施振荣是台湾IT业的“教父”——没有他,就没有台湾的IT业,他用28年缔造了一个电脑王朝,代表了台湾年轻人逐梦的完整过程,他信奉“人性本善”,将西方化的公司结构与中国传统的文化相融合,在华人企业中独树一帜;他讲究布局和全盘考虑,懂得“分享”,愿意享受大权旁落,落实分散式管理。
“碁”就是“棋”,公司永远是一盘活棋,商道即棋道。施振荣认为:只有不一样才能争**。因此,他喜欢“无中生有”,喜欢创新。
施振荣一直在走一条不一样的路,一路走来,他不断地创新典范,创立新模式,在他的带领下,ABW家族各自拥有自己的一片天,脱胎换骨,展现新貌。
本书是施振荣退休前的重要献礼之一,继《再造宏碁》之后,施振荣再度现身说法,将宏碁集团第二次再造的历程,以及他33年产业经历所积累的经营管理智慧,完整地、毫不隐藏地与读者分享。

序
传承之心
自序
我的龙梦之旅
前言
回首来时路
**部 ABW家族展新貌
**章 二造宏碁
二造的背景
三大原则下的三大策略
集团重划分,资源重分配
“三一三多”的营运模式
强化库存管理的新经销营运模式
突破成长的极限
第二章 淡出半导体
“倒向发展”策略:投入半导体产业
德碁的转型与没落
我对半导体产业的观察
投资液晶显示器
宏碁种树,大家乘凉
第三章 网络事业转型
争一时的网络事业
网络泡沫的洗礼
下一波的网络商机
第四章 国际化开花结果
一直坚持的国际化路线
宏碁的国际营销经验
欧洲市场,扬眉吐气
美国市场,全力奋战
大陆市场,伺机而动
明基:制造国际化的先锋
宏碁的制造国际化经验
台湾未来的竞争力
第五章 兄弟爬山,各自努力
人才经济的宏碁集团
明基与李焜耀
宏碁VS明基
借鉴三星经验
明基的挑战与未来
转型中的纬创
共攀高峯
第二部 鲜活新思维
……
第三部 大步向前,退而不休——施振荣的成绩单
结语
采访后记
附录

再好看的戏,时间长了,演出的次数多了,观众都会失去感觉的,所以企业要不断地创新。
施振荣先生一位敢于走不一样的道路,善于总结经验,又勇于分享他的痛苦,喜悦和经验的企业家。本书是施振荣先生退休前,总结创立经营宏碁28年和二次再造宏碁的经营智慧的结晶。走向国际化的中国企业家展读本书,对于制定自己的成长战略必将会有许多帮助。
宏碁自1976年创立以来,进行过大大小小的变革,此书是继《再造宏碁》之后,施振荣再度现身说法,将宏碁集团第二次再造的历程,以及他三十三年产业经历所积累的经营管理智慧,完整、毫不隐藏地与读者分享。
施振荣一直在走一条不一样的路,一路走来,他不断地创造价值、创新典范、创立新模式,在他的带领下,ABW家族各自拥有自己的一片天,脱胎换骨,展现新貌。
此书是施振荣退休前的重要献礼之一,书中内容绝非纸上谈兵,都是可以真正应用的,读者将可从施振荣分享的价值中,找寻并开创出自己的价值。