回顾历史，中国的改革开放已经走过了30年，一路风雨兼程，一路高奏凯歌。当时光流转到2008年时，受内在经济规律与全球经济趋缓的影响，中国经济正面临着深度调整，一场经济的“冬天”挟裹着风雪汹涌而至。那么，中国企业如何才能顺利“过冬”呢？
本书从企业管理的角度出发，深入探讨了企业如何通过自身的调整来适应环境的变化，从而达到保全实力、积蓄力量、顺利“过冬”的目的。本书分上、中、下三篇，上篇谈国际、国内的经济形势及其对企业的影响；中篇谈企业如何从文化、管理、营销等诸多方面调整自身，适应变化，**“过冬”；下篇以案例分析的形式，介绍已经“过冬”的名企与正在“过冬”的名企，为广大读者提供实例和借鉴。
本书特别适合企业管理者以及关心经济大势的读者阅读，它就像冬天里的一盆炭火，为深处“严冬”中的企业送来阵阵温暖。

第1章 “参天”的征兆
倒闭风潮
大风起于珠三角
广东的珠三角曾是一块热土，改革开放的春雨把这片潮湿而温暖的土地浇灌得蓬蓬勃勃，生机无限。经过30年的耕耘，这片土地不但具有了影响全国的力量，还具有了影响世界的力量。在珠三角的东莞地区，民间流传着这样一句话：“如果东莞到深圳的高速公路塞车，全球将会有70％的电脑产品缺货。”东莞是全球*大的IT产品制造基地，除IT之外，东莞的家具、皮鞋、服装出口同样也畅销四海。东莞作为一个以出口贸易为主的加工基地，自2007年以来，开始遭遇一场****的寒流。
2008年3月，中国香港贸发局统计数据表明，2007年广东倒闭的中小企业���一万多家。
以行业的角度来看这次倒闭潮，广东制鞋业是倒闭潮中的一个典型。2007年初，广东制鞋业就开始有倒闭的迹象，并呈现出加速之势，这一现象在去年年初就引起了亚洲鞋业商会的警觉。该商会2007年11月公布的一份实地调研报告显示，前三季度，广东已有大约近千家鞋厂及与之相关的企业，因各种原因或主动歇业倒闭，或被法院查封，或外迁其他地区另谋发展。
……

序言
上篇 严冬之象：寒意渐深的中国经济
第1章 “冬天”的征兆
倒闭风潮
“风雪”欲来“股”先知
楼市困局
经济周期拐点之争
企业老总“过冬论”
第2章 趋缓的全球经济
美国的忧虑
美国经济的外暖与内寒
次贷危机的爆发与蔓延
疯狂的石油
第3章 挣扎的国内经济
通货膨胀、流动性过剩与货币从紧
人民币升值风波
产业链低端之痛
宏调新政：从“双防”到“一保一控”
中篇过冬之策：中国企业的自保与突围
第4章 正确的“过冬”心态
生存高于一切
树立危机意识
增强开源与节流意识
万事有备无患
统一思想，激励士气
第5章 确保订单，维护生命线
维护已有客户
开发潜在客户和目标客户
“捆绑式”前进
提升竞争力，赢得订单
留住业务骨干人员
第6章 把成本控制到*低
控制采购成本
库存管理
砍去人工成本
严控日常开支
适当代工与外包
有效利用固定资产
控制营销费用
第7章 融资解困
企业内部融资
债权融资
股权融资
项目融资
第8章 整合与升级
第9章 战略：整合核心竞争力
第10章 人力资源：精兵战术
第11章 财务：现金为王
下篇 过冬之炭：他山之火，可以暖已
第12章 名企“过冬”的成功经验
第13章 正在“过冬”的中国名企
参考文献

金融危机带来的经济波动将影响到企业和个人开支，尤其是金融服务行业。我认为，没有任何企业能够幸免于这些问题，包括微软在内。
——微软公CEO史蒂夫·鲍尔默
“冬天“才刚刚开始，还将持续相当长的一段时间，联想要在逆境中成长，扩大规模，降低成本，提**率，裁员“过冬”。
——联想集团董事长杨元庆
我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大的问题，未来几年经济有可能进入非常的困难时期。我的看法是，整个经济形势不容乐观，接下来的“冬天”会比大家想象得更长！更寒冷！更复杂！我们准备“过、冬”吧！
——阿里巴巴董事长 马云
大家团结一心是共同度过“冬天”的*好方法。在这个时候达成的共识与信任，往往可以持续很久：经过“冬天”考验的组织，生命力会更强，竞争力会更强。
——中国宽带产业基金董事长田溯宁 紧扣经济脉搏，为企业析时局、断大势。
直面严冬困境，为企业出谋略、排忧难。
剖析名企过冬，为企业找经验、列实例。