企业的文化竞争力问题是任何企业在发展壮大的过程中都必然会遇到的问题，它是一个“发展瓶颈”。现代社会消费的文化趋向更是突出了企业文化力的重要性，丛书中的《企业文化和学习型组织策划》比以此为**展开论述。

《核心竞争力与资源整合策划》也是以企业自身实力策划为主要内容的论著，企业的自身竞争力是企业立足于市场的根基，维持、增强企业自身的竞争力的关键是整合企业资源，集中精力于企业的核心业务，铸造企业核心竞争力。

企业在通过策划增强实力的同时，还需要基于企业自身的能力，向外部宣传自己以及自己的产品或服务，在市场公众心目中塑造良好的、有吸引力的企业形象和品牌形象。这就是《品牌战略与产品推广策划》、《公共关系与企业文宣策划》两本书的主要内容。

在市场之中，企业必须考虑如何更好地拓展市场，*大限度地赢得客户，这时候，《营销渠道与客户关系策划》应该是一个有用的战略决策的借鉴工具。

除此之外，企业关心的**当然还有尽可能地降低生产运营成本，提高企业效益。在这方面，实现企业物流供应链的**运作是一个有效的途径。并且，良好的供应链管理和物流策划，尤其是第三方物流策划更可以帮助企业专著于核

导论 企业文化力策划
**节 企业文化力
一、文化与文化力
二、企业文化力
第二节 企业文化与策划
一、企业文化
二、企业及化策划
第三节 学习型组织与策划
一、组织
二、组织文化
三、学习型组织
四、学习型组织策划
第四节 文化力策划
一、策划
二、企业文化力策划
上篇 企业文化策划
引言
**章 企业家精神策划
**节 企业家个人形象塑造
一、企业家特性塑造
案例一 杨致远的雅虎创意
二、企业家的素质
三、企业家个人形象塑造
案例二 胜家公司“自残形碎”
案例三 青啤痛失“彭大将军”
第二节 企业家精神传播策划
一、企业家与创业者
案例四 李东生与TCL
二、企业家与职业经理人（领导人）
案例五 “世纪经理”——杰克·韦尔奇及其“领导”思想
小结
第二章 领导用人文化策划
**节 企业人才选任机制策划
一、**人才与企业选才策略
案例六 IBM公司：“尊重个人”
二、“以人为**”与用人机制
案例七 松下电器公司的“用人之道”
……
第三章 组织文化策划
第四章 价值文化策划
下篇 学习型组织策划
引言
第五章 学习体制策划
第六章 团队学习策划
第七章 学习型组织策划
后记

书评
为了能让广大读者更好地借鉴已有的理论成果和实践经验，将之发展创新，本丛书在编写中遵循理论与实际相结合的原则，在阐述相关理论的同时，利用具有针对性的现实生动事例来对理论加以深化和扩展，实现理论与实际的有机结合。 相信这一套丛书也能够为处于日益规范化市场环境中那些具有长远发展前景的企业的运营提供理论和实践上的帮助。