管理既是成功的要素,也是失败的根源。一个成功的企业,一级善治的单位和部分,离不开统率它的**领导或**的管理团队。
管人治事的各种理论纷繁复杂,让人目暇接,然而在管理中真正遇到实际问题时这些理论却又让管理者无从下手,盖源于合乎国情,又合乎各单位实际可操作性强的管理方法太少。
本书作者潜心于管理实际的微观研究,历经数载,从正反两方面总结了管人的36法、72忌共108条行之有效的方法、方式和警示、禁忌,使各级管理者在如何管理人、如何管理事、如何面对上级、如何面对下级时,懂得什么可以作为、什么不可以作为、该如何作为,从而使身处繁忙公务的管理者尽可能在短时间里学到一些“绝招”,解决一些问题。

前言
序
上部:三十六法
**法
换位思考能相互理解推己及人可平等接纳
第二法
……