本书根据现代制造企业对生产现场管理相关岗位的实际技能要求 ,针对生产现场管理人员在生产现场所面临的新问题和重要问题，介绍了生产现场的基本管理理论、管理方法和管理工具；另外，书中还提供了很多现代企业的先进现场管理的具体做法和成功经验。全书共分 10个模块，内容包括生产运作与流程管理，现场管理的基本工具与方法，生产运作与作业计划管理，现场效率管理，现场物料、库存管理与 MRP，准时生产与精益生产管理，现场质量管理，设备管理与维护，现场**管理，环境管理体系标准 ( ISO14000)和清洁生产管理。每个模块末均附有思考与练习题，便于学生加强理解及进行练习。 本书可作为高等职业院校、应用型本科等高等院校工商管理类专业、工科类专业的专业基础课教材，也可作为管理类专业人员、工程类专业人员的培训用书，还可供各类企业生产管理人员和社会读者自学、阅读。

前言 二维码索引模块1 生产运作与流程管理 1 1.1 生产运作管理 2 1.2 生产流程管理 4 模块小结 14 思考与练习题 15 模块2 现场管理的基本工具与方法 16 2.1 现场管理概述17 2.2 定置管理 17 2.3 现场 5S管理 22 2.4 目视管理 36 2.5 现场作业标准管理42 模块小结 44 实训项目 45 思考与练习题 45 模块3 生产运作与作业计划管理 47 3.1 生产运作计划体系 48 3.2 生产作业计划管理54 模块小结 60 思考与练习题 60 模块4 现场效率管理 62 4.1 工业工程（IE）概述 63 4.2 IE的方法研究 64 4.3 IE的作业测定 73 4.4 IE的生产匹配 77 4.5 IE的布局设计 86 模块小结92 思考与练习题 92 模块 5 现场物料、库存管理与 MRP 95 5.1 现场物料管理 96 5.2 库存管理概述99 5.3 库存 ABC管理 100 5.4 MRP、MRPⅡ和 ERP 101 模块小结 108 思考与练习题 109 模块 6 准时生产与精益生产管理113 6.1 准时生产（JIT）114 6.2 精益生产（LP）123 模块小结 131 思考与练习题 132 模块 7 现场质量管理 134 7.1 质量管理的发展及其八大要点 135 7.2 现场质量检验136 7.3 不合格品管理 142 7.4 现场质量控制及其方法 145 7.5 ISO9000质量管理体系 157 7.6 6σ管理 163 模块小结 169 思考与练习题169 模块 8 设备管理与维护 173 8.1 设备管理 174 8.2 全面生产维护（TPM）186 模块小结 195 思考与练习题 196 模块9 现场**管理 197 9.1 **的含义与目的 198 9.2 **生产的基本知识 198 9.3 现场**目视管理 204 9.4 推进现场**管理的步骤 207 9.5 现场**改善方法 211 模块小结213 实训项目 214 思考与练习题 214 模块10 环境管理体系标准（IS O14000）和清洁生产管理216 10.1 环境管理体系标准（ISO14000） 217 10.2 清洁生产管理 219 模块小结 225 思考与练习题 226 参考文献228