随着英特尔、谷歌等互联网企业的发展,一个不同于传统企业运作方式的新型管理工具——OKR(Objectives and Key Results)应运而生。OKR是一种目标管理工具,中文意思是“目标和关键结果”,它可以帮助团队更有效地完成目标,并且依据项目进展来考核员工。它的主要运作流程是:员工先制定一个目标,然后设定一系列可以衡量目标达成的关键结果,来助力目标的实现。其中目标要明确,关键结果要可量化。每家公司都有自己的愿景和战略,来指引公司的发展方向,但是这些愿景和战略通常止于更高层的维度上,普通员工很难触及并理解。而 OKR的出现让公司的战略落地不再只是公司高层的事情,每个部门、每个员工都可以根据企业的战略目标制定自身的目标,从而使目标自上而下贯穿于企业内部。在现代企业中,员工是企业的核心战斗力。如何提升员工的效率是许多管理者都在关注的问题。传统的 KPIa 考核法具有强制性和固定性,重视结果而非过程,缺乏有效的激励手段,而且考核指标不公开透明,仅局限于管理者圈层。这样的考核方式很难调动员工的积极性,形成团队合力,发挥创造力。而 OKR 是动态的、可调整的,重视过程而非结果,它鼓励员工自我管理和自我驱动。OKR 的实施过程公开透明,上下同步,左右一致,聚焦目标,不与绩效相关联,更容易提升员工的思维能力和创造力,让他们主动去完成企业战略目标。OKR 现已被许多企业广泛应用于日常管理中,很多传统企业也利用它变革了管理模式、提升了效率。那么 OKR 应该如何制定、如何落地实施呢?本书介绍了 OKR 的各个方面,从 OKR 对企业的意义一直延伸到其具体的实施方法,既可供准备实行 OKR 目标管理法的企业参考,又可以让已经使用 OKR 目标管理法的企业突破瓶颈,进一步提高其管理水平。本书内容轻松明快,案例丰富,能够帮助读者掌握 OKR 的实施技巧,并应用于实践中,从而以良好的管理水平推动企业快速发展,使企业在激烈的社会竞争中拔得头筹。本书面向企业管理层、人力资源(HR)等职业人群,用严谨的理论、翔实的案例帮助其更好地进行管理。通过阅读本书,读者可以系统地掌握OKR 目标管理法的实施流程,从而将其灵活地运用于团队的实际管理工作中。笔者虽然在 OKR 管理领域潜心钻研,但书中仍有不足之处,恳请读者予以指正。