第1部分 营造变革环境
第1章 领导组织变革
发展中的项目办公室
组织的生命周期和有计划地变革
变革过程中的角色
组织变革与重组
组织变革过程概述
组织变革过程—— 实施项目办公���
小结
第2章 明确危机—— 营造变革的紧迫感,创造经济价值
指出明显的危机
增加组织价值
比较分析组织项目管理方法
描述理想的组织模式
另一方面
小结
第3章 强大的政治力量:建立领导联盟
政治
这确实是个权力问题
发起者
争取高层承诺:业务计划
对当权者讲述实情
招募并管理领导联盟:跨组织运作
小结
第4章 确定工作**—— 制定并宣传项目办公室愿景和战略
项目办公室的名称
项目办公室的愿景和实施战略
*后战果:沟通并获得承诺
开展调查
项目办公室:实际案例
小结
第5章 3M传奇——赢得内部支持
指出问题所在
前期准备可以减少问题的出现
解决项目管理问题的具体措施
宣传
一往无前
项目管理皈依者的前途
结语:项目办公室如何适应组织大变革
作者点评
第2部分 实施变革
第6章 变革对象交锋—— 管理变革
处理复杂局面
大型项目启动流程
方法体系
变革的意外结果
维持平衡
项目组合管理
将项目和战略联系起来
组织的做法
作为推动者的项目办公室
项目组合工具
项目启动案例:Timbrasil
计划的执行
小结
第7章 实施项目办公室—— 案例分析
第8章 理顺各种关系
第9章 加入还是退出 —— 项目办公室人员配备和管理
第3部分 巩固变革成果
小结
附录 项目办公室规划模板
参考文献