在德国**的连锁超市阿尔迪里,你可以看见很多东西:商品、价格、收款台以及收银员如何工作，但是没有人能够看见其慕后的采购和管理流程，没有人能够看见领导着阿尔迪员工的准则和企业文化，以外人而言，这些始终都是难解之谜。而本书将带你走进阿尔迪的神秘世界。掩卷之后，你会恍然大悟：原来，成功竞是如此“简单”。

一家与众不同的企业的肖像

以下是惟一一次阿尔布雷希特兄弟对阿尔迪体制的公开描述：

“如果今天我回顾我们公司的历史，我可以肯定地说，在发展的初期——也就是在1948年到1949年，我们被迫把经营门类控制在一个小的范围内。当时我们就准备继续开分店。由于资金有限，我们必须非常节约地花每一分钱。我们相信我们的经营范围将来一定会拓展的。我们希望自己的那些分店能像普通的零售店一样，包含丰富的生活用品门类。

但是我们*后并没有这样做，因为我们认识到，经营有限的品种也可以把生意做得红火。与其他公司相比，我们的额外开支很低，而这主要归功于我们比较窄的经营范围。

……从1950年开始，我们在遵循较少经营门类这一原则的同时，一直遵循着低价原则。在这一点上，我们也是被逼的。既然我们不能为顾客提供多种选择，那我们起码要有其他方面的优势。从那时候起，我们就坚持以比别人低的价格出售商品。

……

引言

欧洲首富诞生在矿工聚居区

阿尔迪将出现在中国？

阿尔迪——斯特拉迪瓦里的水准

阿尔迪成功的秘密——平凡的艺术

一家与众不同的企业的肖像

与其太多，不如少些

像爱因斯坦一样摸索着前进

向阿尔迪学习

放弃公开透明

回顾历史

清晰的结构

北部阿尔迪的公司结构

财政发展

赶潮的阿尔迪

阿尔迪占有三分之一的市场份额

“有阿尔迪的地方，就有商家的抱怨”？

阿尔迪商品门类的增多

企业文化是成功的关键

企业文化体现在具体的事例上

秘密之1：要尽力做到简单

什么是繁杂？

简化就是放弃与选择

复杂当道，简单甚少

变得简单是种必须

简单并不容易做到！

简单的必经之路：明确和放弃

简单带来高速度！

限制自己的经营品种

秘密之2：要努力赢得顾客的信任

秘密之3：要始终目标明确

秘密之4：要不断完善细节

秘密之5：别总是折腾着搞优化

秘密之6；要给自己一个定位——放弃预算和

秘密之7：要敢于进行试验，完善工作留待以后

秘密之8：要公平对待供货商——帮助化们不断改进

秘密之9：要遵循既信任又监督的经营之道

秘密之10：说话要让人明白

秘密之11：即使成功，也要保持谦虚和节俭

从低价商店到崇拜对象

神话

是放一只羊还是放一群羊

是少而精的阿尔迪模式还是大而全的沃尔玛模式

阿尔迪凭借《少即是多》的简单战略，出奇制胜，成就非凡。

它从一个三流小店发展为世界上*成功的零售商，有人说：“阿尔迪是西方世界经营哲学的标志性成果”。

它是世界上*大的批发商，每年购买的单件商品的总价值超过3 000万欧元，而活尔玛只及它的二十分之一。

它的身价达到400亿欧元，相当于戴姆勒——克莱斯勒公司的市值。

在食品零售业经营困难的大环境下，它的销售额依然年年增长，赢利创记录……

如此令人惊异的成就，得益于阿尔迪的创始人阿尔布雷希特兄弟50年来始终践行的经营理念。

几乎没有一个营销方案如此公开、如此彻底地被分析研究。阿尔迪成功的秘诀是如此简单，简单到都没有人相信，所以想模仿它也很困难。