本书从采购实际出发，全面阐述了采购管理的理论与操作实务。全书共分九章，囊括了采购管理过程的各个阶段，体例设计规范，每篇均以概述起纲，而后是工具类的制度与表格，诸多精华内容有机地融为一体，体现了很强的可操作性和实用性，以求*大限度地满足企业采购在制度建设及实际运作上的需要。
本书是一本真正意义上的采购规范化管理实用手册和案头**工具书。通过本书，采购管理人员不仅可提高自身的管理水平，还可从中掌握规划企业采购管理制度的技能，并根据实际需要设计出规范、完善、适合自身企业的采购管理方式。

第1章 采购与采购管理概述
**节 采购与采购管理的概念
一、采购与采购管理的概念
采购是日常生活中*常见的一种活动，采购行为的出现是由需求引起的，个人或家庭的日常生活、企业的生产运作以及社会组织的正常运转都离不开采购。从字面上理解，采购包含两层含义：“采”就是选择，即从众多对象中选择若干；“购”就是取得，即通过商品交易手段把所选对象从对方处转到自己处。采购，即从多个物品中进行选择并取得该物品。因此，采购就是指在一定的时间、地点和条件下，通过交易，选择并取得能满足自身需求的物品的过程。
采购可以从狭义和广义两方面来理解。狭义的采购就是买东西，扩展开来，就是企业根据自身需要提出并审核采购计划，选择供应商，经过一系列谈判确定价格以及交货的相关条件，*终签订合同，并按要求收货付款的过程。广义的采购是指除以购买的方式占有物品外，还可以通过租赁、借贷、交换、征收等途径取得物品的使用权，以此来达到满足需求的目的。
采购管理是指为保障企业正常生产经营活动所需的物资供应，而对企业的整个采购过程进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动，与采购是两个不同的概念。采购由具体的采购人员操作实施，是一项具体的物质购买行、为；而采购管理则是企业战略管理的重要组成部分，是构成现代企业管理系统的重要的一部分。一般情况下，有采购就必然有采购管理。企业采购管理是一项系统工程，其目的是为保证企业生产经营活动的正常进行，而对采购信息、采购决策、采购人员、采购资金和采购物资进行的综合管理。不同的企业，由于其采购物资的数量、品种、地点以及其他交易条件不同，管理的侧**也不尽相同。
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第1章 采购与采购管理概述
**节 采购与采购管理的概念
一、采购与采购管理的概念
二、采购的基本特征
三、采购的发展趋势
第二节 采购的分类和主要作用
一、采购的分类
二、采购的主要作用
第三节 采购管理的内容和目标
一、采购管理的内容
二、采购管理的目标
第四节 采购管理流程
第2章 采购管理组织与采购人员
**节 采购管理组织
一、采购管理组织的含义与功能
二、采购管理组织设计的原则
三、影响采购管理组织设计的因素
四、采购管理组织机构的类型
五、建立采购组织的步骤
第二节 采购人员
一、采购人员的素质
二、采购人员的招聘
三、采购人员的培训
第三节 采购部各岗位职责
一、采购部经理岗位职责
二、采购部副经理岗位职责
三、采购工程师岗位职责
四、采购主管岗位职责
五、采购稽核员岗位职责
六、采购员岗位职责（1）
七、采购员岗位职责（2）
八、采购部文员岗位职责
第四节 采购管理制度
一、采购管理制度的概念
二、采购管理制度的内容
三、采购管理制度范例
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第3章 采购计划与预算管理
第4章 供应商管理
第5章 采购谈判与合同管理
第6章 采购运输管理
第7章 采购物品的验收、结算与库存管理
第8章 采购价格与成本管理
第9章 采购绩效评估管理
参考文献

本书是您提升采购技能和实行**、规范管理**的工作指导手册。流程优化与技能提升的**结合，职位分析与制度细则的详细解说，应用模板、表单规范中彰显精细。