《新型CIO领导》为设定预期目标、识别企业高层领导所关注的核心价值，以及带领信息系统团队实现这些目标，制订出了一个行动计划。布罗德本特和基齐斯详细介绍了成功扮演新型CIO领导的角色所要遵循的十条具体指导方针——从为技术如何改进业务创建个愿景，到创建一个清晰而适当的T治理，以及构建一个精干、目标集中的信息系统组织。她们还提供了一个实用的自我评价工具，CIO可以利用这个工具为企业独特的战略定制行动计划。今天，每个企业都需要一个新型CIO领导。《新型CIO领导》描绘了C10成为企业领导的必经路线——兑现IT的承诺，带来真实、可测、有价值的结果。

今天的CIO面前有两条道路。一条道路是成为被信赖的企业**领导，而另一条是仅仅成为一个“保证系统稳定、可靠、经济运行”的技术管理者。为什么CIO们在现在这一特殊时刻会处于十字路口呢？究竟是哪些变化使这两条路有如此鲜明的对比呢？
原因是多方面的。当然其中很大一部分原因就是所有的组织对技术的依赖性越来越强了。另一个重要的原因就是全球化的迅速发展，使得战略和执行都变得更加复杂。IT使得业务的全球化和资源的全球化成为可能。同时，全球化的有效实施在很大程度上也依赖于优良的信息和IT服务。
期待已久的全球经济复苏和刺激经济新增长的改革推动也是其中的部分原因。*后，我们还必须提到全世界范围的新的法律环境，特别是寄予了CIO们信托职责的美国“萨班斯…奥克斯利法案”，以及其他司法领域的有关隐私和**的法案。
2003年5月，《哈佛商业评论》的编辑尼古拉斯．G．卡尔在《哈佛商业评论》上发表了“IT Doesn't Matter”一文，引起了世界范围内对于IT重要性的广泛争论。后来，他在此基础上撰写了《冷眼看IT》(Does IT Matter?)一书。在书中他指出，IT像其他技术一样正在不断地趋于标准化、通用化，IT已经不再是企业的竞争优势，IT已不再重要。如果IT都不再重要了，CIO还重要吗？还有存在的必要吗？
如果IT仅仅指信息技术本身，仅仅指IT基础设施，IT确实有通用化、标准化的趋势，IT可能已经不再重要了，因为越来越多的IT职能已经外包出去了，IT外包已经成为了一种重要的发展趋势。但是如果IT的含义还包括基于信息技术的业务应用系统、包括组织的信息以及信息资源的开发和利用， 那么IT不仅非常重要，而且越来越重要了。因为IT已经和组织的业务流程结合得越来越紧密，已经成为实现组织业务战略的重要支撑。IT的投资仍然是十分巨大的，IT仍然是组织的一项重要资产，必须进行有效的治理。

致谢
前言：十字路口
**章 奠定基础：领导力
**部分 需求方的领导力
第二章 了解所处的环境基础
第三章 创建你的愿景
第四章 构建并宣传IT赋能企业的预期
第五章 创建清晰、适当的IT治理
第六章 将业务战略和IT战略结合在一起
第二部分 供应方的领导力
第七章 建立一个新型IS组织
第八章 创建**的IS团队
第九章 管理企业和IT风险
第十章 传达你的绩效
结语：整合所有任务
附录A个性类型的简单测评
附录B确定战略和协同性以创建准则
附录C IT服务
附录D新型CIO领导的自我评估
注释
作者介绍
译后记

……

布罗德本特和基齐斯真正把握住了现代CIO门所扮演的不同于以往任何时候的角色。这是一本**权威性的著作，它将为CIO们设定标准。我的员工和CE0都应该阅读《新型CIO领导》。——丰田汽车美国销售公司副总裁兼CIO芭芭拉•库珀
用在阅读《新型CIO领导》上的时间， 是我在工作上所花费的*有价值的时间。布罗德本特和基齐斯为ClO们提供了**价值的工具，使他们能充分发挥自己的潜力，从而为他们的企业和他们自身带来价值。认真阅读《新型CIO领导》——你的未来可能就靠它了。——英国桑斯博里公司CIO 玛吉•米勒
布罗德本特和基齐斯**说服力地向我们阐明了将对技术的深刻理解和对行业战略支点的敏锐洞察力紧密结合在一起的流程——这为CIO和CEO提供了有价值的指导。——美国礼来公司洲际区域总裁W.罗伊•邓巴
我认为这是我看过的关于CIO如何成为高管团队员的*好的一本书。—— 美国阿美拉达赫斯公司副总裁兼CIO 理查德•罗斯
布罗德本特和基齐斯通过与数百位CIO的合作，在了解了他们成功秘诀的基础上撰写了“新型CIO领导”。这本通俗易懂的著作为我们成为一位“新型CIO领导”——企业中*具影响力和*有价值的高管——提供了实际的操作建议和生动的案例研究。——麻省理工学院信息系统研究**主任彼得•韦尔博士