本丛书是我国**部企业现场管理运作实务系列教材，针对目前企业普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罚代管、头重脚轻、基础不牢”的现象，以中国质量协会**课题研究成果为基础，把外抓市场与内抓现场统一起来，按照建立现代企业制度的要求，从强化企业内功，夯实拓展市场的根基，优化现场作业要素配置，坚持以人为本，提高企业活力与效益出发，全面阐述企业分厂、车间、工段、班组、厂区、站队等现场作业单元的主体，即企业现场的“车间主任、班组长与经营计划、劳动定额、统计核算、工艺技术、设备管理、质量管理、生产调度、**管理”专业技术人员的运行操作基本过程。 全书针对管理主体所处不同岗位与专业的工作实际，运用现代管理现论与技术方法，借鉴国内外企业现场管理成功经验，以我为主，兼收并蓄，立足创新，体现特色，将现场管理运作过程科学凝练表述为“基础知识、管理过程、专业技能、运作规范”模块，客观地反映了现场管理主体对于其客体的计划、组织、控制、协调、激励运作实务的客观规律。全书集知识性、专业性、操作性、技能性、规范性为一体，突出实践，好读易懂，便于掌握，重在应用。实现了企业专业管理理论与现场管理实际的有机结合。该套

序 陈邦柱
序 徐寿波
基础知识篇
**章工艺管理基本知识
**节 工艺的概念与含义
第二节 生产工艺发展简史
第三节 工艺技术地位作用
第二章工艺管理运行知识
**节 工艺管理基本内容
第二节 工艺管理工作过程
第三节 工艺管理基本原则
管理过程篇
第三章工艺设计审查过程
**节 产品设计工艺审查
第二�� 产品设计工艺验证
第三节 产品试验设计方法
第四章 工艺方案编制过程
**节 工艺方案主要内容
第二节 生产工艺过程设计
第三节 工艺方案编制过程
第四节 工艺方案经济评价
第五节 工艺方案标准管理
第五章 工艺文件实施过程
**节 工艺文件基本内容
第二节 工艺运行规程实施
第三节 工艺文件管理要求
专业技能篇
第六章 价值工程运用技能
**节 价值工程基础知识
第二节 价值对象功能整理
第三节 价值工程评价方法
第七章 正交试验优选技能
**节 优选方法基本概念
第二节 优选方法基本程序
第三节 多重指标试验方法
第八章 现场工艺管理技能
**节 现场工艺管理内容
第二节 生产现场作业管理
第三节 工序能力分析调查
第四节 生产工序控制过程
第五节 生产工序诊断调节
第九章 成组工艺管理技能
**节 成组技术基本概念
第二节 成组技术基本原理
第三节 成组技术工艺管理
第四节 成组加工组织形式
第十章 柔性工艺管理技能
**节 柔性制造基本概念
第二节 柔性制造系统组成
第三节 FMS工艺管理过程
运作规范篇
第十一章 工艺技术管理规范
**节 加工指示文件规定
第二节 操作标准作业规定
第十二章 产品开发管理规范
**节 产品开发组织实施
第二节 产品开发调研决策
第三节 产品工艺设计管理
第四节 产品开发生产周期
第五节 产品试制鉴定管理
第六节 产品试制鉴定要求
第十三章 试验移交投产规范
**节 研究试验报告编制
第二节 型式试验报告编制
第三节 **运行报告编制
第四节 技术鉴定证书编制
第五节 产品成果评审报批
第六节 产品移交投产管理
第十四章 工艺管理行为规范
**节 工艺主管责任制度
第二节 工艺部门责任制度
第三节 管理人员责任制度
参考文献
后记