2 以品牌为核心的精益敏捷供应链
2.2 品牌类型与供应链类型匹配
2.2.2 品牌类型与供应链类型匹配
品牌档次从高到低可以划分为**品牌、**品牌、中**品牌、中档品牌、中低档品牌和低档品牌(一般可粗略地划分为高、中、低3档),时尚流行趋势整体而言也是从高往低,从前卫、时尚到相对保守。
**品牌对时间的要求并不一定是那样强烈,但其对品质要求是非常“苛刻”的,有时为了强调对品质的追求甚至可以牺牲时间作为代价,如一些**品牌就主张为了其钟爱的服装量身定制要提前1-2年进行预订。他们对**品质的追求是****的,要求供应链各环节做到*精致:开发的款式要有特色;所采用的面辅料是***的,并且强调原产地概念;工艺强调娴熟的手工缝制;配送环节用的包装则是软材质包装;售后服务及穿着要求精细护理,如要定期干洗、保持通风等。
**品牌进一步细分为2大类:经典类和时尚类。经典类的**品牌则与**品牌相似,其对供应链的要求是相当精致的;而时尚类的**品牌则对时尚要求非常高,要求不断创新、**时尚的前沿,一旦出现一些流行元素的苗头就必须迅速跟上,其对应的主要是敏捷供应链。
低档品牌由于其消费群定位,必须走低成本策略,要求供应链各环节都尽可能节约成本:研发多采用跟随、模仿战略;采购与生产则采由低加工成本的地区用低成本的替代品大批量生产;配送采用低成本的运输工具;销售环节也会选择批发、超市等低成本的营销渠道。
中**品牌、中档品牌、中低档品牌则处于中间状态,上要紧跟**品牌、**品牌的时尚潮流,下要受到低档品牌价格的挑战,所以它必须尽可能做到时尚与低成本二者的有机结合。
总之,产品价格由低、中到高,对应满足需求的品牌档次从低到高,而相匹配的主要供应链类型分别为精益供应链、精益敏捷供应链(它涵盖了中低档、中**)和敏捷供应链和“精致”供应链。低档品牌对应的供应链可以认为是产品驱动的供应链,以精益供应链为主;**品牌的则主要是设计驱动的供应链,以敏捷供应链为主;中档品牌上受**品牌品质、品味的限制,下受低档品牌价格的追逼,必须要有一定的特色定位以提升附加值,并降低供应链总成本,对应的供应链主要是品牌驱动的供应链,而且以精益敏捷供应链为主。当然,无论**、中档或低档品牌,能同时做到精益和敏捷是*好的。 20世纪的50年代和70年代,我在棉纺织和毛纺织的工厂里干了六年多活,看到的听到的都是关于出口面料的品牌问题。对于服装,也是在80年代,我去过日本考察过他们的服装企业,了解到一些它们之间的品牌竞争情况。现在,虽然我离开面料和服装已经二十多年,但是三位作者的这本书勾起了我的兴趣和关心,一读之下,真是使我“开卷有益”。我所熟悉的只是面料的纺织和服装的缝制,我所认识的也只是面料和服装的品牌地位在于质量,有了质量就有了品牌。但是,这本书教给了我许多知识,让我有了更新的认识。
首先,作者对产品和品牌给出了既有联系又有区别的描绘。表2.1列举的13条从具体和抽象的两个方面把握了它们各自的特性。然后,从消费者的角度和观点对品牌做了分类:**的、**的、低档的以及处于中间地位的种种。*后,作者提出不同的品牌类型分别对应的不同供应链模式。作者在本书强调了以产品为核心的传统供应链与以品牌为核心的精益敏捷供应链的区别,并且给出了后者的定义,即:品牌驱动的精益敏捷供应链是以品牌目标顾客需求为**,驱动整个供应链的运行、以质量为主线、以整个供应链快速响应的前提下减低成本为核心、利用对事实和数据的分析改进一个组织的业务流程和决策能力从而更好地服务客户、提升客户价值、增强企业和品牌竞争力的一套综合管理体系。本书就是说明这个定义中的各个概念的含义,和它们之间的关系所形成的体系,以及这一体系达到管理目标所需的手段和工具。
为此,作者在本书中的叙述广征博引,图文并茂,不仅显示了作者的阅历,而且显示了作者在理论与现实之间来回穿梭的功力。