 10.3 技能薪酬体系与能力薪酬体系 /244 10.4 绩效薪酬与激励薪酬 /248 10.5 员工福利 /254 本章小结 /259 本章案例 /259 复习思考题 /261 第11 章劳动关系 /263 学习目标 /263 11.1 劳动关系概述 /264 11.2 劳动者的地位与权利 /267 4 人力资源管理 11.3 政府、工会和职代会的作用 /271 11.4 员工参与和集体谈判 /274 11.5 劳动合同与集体协议 /279 11.6 劳动争议处理 /283 本章小结 /285 本章案例 /287 复习思考题 /289 主要参考文献 /290